唐(táng)岩回(huí)归(guī)半年之后，陌陌正在(zài)筹划它的第5次出海(hǎi)。

　　时代财经从(cóng)多位陌陌内部(bù)员工处获悉，近两个月内(nèi)，陌陌已经迅速启动了三四个不同的(de)出海(hǎi)项(xiàng)目，瞄准中(zhōng)东、北非等地(dì)市场，目(mù)前均已走到立项阶段。这些项目的领头(tóu)人(rén)均(jūn)被视为唐岩心腹，甚至还包括唐岩的(de)助(zhù)理。在公司内部，这被普(pǔ)遍认为(wèi)是唐岩押注出海决心的体现。

　　从某种程度上(shàng)来说，在国内社交(jiāo)格局基本已定、监管不断加强的当下，奋(fèn)力出(chū)海(hǎi)几乎是唐岩拯救(jiù)陌陌(mò)的最佳选择。

　　这家成立于2011年的陌生人社交巨头，已(yǐ)经在舒适(shì)区里(lǐ)待了太久。成立至今，陌(mò)陌几乎从未遭(zāo)遇(yù)过战争，先(xiān)发优(yōu)势让(ràng)它在成立(lì)之初迅速积累大量(liàng)用户，稳坐陌生人社交赛道的头(tóu)把交椅(yǐ)，随后又(yòu)及(jí)时转型秀场直播，依靠庞大的用户(hù)体量(liàng)成功(gōng)抓住一只(zhǐ)商业化(huà)的“现金牛”。

　　直(zhí)至今日(rì)，陌陌现金流(liú)依然稳定、充(chōng)足。在Non-GAAP（非美(měi)国通用会(huì)计准则）计量(liàng)标准下，自2015年实(shí)现盈利以来，陌陌已经连(lián)续32个季度持(chí)续(xù)盈(yíng)利。放眼望去，没有哪个互联网公(gōng)司能做到如此，更何况它账(zhàng)上(shàng)还趴(pā)着(zhe)133亿元现金和短(duǎn)期投资。

　　但在平静的水面之下，陌陌危机(jī)四伏。在(zài)产品端，公(gōng)司(sī)成立12年(nián)，主(zhǔ)力产品(pǐn)还是陌陌App，这款(kuǎn)产品自2018年月活突(tū)破1亿以后几(jǐ)乎再无明(míng)显增(zēng)长，甚至开始出(chū)现(xiàn)下(xià)滑，2022年四(sì)季度(dù)，陌陌(mò)App月活跌至9460万。抖音、快(kuài)手等电商(shāng)直播(bō)强势崛起之后(hòu)，陌陌仰仗的秀场(chǎng)直播开(kāi)始显露(lù)疲态(tài)，公(gōng)司(sī)营收已经连(lián)续三(sān)年(nián)下滑，且始(shǐ)终未(wèi)能找到新的增(zēng)长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走向(xiàng)暮(mù)年。对此(cǐ)，公(gōng)司管理(lǐ)层(céng)也毫不避(bì)讳。王力两年(nián)前(qián)接任陌陌CEO时就曾(céng)对(duì)《晚点》表示，他对陌(mò)陌没有什么特别的情(qíng)感(gǎn)，整个公(gōng)司都非常平淡，就像一个人(rén)平静地接受衰(shuāi)老(lǎo)，一天比一天近。

　　2021年8月，为抵(dǐ)抗(kàng)这(zhè)种衰老，王力(lì)推动陌陌改名挚文集团，将产(chǎn)品(pǐn)与公司加(jiā)以区隔，希望借此逐渐摆脱对陌陌App单一产品的依赖，找到新的(de)增长曲线。只(zhǐ)可惜，这样的刺激还(hái)不足以(yǐ)给陌陌带来实(shí)质(zhì)性改变(biàn)。

　　一(yī)年(nián)之后，王力(lì)因健康原(yuán)因辞去公司(sī)CEO一职，由董事长唐(táng)岩接(jiē)任。创始人躬身入局，迷路的陌陌能找到正确的航(háng)向(xiàng)吗？

　　大规模裁(cái)员，陌(mò)陌开始变卷

　　“公司开始(shǐ)卷起来了。”这是唐岩回归(guī)后(hòu)，陌陌员工的(de)第一感(gǎn)受(shòu)。

　　在很长一(yī)段时(shí)间内，陌陌在北京互联网行业(yè)都是中厂“小(xiǎo)而美”的代名词。工(gōng)作时间稳(wěn)定，朝十晚七极少加(jiā)班(bān)，在陌陌工(gōng)作的张超对时代财经表示，“曾经七(qī)点一过，领导就不可(kě)能在(zài)工位上发现我了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再叠加上季度奖(jiǎng)金，虽然比不过腾讯、阿里、字节(jié)等大厂(chǎng)，但在同量(liàng)级企(qǐ)业里(lǐ)依(yī)旧保持竞争(zhēng)力。每年年会，陌(mò)陌还(hái)会固定给每一位员(yuán)工发(fā)一台iPhone，即便(biàn)在互联(lián)网(wǎng)大(dà)厂纷纷高(gāo)举降本增效大旗缩(suō)减福利的(de)2022年(nián)，这(zhè)项传(chuán)统(tǒng)也没有(yǒu)改变。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌还曾(céng)带领全(quán)球(qiú)超1600名员工(gōng)，从北京、上海、成都(dōu)、新(xīn)德里、吉隆坡等多个城市出发，搭乘82架(jià)次航班到日本东京集中团建，一次(cì)性包下了当地近800间酒店客(k回族女人为什么离婚少è)房。这(zhè)场盛大(dà)的狂欢(huān)，吸引了不少(shǎo)艳羡的(de)目光。

