唐岩回归半(bàn)年之后，陌陌正在筹划它的第5次(cì)出海。

　　时代财(cái)经从多(duō)位陌陌内部员工处获(huò)悉，近(jìn)两个月内，陌(mò)陌已经迅速启(qǐ)动了三四个不同的出海项目，瞄准中东、北非(fēi)等地市场，目前(qián)均已走到立项阶段。这(zhè)些项目的领(lǐng)头人均(jūn)被视为唐岩心腹，甚至还包括唐岩的助理。在公司内部，这(zhè)被普遍认为是唐岩押(yā)注出(chū)海决(jué)心的体现。

　　从某(mǒu)种程(chéng)度上来说，在国内社交格局基(jī)本已定、监管不(bù)断加强(qiáng)的(de)当下，奋力出海几乎是唐岩(yán)拯救陌陌的(de)最佳选择(zé)。

　　这(zhè)家成立(lì)于2011年的陌生人(rén)社交巨头，已经(jīng)在(zài)舒适区里待了太久。成立至今，陌陌(mò)几乎(hū)从(cóng)未遭遇过战争，先发(fā)优势让它在成立(lì)之初迅速积累大量用户，稳坐陌生(shēng)人社(shè)交赛道的头把交(jiāo)椅，随后又(yòu)及时转(zhuǎn)型秀场直播，依靠(kào)庞大(dà)的(de)用户体(tǐ)量成功抓住(zhù)一只商业化(huà)的“现(xiàn)金牛”。

　　直至(zhì)今日，陌陌现金流依然(rán)稳定、充(chōng)足(zú)。在(zài)Non-GAAP（非(fēi)美国(guó)通用会计(jì)准则）计量标准下，自2015年实现盈利以来，陌(mò)陌(mò)已(yǐ)经连(lián)续32个(gè)季(jì)度持续(xù)盈利。放眼望去，没有哪个互联网(wǎng)公司能做到如(rú)此(cǐ)，更何况它账上还趴着133亿(yì)元(yuán)现金和短期投资。

　　但(dàn)在(zài)平(píng)静(jìng)的(de)水面之下(xià)，陌陌危机四伏。在产品端，公司成(chéng)立12年，主(zhǔ)力产品还是陌陌App，这款产品自2018年月活突破(pò)1亿以后(hòu)几乎再无明显增长，甚至开始出现下滑，2022年四季度，陌陌App月活跌至9460万(wàn)。抖音、快(kuài)手等(děng)电(diàn)商(shāng)直播强势(shì)崛起之后(hòu)，陌陌仰(yǎng)仗的秀场直播开始显露疲(pí)态，公司营(yíng)收已经连(lián)续三(sān)年下滑，且(qiě)始终未能找到新的增长点。

　　毋庸置疑(yí)，陌陌(mò)正在走向(xiàng)暮年。对此，公司管理层也(yě)毫不(bù)避讳(huì)。王力两(liǎng)年前接(jiē)任(rèn)陌(mò)陌CEO时(shí)就曾对《晚点》表示，他对陌陌没有什(shén)么(me)特别的情感，整个公(gōng)司都非(fēi)常平淡，就像一(yī)个人平静地接受衰老，一天比一天近。

　　2021年8月，为抵抗这种(zhǒng)衰(shuāi)老，王(wáng)力推动陌陌(mò)改名挚(zhì)文集团，将(jiāng)产品与公司加(jiā)以区隔，希望(wàng)借此逐渐摆脱对(duì)陌陌App单(dān)一(yī)产品的(de)依赖，找到新的增长曲(qū)线。只可(kě)惜，这样的刺激还不足以给陌陌(mò)带来实质性改(gǎi)变(biàn)。

　　一年之后，王力因健(jiàn)康原因辞去公司CEO一(yī)职，由董事长唐岩(yán)接任。创始(shǐ)人躬身入局，迷(mí)路的(de)陌(mò)陌能(néng)找到正(zhèng)确的(de)航(háng)向吗？

