唐岩回(huí)归(guī)半年之后，陌(mò)陌正在筹划它(tā)的第5次出海。

　　时代(dài)财经从多位陌陌内部员工处获悉，近(jìn)两个月内(nèi)，陌陌已经迅速启动了(le)三四个(gè)不同的出(chū)海(hǎi)项目，瞄(miáo)准中东、北非等地市场，目前均(jūn)已(yǐ)走到立(lì)项阶(jiē)段。这些(xiē)项目(mù)的领头人(rén)均(jūn)被视(shì)为唐岩心腹，甚(shèn)至还包括唐岩的助理。在(zài)公司内(nèi)部，这(zhè)被普遍(biàn)认(rèn)为是唐岩押注出海(hǎi)决心的(de)体现。

　　从某种(zhǒng)程度上来(lái)说，在国(guó)内(nèi)社交格局基本已定、监(jiān)管不断加强的当下，奋力出海几乎是(shì)唐(táng)岩(yán)拯救(jiù)陌陌的最佳选择。

　　这(zhè)家成立(lì)于2011年(nián)的(de)陌生人社交巨(jù)头(tóu)，已经在舒适(shì)区里待了(le)太久。成立(lì)至今，陌(mò)陌几乎从未遭遇过战争，先发优势让(ràng)它在成立(lì)之初(chū)迅速积累大量(liàng)用户，稳坐陌生人社(shè)交赛(sài)道(dào)的(de)头把交椅，随后又(yòu)及时(shí)转型秀(xiù)场直(zhí)播，依靠庞(páng)大的(de)用户体量成功抓住一只商(shāng)业化的“现金牛”。

　　直(zhí)至今日，陌陌现金流依然(rán)稳定(dìng)、充足。在(zài上海梅林和中粮梅林的区别 中粮和梅林哪个更好)Non-GAAP（非(fēi)美国通用会计(jì)准则）计量标准下(xià)，自(zì)2015年实现盈利以来，陌(mò)陌已经连(lián)续32个季度持(chí)续(xù)盈(yíng)利。放眼望去(qù)，没有(yǒu)哪个(gè)互(hù)联网公司能(néng)做到如此，更(gèng)何况它账上还趴(pā)着133亿(yì)元(yuán)现金(jīn)和短期(qī)投资。

　　但在平(píng)静的(de)水面之下，陌陌(mò)危机四伏(fú)。在产品(pǐn)端，公司成立(lì)12年，主力产品还是陌陌(mò)App，这款(kuǎn)产品(pǐn)自2018年月活突破1亿以(yǐ)后几(jǐ)乎再无明(míng)显增长(zhǎng)，甚至开始出现下滑，2022年(nián)四(sì)季度(dù)，陌陌App月活跌至(zhì)9460万。抖音、快手等电商直播强(qiáng)势崛起之(zhī)后，陌陌(mò)仰仗的秀场直播开始(shǐ)显露疲(pí)态，公司营收已(yǐ)经连续三(sān)年下滑，且始终未能找到新的(de)增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走向暮年。对(duì)此，公司管理层(céng)也毫不避讳。王力两(liǎng)年前接任陌陌CEO时就曾对《晚点》表示，他对陌陌(mò)没有什么特别的情(qíng)感，整个公(gōng)司都非常平淡(dàn)，就像(xiàng)一(yī)个人平静地接受衰老(lǎo)，一天比一天近。

　　2021年8月，为抵(dǐ)抗(kàng)这种衰老(lǎo)，王力(lì)推动陌陌改名挚文集团，将产品与(yǔ)公司(sī)加(jiā)以区(qū)隔，希望借(jiè)此逐渐摆脱(tuō)对陌陌(mò)App单一产品的依赖，找到新(xīn)的(de)增长曲线。只可惜，这(zhè)样的刺(cì)激还(hái)不足(zú)以(yǐ)给陌陌带来(lái)实质性(xìng)改变。

　　一(yī)年之后，王力因健康(kāng)原因辞(cí)去公司CEO一(yī)职，由董事长唐岩接(jiē)任(rèn)。创(chuàng)始(shǐ)人躬身(shēn)入局，迷路的(de)陌陌能找(zhǎo)到(dào)正(zhèng)确(què)的航向吗？

