部门经理(lǐ)大还是总(zǒng)监大(dà)，部门经理大还是总监大些(xiē)是总经理大(dà)的(de)。

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部门经理大还是总(zǒng)监大，部门经理大还是总监大些

　　总监只(zhǐ)是部(bù)分(fēn)业务(wù)，总(zǒng)经理是全面管理。

　　总监，一般是一个公司（或集团(tuán)公司(sī)）的最高领导层，负责公(gōng)司（或集团公司）业(yè)务的一(yī)个方面，如销售(shòu)总监、财务总监(jiān)等。

　　经理带(dài)有行(xíng)政管理权，总监更多是业务指导(dǎo)权(quán)；

　　职位的大(dà)小要从(cóng)具(jù)体(tǐ)工作上区分，同一部门可以同时设总监和经理，但(dàn)工作上(shàng)的可以区分(fēn)为，总监(jiān)主(zhǔ)要(yào)做某一业务领域(yù)的(de)管理(lǐ)工(gōng)作，而经理负责部门的(de)全面管理。

　　扩展资料：

　　部门总监的主(zhǔ)要职责：

　　1、修订及(jí)执行公司战略规划及(jí)与日常(cháng)营运作相(xiāng)关的制度体系、业务流程；

　　策划推进及(jí)组织协调公司重(zhòng)大运(yùn)营计划、进(jìn)行市(shì)场发展跟踪(zōng)和(hé)策略调整(zhěng)；

　　建立规范、高效的(de)运(yùn)营管理体(tǐ)系并优化完善(shàn)；

　　制(zhì)定公(gōng)司运营(yíng)标准并监督实施。

　　2、制定公(gōng)司运营指标、年度(dù)发(fā)展计划，推动(dòng)并(bìng)确保营业指标的(de)顺利完成；

　　制定运营中心各部门的战(zhàn)略(lüè)发展和业(yè)务(wù)计(jì)划，协(xié)调(diào)各部门的工作，建设(shè)和(hé)发展优秀的运营队(duì)伍；

　　完成总经理(lǐ)临(lín)时交办的其他任务。

部门经理大还是(shì)总监大

　　总监的职权(quán)大于经理。

　　一般在企业经营权层次，“总监”这个(gè)岗(gǎng)位级别处于总经亲爱的让你㖭我下黑理(lǐ)和部门经理之间；在企业(yè)所有(yǒu)权层次。

　　但(dàn)是经理而属于总监下面，在上层领(lǐng)导目前并(bìng)没有什么话语(yǔ)权。

　　1、经理是公司的日常经源此吵营管(guǎn)理和(hé)行政事务的负责人,由董事会决定聘任或者(zhě)解聘,经理对董事会负责,可由董事(shì)和自然人(rén)股(gǔ)东充任,也可由(yóu)非股东(dōng)的职业经理人充任。

　　2、 总监是(shì)指承担对公司亲爱的让你㖭我下黑具有重要影(yǐng)响力或关系公(gōng)司全局(jú)雹侍性的工作(zuò)事务的岗(gǎng)位职(zhí)务者。

　　一般(bān)为某项(xiàng)领(lǐng)域的第一监管(guǎn)扒老(lǎo)人,在企业(yè)中(zhōng)也是高层管理人员(yuán).在企业经营(yíng)权层面(miàn)讲,总监的(de)岗位级别介于总经(jīng)理和部(bù)门经(jīng)理之(zhī)间。

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