　　大规(guī)模(mó)裁员，陌陌开(kāi)始变卷

　　“公司开始卷起来了(le)。”这是(shì)唐岩回归后，陌陌(mò)员工的第(dì)一感(gǎn)受。

　　在很长一段时间内，陌(mò)陌在北京互联网行业(yè)都(dōu)是(shì)中(zhōng)厂“小而美”的(de)代名(míng)词。工(gōng)作(zuò)时间稳(wěn)定，朝十晚七极少加班(bān)，在陌陌(mò)工作的(de)张(zhāng)超对时代财经表示，“曾经七点一过，领导就不可能在工位上发现我了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再叠(dié)加上季度奖(jiǎng)金，虽然比不过腾讯、阿里、字节等大厂，但在同(tóng)量级(jí)企(qǐ)业里依旧保持竞争力。每年年(nián)会，陌陌(mò)还会(huì)固定给每一位员工(gōng)发一台iPhone，即便在互联网大厂纷纷高举(jǔ)降本增效大旗(qí)缩(suō)减福(fú)利(lì)的(de)2022年(nián)，这(zhè)项传统也没有改变。

　　在公(gōng)司顶峰的2018年，陌陌(mò)还曾带(dài)领全球超1600名员(yuán)工，从北(běi)京、上(shàng)海、成都、新德里、吉隆坡(pō)等多个城市出发，搭乘82架次航班到日本(běn)东京集(jí)中团建，一(yī)次性包下了(le)当地近800间酒店客房(fáng)。这场(chǎng)盛大的(de)狂(kuáng)欢，吸引了不少艳羡的(de)目(mù)光。

　　但从去年10月开(kāi)始，陌陌员(yuán)工(gōng)“躺平”的日子结(jié)束(shù)了(le)。回归的唐岩(yán)开始出(chū)现在具体(tǐ)的业务层会议上，直接听(tīng)取(qǔ)来自(zì)一线(xiàn)的汇报，并不时(shí)做出(chū)辛辣(là)点评，甚至在会议上怒斥(chì)相关(guān)负(fù)责人(rén)。类似情况在此前王(wáng)力任(rèn)期内(nèi)几乎从(cóng)未发生。

　　“王老板比(bǐ)较peace（温和），而且也不喜(xǐ)欢越级管理。”一名资深员工向时代财经表示。

　　压力(lì)自上而下传(chuán)导(dǎo)，员(yuán)工加班明显多了起(qǐ)来。大量的(de)需求随着会议袭来，张超现在每天最早也(yě)要(yào)九点才能离开公(gōng)司。

　　此外，陌陌还(hái)同步开启了大规模的(de)裁员(yuán)动(dòng)作。去年10月，与唐岩一同回归(guī)的还(hái)有他的妻(qī)子(zi)张(zhāng)思川。她(tā)被(bèi)任命为挚文集团(tuán)的COO，并接手行政(zhèng)、采购等工作，在(zài)其带领下，陌(mò)陌加速降(jiàng)本增效。多名(míng)陌陌员工对(duì)时代财经证实，2023年公司启动(dòng)裁(cái)员，范围覆盖(gài)大部分部门，一(yī)些职能部门(mén)甚至(zhì)直接(jiē)被砍、合并。

　　极(jí)力寻求业务(wù)增长(zhǎng)点的(de)唐岩，正在奋力推动公司创(chuàng)新齿轮转动。半年时间内，唐(táng)岩接手了陌陌创新(xīn)事业部(bù)，并在公司(sī)内部发起(qǐ)三次创业(yè)营活动，鼓(gǔ)励员工提(tí)出新的创意，试图从(cóng)中孵(fū)化出新的机会。

　　当公司(sī)不再是(shì)一滩死水，机会(huì)随之而来(lái)。张(zhāng)超告诉时代财经，如(rú)果不(bù)是唐岩(yán)的回归(guī)，他极有可(kě)能因没有发展前景而离职(zhí)。但唐岩回(huí)归后的一系列举措，打消了(le)他的(de)念(niàn)头。他希望再赌(dǔ)一把，看陌陌能(néng)不能继续(xù)向上。