　　大(dà)规模裁员，陌陌开始(shǐ)变卷

　　“公司(sī)开始卷(juǎn)起来了(le)。”这是唐岩回归后，陌(mò)陌员工的第一(yī)感受。

　　在(zài)很长(zhǎng)一段(duàn)时间内(nèi)，陌陌在北京互联网行业都是中厂“小而美”的(de)代名词。工作时间(jiān)稳定，朝十(shí)晚七极(jí)少加班，在陌陌工作的张(zhāng)超对时代(dài)财(cái)经表示(shì)，“曾经七点一过，领导就(jiù)不(bù)可能在(zài)工位(wèi)上发现我了。”

　　待遇上，公(gōng)司稳定(dìng)的16薪再叠(dié)加上季度奖(jiǎng)金(jīn)，虽然比不过(guò)腾讯(xùn)、阿里(lǐ)、字节等大厂，但在同量级(jí)企业里依旧保持竞争力(lì)。每(měi)年年会，陌陌还会固定给(gěi)每一位员工发一台iPhone，即便在互联网大厂纷纷高(gāo)举降本(běn)增效大旗缩(suō)减福利的2022年，这项传统(tǒng)也(yě)没有改变。

　　在公司(sī)顶峰的2018年，陌(mò)陌(mò)还曾(céng)带领全球超1600名员工，从(cóng)北京、上(shàng)海、成都、新德(dé)里、吉隆坡等多个城市出(chū)发，搭乘82架(jià)次航班(bān)到日本东京集中(zhōng)团(tuán)建，一次性包(bāo)下了(le)当地近800间(jiān)酒店客房。这场盛大的狂欢，吸(xī)引了不少艳羡的目(mù)光。

　　但从去年10月开始，陌陌员工“躺平”的日子结束了。回归的唐(táng)岩(yán)开(kāi)始(shǐ)出(chū)现(xiàn)在具体的业务层会议上(shàng)，直接听(tīng)取来(lái)自一(yī)线的汇报，并不(bù)时做出辛(xīn)辣(là)点(diǎn)评，甚至在会议上怒(nù)斥相关(guān)负责人。类似情况在此前(qián)王力任期内几乎(hū)从(cóng)未发(fā)生。

　　“王老板比较peace（温(wēn)和），而且也不喜欢越级管理。”一名资深员工向(xiàng)时代(dài)财(cái)经表示。

　　压力自上而下传导，员工加(jiā)班(bān)明显多了(le)起(qǐ)来(lái)。大量的需求随着会议(yì)袭来，张(zhāng)超现(xiàn)在每天(tiān)最(zuì)早也要九点才(cái)能离(lí)开公司。

　　此外，陌陌(mò)还同步(bù)开启(qǐ)了大(dà)规(guī)模的(de)裁(cái)员(yuán)动(dòng)作。去年10月，与唐岩一(yī)同(tóng)回归的还有他的(de)妻子上海梅林和中粮梅林的区别 中粮和梅林哪个更好张思川。她(tā)被任命为(wèi)挚文集团的COO，并接手(shǒu)行政(zhèng)、采购等工作，在其带领下，陌陌(mò)加速降本增效。多名陌陌员工对时代财(cái)经证实(shí)，2023年公司启动裁员，范围覆(fù)盖(gài)大部分部门，一些(xiē)职能部(bù)门(mén)甚至直接被砍、合并。

　　极(jí)力寻(xún)求业务增长(zhǎng)点(diǎn)的唐岩，正在奋力推动(dòng)公司创(chuàng)新齿轮转(zhuǎn)动。半年时(shí)间内(nèi)，唐岩接手(shǒu)了(le)陌陌创新事业(yè)部，并在公司内部发起三次创业营活动，鼓励员工提(tí)出(chū)新的创(chuàng)意，试(shì)图(tú)从中(zhōng)孵化出新的机会。

　　当公司不再是一滩死(sǐ)水，机会(huì)随之(zhī)而来(lái)。张超告诉时代财经，如(rú)果不(bù)是(shì)唐岩的(de)回归，他(tā)极(jí)有可能因没有发(fā)展前景而离职。但唐(táng)岩(yán)回(huí)归(guī)后的一系列(liè)举措(cuò)，打消了(le)他的(de)念头。他希望再赌一把，看陌(mò)陌能不(bù)能继(jì)续向上。

