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总监和经理(lǐ)哪个(gè)大

　　是总经理大(dà)的。

总监和经理哪个大

　　总经理大。

经理对(duì)董事会负(fù)责，行(xíng)使下列(liè)职权

　　（一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董(dǒng)事(shì)会(huì)决议；

　　（二）组织实施公司年度经营计划和投资方案；

　　（三(sān)）拟(nǐ)订公司(sī)内部管理机构(gòu)设置方案；

　　（四）拟订公司的基本管理制(zhì)度；

　　（五）制定公司(sī)的具体规章(zhāng)。

总监工(gōng)作内容(róng)

　　修订(dìng)及执行春有约,花不误,年年岁岁不相负，年年岁岁花相似的全诗句公司(sī)战略规划及与日(rì)常营运作相(xiāng)关的制度(dù)体系、业(yè)务流程；

　　策(cè)划推(tuī)进及(jí)组织(zhī)协调公司重大运(yùn)营计划、进行市场发(fā)展(zhǎn)跟(gēn)踪和策略调整(zhěng)；

　　建立规范、高效的运(yùn)营管理体(tǐ)系(xì)并优化完善；

　　制定公司运营标准并监督实施。

总(zǒng)监和总经(jīng)理的区(qū)别(bié)

　　总经理通常是整个(gè)组织中最(zuì)高的管理者和(hé)负责人。

　　而且如果型组(zǔ)织(如跨国企业(yè))中(zhōng)，总经(jīng)理所扮演(yǎn)的角色，通(tōng)常是其所(suǒ)属(shǔ)事业单位(wèi)或分支机(jī)构的最高负(fù)责人。

　　总(zǒng)监(jiān)通常是某一领域的第(dì)一监管人员，例如项目(mù)总监(jiān)、财务(wù)总监、人力资(zī)源(yuán)总监等等。

　　也是企(qǐ)业的高级管理人(rén)员。

　　总干事是在总经理(lǐ)与(yǔ)部门经理之间的(de)职位等级。

总监和经理谁大？

　　总经理比总监的职务大。

　　总监和总经(jīng)理(lǐ)的区别：

　　1、总经理通(tōng)常就是整个组织里职务最(zuì)高的管理者与负责(zé)人。

　　而若是在规模较大的组(zǔ)织里 (如跨国企业)，总(zǒng)经(jīng)理所扮演的(de)角色(sè)，通常是旗下某个事业(yè)体或分支机(jī)构(gòu)的最高负责人。

　　2、总监一(yī)般(bān)为某项(xiàng)领域的第一监管人，如项(xiàng)目工程总监，财务(wù)总(zǒng)监，人力资源总监(jiān)等(děng)，在企(qǐ)业(yè)中也是高层管(guǎn)理人员(yuán)。

　　总监的(de)岗(gǎng)位级别春有约,花不误,年年岁岁不相负，年年岁岁花相似的全诗句介于总经(jīng)理(lǐ)和部门经(jīng)理之间(jiān)。

　　3、总经理的主要职责是负(fù)责公司日常业务的(de)经营管理，经董事会(huì)授权，对(duì)外签(qiān)订合(hé)同(tóng)和处理业(yè)务；组织经(jīng)营管理班子，提出任免副总(zǒng)经理、总经济师、总(zǒng)工程(chéng)师及部门经理(lǐ)等高级职员(yuán)的人选(xuǎn)，并报(bào)董(dǒng)事(shì)会批(pī)准(zhǔn)；

　　定(dìng)期向董事会报告业务(wù)情况(kuàng)，向(xiàng)董事会提交年度报告及各种报(bào)表(biǎo)、计划、方案(àn)，包括经营计划、利润分配方案、弥补(bǔ)亏损方案等(děng)。

　　4、总(zǒng)监的(de)主要职(zhí)责是修订及执行公司战略规划(huà)及与日常(cháng)营(yíng)运作相关的制度(dù)体系、业务流程；策划推进及(jí)组织(zhī)协调公司(sī)重(zhòng)大运营(yíng)计划、进行市(shì)场发展跟踪和(hé)策略调整；建立(lì)规(guī)范、高效的运营管理体系并优化完善；制定公司运营标准并监督实施；

　　制定公(gōng)司运营指(zhǐ)标、年度发展计划，推(tuī)动并确(què)保营业指标的(de)顺利完成；制(zhì)春有约,花不误,年年岁岁不相负，年年岁岁花相似的全诗句定运营中(zhōng)心各部门的战略发(fā)展和业务计划，协(xié)调(diào)各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍；完成总经理临(lín)时交办的(de)其(qí)他任务(wù)。

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