　　“唐岩的人格魅(mèi)力很强大，业务会上他都能一针见血地指(zhǐ)出问题核心(xīn)所在，对(duì)不(bù)同业务(wù)的理解也都(dōu)很(hěn)透彻(chè)。我肯定更愿意跟着唐岩(yán)一起干，起码大(dà)方向上感觉不(bù)会出错。相(xiāng)比之下，入职这(zhè)么几年我基(jī)本(běn)没有接(jiē)触过王(wáng)力。”张(zhāng)超(chāo)如此(cǐ)表示。

　　某种(zhǒng)程(chéng)度(dù)上，这正是创(chuà24V电瓶多少瓦 24v电瓶怎么充电ng)始人与(yǔ24V电瓶多少瓦 24v电瓶怎么充电)职业经理人的区别。前者(zhě)往(wǎng)往代表着(zhe)开疆拓土，打破陈(chén)规，从无(wú)到(dào)有；而后者却是预算管理，风险控制，按部就班。唐(táng)岩(yán24V电瓶多少瓦 24v电瓶怎么充电)通(tōng)过自己的回归，再次吹响了陌陌冲锋的号(hào)角。

　　可惜的是，其首战就遭遇不顺。今年1月，挚文集团正(zhèng)式推出的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘(huì)图(tú)”和“动态(tài)捕捉”两大技术场景(jǐng)落地。然(rán)而，这一新作(zuò)没(méi)能打响(xiǎng)任何水(shuǐ)花。据(jù)点点数据统计，上(shàng)线至今该APP仅获得不(bù)到2万次下载。

　　事实上，被唐(táng)岩接(jiē)管的创(chuàng)新事业(yè)部自成立以来，已先后孵化了照片(piàn)交友软件咔咔、声音交友软件赫兹(zī)、互动拍照软件贴贴、换(huàn)脸软件ZAO、种草(cǎo)社区树莓、婚恋交友软件对对等众(zhòng)多(duō)新(xīn)项目，但至(zhì)今(jīn)无一(yī)爆款。

　　5次出(chū)海，前4次已经(jīng)失败

　　如今的业内(nèi)共识是，社交寡头格(gé)局已(yǐ)定，后来者机(jī)会寥(liáo)寥。如今活跃在公众眼中的社交“第(dì)二梯队”创新产品，如Soul、映宇宙等，基本(běn)也都诞生在(zài)2017年前(qián)后(hòu)。

　　国内市(shì)场突(tū)破难寻，唐岩将(jiāng)重心转向(xiàng)海外实属必然。可问题在于(yú)，此前(qián)十年陌(mò)陌(mò)曾连续四次(cì)出(chū)海，几(jǐ)乎均为败局。如今陌陌再次重启(qǐ)出海(hǎi)战(zhàn)略(lüè)能(néng)否成功，还要打上一个问(wèn)号。

　　陌(mò)陌的前两次出(chū)海发生在(zài)2012年、2014年，曾分别(bié)推出(chū)自(zì)己的英文版(bǎn)复(fù)制品MO，以及将基于(yú)地理(lǐ)位置匹配的聊天室Blupe投放(fàng)到(dào)北美市场(chǎng)。然而，受限于文(wén)化差异(yì)，以及(jí)较发达地(dì)区相对老旧的产品(pǐn)形态(tài)，这些应用并没有打开海外陌生人社交市场(chǎng)大门，草草收(shōu)场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众国内社(shè)交厂商在东(dōng)南(nán)亚、中东等新兴市(shì)场尽享(xiǎng)出海(hǎi)红利之后，陌陌迅速重启海外战(zhàn)略，在印尼(ní)、菲律宾等地(dì)上(shàng)线(xiàn)了一款功能上有些像早期(qī)陌陌(mò)的陌生人社交产(chǎn)品Olaa。

　　但(dàn)类似的产(chǎn)品(pǐn)形态已经被有“海外版(bǎn)陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞上的陌陌在(zài)市场认知(zhī)、本地化运营等多个方(fāng)面均处于劣势，最后(hòu)也以失(shī)败告(gào)终。