　　“唐(táng)岩的人格魅力(lì)很强(qiáng)大，业务会(huì)上他都能一针见血地指出问题核心所在(zài)，对(duì)不同(tóng)业(yè)务的理解也(yě)都很透彻。我肯定(dìng)更愿意跟着唐岩一(yī)起干(gàn)，起码大方向上感觉不会出错。相比之下，入职这么(me)几年我基本没有(yǒu)接(jiē)触过(guò)王力(lì)。”张超如此(cǐ)表示(shì)。

　　某种程度(dù)上，这正是(shì)创始人与职(zhí)业经理人的区别。前者(zhě)往往代表着开疆拓土(tǔ)，打破陈(chén)规，从无到有；而后者(zhě)却是(shì)预(yù)算管理，风险控制，按(àn)部就班(bān)。唐岩(yán)通过自己的(de)回归，再次吹响了陌(mò)陌(mò)冲锋的号角。

　　可惜的是，其首战就遭遇不顺。今年1月，挚文集团正式推出的虚(xū)拟(nǐ)社交 App“壳(ké)儿”，主打(dǎ)“AI 绘图”和“动态捕捉(zhuō)”两大(dà)技术场景落地。然而，这一新作(zuò)没能打(dǎ)响(xiǎng)任何水花(huā)。据点点(diǎn)数据统计，上线(xiàn)至(zhì)今(jīn)该APP仅(jǐn)获得不到2万次下载。

　　事实上，被唐(táng)岩(yán)接管的创新事业部(bù)自成立(lì)以来，已先(xiān)后孵化了照片交友(yǒu)软(ruǎn)件咔咔(kā)、声音交友(yǒu)软件赫兹、互动拍照(zhào)软件(jiàn)贴贴、换脸软(ruǎn)件(jiàn)ZAO、种(zhǒng)草社区(qū)树(shù)莓、婚恋交(jiāo)友软件对(duì)对等众多新(xīn)项目，但至(zhì)今(jīn)无一爆款。

　　5次出海，前4次(cì)已经失败

　　如(rú)今的业内(nèi)共识(shí)是，社交寡(guǎ)头格局已定，后来者机会(huì)寥(liáo)寥。如(rú)今活跃在公众眼中(zhōng)的(de)社交(jiāo)“第二(èr)梯队”创(chuàng)新产品，如(rú)Soul、映宇宙等，基本(běn)也都诞生在(zài)2017年前(qián)后。

　　国内(nèi)市(shì)场突破难寻，唐(táng)岩将重(zhòng)心转向海外实属必然。可(kě)问题在于，此(cǐ)前十年陌(mò)陌曾连续四(sì)次出(chū)海，几(jǐ)乎均为败(bài)局。如今陌陌再次重启出(chū)海战(zhàn)略能否成功，还要打上一个问号(hào)。

　　陌(mò)陌的前两次出(chū)海发生在(zài)2012年、2014年，曾分别推出(chū)自己的(de)英文版复(fù)制品MO，以及将基于地理位置匹配的(de)聊天室(shì)Blupe投放到北美市场。然而(ér)，受限于文(wén)化差异(yì)，以及较上海梅林和中粮梅林的区别 中粮和梅林哪个更好发达地(dì)区(qū)相(xiāng)对老(lǎo)旧(jiù)的产品形(xíng)态，这(zhè)些应用并(bìng)没有打开海外陌生(shēng)人社交市场(chǎng)大门(mén)，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国内社交厂商在(zài)东(dōng)南亚(yà)、中东等新兴市场尽享出(chū)海红利之后(hòu)，陌陌迅(xùn)速(sù)重启海外战略，在印尼、菲律宾等地上(shàng)线了一款功能(néng)上(shàng)有些像早期(qī)陌陌的陌生人(rén)社交(jiāo)产品Olaa。

　　但类似的(de)产品形态已经被有(yǒu)“海外版陌陌(mò)”之称的(de)Mico跑通，迎头撞上的(de)陌陌在市场认(rèn)知、本地(dì)化运营等(děng)多个(gè)方面均处于(yú)劣势，最(zuì)后也以(yǐ)失败告终。

　　唯一至今留有火种的是陌陌(mò)的第四(sì)次出海。

　　2020年初，陌陌再次组建起一(yī)个50余人的出海业务部，推出了(le)两款瞄(miáo)准(zhǔn)中东市场的出海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中(zhōng)，Voga是一款游戏化社交产品。然而在中东(dōng)，同类产品市场份额(é)早已被2016年开始出海的Yalla等(děng)国产厂商分割完毕(bì)。玩法缺乏创新(xīn)的Voga没有任何优势，迅速消失。

　　只有(yǒu)被认为是海外版Soul的Soulchill留存至今。其(qí)依(yī)靠陌生人语聊社(shè)交方式(shì)，避开了中东地区(qū)的宗(zōng)教文化约束，在没(méi)有同类竞品(pǐn)的情况下迅速打开市(shì)场。据内部员工透露，目(mù)前Soulchill的产品规模至少可以排到中东市场前三。

　　这一仅存的硕果，却存在营收结构的症结。前(qián)陌陌员工佳睿向时代财经透(tòu)露(lù)，Soulchill流(liú)水虽高，但(dàn)其绝(jué)大部分(fēn)收益用于与公会、主播分成(chéng)，以换取(qǔ)他们的合作，如(rú)此(cǐ)一来产品便难以盈(yíng)利。

　　2022年6月，挚文(wén)集团曾表示公司(sī)采取了降低分(fēn)成(chéng)比例的策略，Soulchill亏损规(guī)模才环比(bǐ)大幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌出海业务(wù)只(zhǐ)剩一个收购而来的探探海外版(bǎn)还(hái)在持续(xù)运营(yíng)。曾有(yǒu)消(xiāo)息(xī)指出(chū)，自2021年(nián)7月以来(lái)，探探海外版在印尼市场下(xià)载(zài)及活跃(yuè)用户(hù)规模已超(chāo)越Tinder，并在印度和马(mǎ)来西(xī)亚等东南亚市场勉强站稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌(mò)陌(mò)出海困难源于公(gōng)司战(zhàn)略(lüè)失误。长期(qī)以来，管理(lǐ)层(céng)对于出海业务(wù)并不重(zhòng)视，乃至于在很长一(yī)段时间内，公(gōng)司出海产品的优先级都要低于(yú)其他(tā)国内创新产(chǎn)品(pǐn)。“陌陌在海(hǎi)外业务上(shàng)的投资太慎(shèn)重(zhòng)了，好几个海外业务只投了十几万元试(shì)水(shuǐ)，看到没有水(shuǐ)花就被放弃(qì)了。”

　　哪怕到了2021年(nián)，王力在(zài)接受采访时(shí)还(hái)在(zài)强调，“我其实不建(jiàn)议出(chū)海，因为(wèi)我觉得国(guó)内(nèi)市场(chǎng)还没有到一个特别成(chéng)熟(shú)的(de)状态。”“只(zhǐ)有(yǒu)打通美国市场，你的产品才有辐射能力，去做一个印度市场有什么用(yòng)呢？”

　　战略上的失误导致陌陌错过了最(zuì)好的出海时机。

　　自2016年国内厂商冲向社交赛道以来(lái)，7年时间已过，如今摆在唐岩面(miàn)前的(de)，已是一个群狼环绕的红海市场，要(yào)从中(zhōng)虎口夺食并不容易。缺(quē)乏积累的(de)陌(mò)陌必(bì)须加大各(gè)方资源(yuán)投(tóu)入，在(zài)奋力突破文化壁垒(lěi)的同时，做(zuò)出产品形态跟玩法上(shàng)的(de)创新(xīn)，才有(yǒu)可(kě)能成功。

　　于唐岩而言，充裕的(de)现金流成为(wèi)最(zuì)后的底牌，当下陌(mò)陌(mò)的境遇还远称不上是绝境。但面对摆在陌生人社交赛道眼前的限(xiàn)制和天花板(bǎn)，留给其试(shì)错和调(diào)整的(de)时间已经不(bù)多了。

　　（应(yīng)受访者要求，文中人物均为化名(míng)）

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