　　唯一至今留有(yǒu)火种(zhǒng)的是陌陌的第四次(cì)出海(hǎi)。

　　2020年初，陌陌再次组建起(qǐ)一(yī)个50余(yú)人的出海(hǎi)业(yè)务部，推出了(le)两(liǎng)款瞄(miáo)准中东市场的出(chū)海陌生(shēng)人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游(yóu)戏(xì)化社交产品。然而在中东，同(tóng)类产品市场份额早已被2016年(nián)开始出海的Yalla等国产厂商分(fēn)割完毕(bì)。玩法缺乏创(chuàng)新的Voga没有任(rèn)何优(yōu)势，迅(xùn)速(sù)消(xiāo)失(shī)。

　　只有被认为是海外版(bǎn)Soul的Soulchill留存至今。其(qí)依(yī)靠陌生人语聊社交(jiāo)方式，避开了中东地(dì)区的宗教(jiào)文化(huà)约束，在(zài)没有同类竞品的情况下迅(xùn)速打开市场。据内部员(yuán)工透露，目前Soulchill的产品规模至少可以排到中东市场前三。

　　这(zhè)一仅(jǐn)存的硕(shuò)果，却(què)存在(zài)营收结构的症(zhèng)结。前陌(mò)陌员(yuán)工佳睿向时代财经透露，Soulchill流水(shuǐ)虽高，但其(qí)绝大部分收益(yì)用(yòng)于与公会(huì)、主播(bō)分成，以换取(qǔ)他们的合作，如此一来产品便难(nán)以(yǐ)盈利(lì)。

　　2022年(nián)6月，挚文集(jí)团曾表示公司(sī)采取了降低(dī)分成(chéng)比例(lì)的(de)策略，Soulchill亏损规模才环比大幅(fú)缩(suō)窄。

　　而(ér)除此以外，陌陌出海业务只剩一个(gè)收购而来的探(tàn)探海(hǎi)外(wài)版还在持续运营。曾有消(xiāo)息指出，自2021年7月以(yǐ)来，探(tàn)探海(hǎi)外版在印(yìn)尼市(shì)场下(xià)载及活跃用(yòng)户规(guī)模(mó)已(yǐ)超越Tinder，并在印(yìn)度和马来西亚等东南亚市场(chǎng)勉强站稳脚跟。

　　在佳睿看(kàn)来，陌陌出海(hǎi)困难源于公司战略失误。长期(qī)以来，管理层对于出海业务并不重视，乃至于在很(hěn)长一(yī)段时间内，公司出海产品的优(yōu)先级都要低于其他(tā)国内(nèi)创新产品。“陌陌在海外业(yè)务上的投资太慎重(zhòng)了，好几(jǐ)个海外(wài)业务只投了(le)十(shí)几(jǐ)万元试水，看到(dào)没有水(shuǐ)花就被放弃了。”

　　哪怕(pà)到了2021年(nián)，王力(lì)在(zài)接受采访时还在强调，“我其实不建议出海，因为我觉得国内市场(chǎng)还(hái)没有到一个特别成熟(shú)的状态。”“只有打通美国市场，你的产品才有(yǒu)辐射能力，去做(zuò)一个印度(dù)市场有什么用(yòng)呢？”

　　战略上的失误(wù)导(dǎo)致(zhì)陌(mò)陌错过了最好(hǎo)的出海时机。

　　自2016年国内厂商冲向社交赛(sài)道以(yǐ)来，7年(nián)时间已过(guò)，如今摆(bǎi)在唐岩面前的，已是一个群狼环绕(rào)的红海市场，要从中虎口夺食并(bìng)不容易。缺乏(fá)积累的陌陌必(bì)须加大各方资源投入，在(zài)奋力(lì)突破(pò)文化壁垒的同时，做出产(chǎn)品形态跟(gēn)玩(wán)法(fǎ)上的创新，才(cái)有可能成功(gōng)。

　　于唐岩而言，充裕的现金(jīn)流成为最后的(de)底(dǐ)牌，当(dāng)下陌(mò)陌的境遇还远称不(bù)上是绝境。但面(miàn)对摆(bǎi)在(zài)陌生人社交赛道眼前(qián)的限制和(hé)天花板，留给其试错和调整的(de)时间已经不多了。

　　（应受访者要求(qiú)，文中(zhōng)人物均(jūn)为化(huà)名）

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