　　但从(cóng)去(qù)年(nián)10月(yuè)开始(shǐ)，陌(mò)陌(mò)员(yuán)工(gōng)“躺平”的(de)日子结束(shù)了。回归(guī)的唐岩开(kāi)始出现在具体的业务(wù)层会议上(shàng)，直接(jiē)听取(qǔ)来自一线(xiàn)的汇报(bào)，并不时做出(chū)辛辣(là)点评，甚至在(zài)会(huì)议上怒斥相关负责人。类似情况在此前(qián)王力任期(qī)内几(jǐ)乎从未发生。

　　“王(wáng)老板比(bǐ)较peace（温和），而且也不喜欢越级管理。”一名资深员工(gōng)向时代财经表示(shì)。

　　压力(lì)自上(shàng)而下传导，员(yuán)工加班明显(xiǎn)多(duō)了(le)起来。大量的需求随(suí)着会议袭来，张超现在每(měi)天最早也要九(jiǔ)点才能离开公司。

　　此外，陌(mò)陌还同(tóng)步开(kāi)启了大规模(mó)的裁员(yuán)动作。去年10月(yuè)，与唐岩一同回归的还(hái)有他的妻子张思川。她被任命(mìng)为(wèi)挚文集团的COO，并接手行政、采购等工作(zuò)，在其带(dài)领下，陌陌加速降本增效。多(duō)名(míng)陌陌员(yuán)工(gōng)对时代财经证实，2023年公司启动(dòng)裁(cái)员，范围覆盖大部分部门，一些职能(néng)部门甚至直接(jiē)被砍、合并。

　　极力寻(xún)求业务增(zēng)长点的唐岩，正在奋力推(tuī)动公(gōng)司创(chuàng)新齿轮转(zhuǎn)动(dòng)。半年时间(jiān)内，唐岩接手了陌陌创(chuàng)新事业部，并(bìng)在公司内部发(fā)起三次创业营活动，鼓(gǔ)励员工提出新的创意，试图从中孵化出新的机会。

　　当公司不再是一(yī)滩死水，机会随之而来。张超告诉时代财经，如果不是唐岩的(de)回(huí)归，他极(jí)有可能因没有发展前(qián)景而(ér)离职。但唐岩回(huí)归后的一系(xì)列举措，打消了他(tā)的念(niàn)头。他希望再赌(dǔ)一把，看(kàn)陌陌能(néng)不能继续向上。

　　“唐岩的(de)人(rén)格魅力很强大，业务(wù)会上他都(dōu)能一针见血地(dì)指出问题核心所在，对不同业(yè)务的理解(jiě)也(yě)都很透彻。我肯定(dìng)更愿意跟(gēn)着唐岩(yán)一起(qǐ)干，起码大方向上感觉不会(huì)出错(cuò)。相比之下，入(rù)职这么(me)几年我基本没有接(jiē)触过王力。”张超如(rú)此表示。

　　某种程度上，这正是创始人与(yǔ)职业经理人的区别。前者往往代表着开疆拓(tuò)土，打破(pò)陈规，从无到(dào)有；而后者却是(shì)预算(suàn)管理，风险控(kòng)制，按部就班(bān)。唐岩通过自己(jǐ)的回归，再次吹响了陌陌冲锋(fēng)的号角。

　　可惜的是，其首战就(jiù)遭遇不顺。今(jīn)年1月，挚文集团(tuán)正式推出(chū)的虚拟社交 App“壳(ké)儿”，主打“AI 绘图(tú)”和(hé)“动(dòng)态(tài)捕(bǔ)捉”两大技(jì)术场景(jǐng)落地。然而，这(zhè)一新作没能打响任何(hé)水花。据点点数据统计，上线至今该APP仅获得不到2万次下载。

　　事实上，被唐(táng)岩接管(guǎn)的创(chuàng)新(xīn)事(shì)业部自成立以来，已先后孵(fū)化了(le)照片交友软件咔(kā)咔、声(shēng)音交友软件赫兹、互动拍照软(ruǎn)件(jiàn)贴贴、换脸软件ZAO、种草社区树莓、婚恋交友软(ruǎn)件对(duì)对等众多(duō)新项(xiàng)目，但(dàn)至今(jīn)无一爆款。

　　5次出海(hǎi)，前4次已(yǐ)经失败(bài)

　　如今的业内共(gòng)识是(shì)，社交寡头(tóu)格局已定，后来者机会寥(liáo)寥。如今活跃在公(gōng)众(zhòng)眼(yǎn)中的社(shè)交“第二梯队”创新(xīn)产品，如Soul、映宇宙等，基(jī)本也(yě)都诞(dàn)生在2017年前(qián)后。

　　国内市场突破难寻，唐岩将重心转向(xiàng)海外(wài)实属必(bì)然。可问(wèn)题在于，此前(qián)十年陌陌曾连(lián)续四次出海，几乎均为败局。如今陌陌再次重启出(chū)海战略(lüè)能否成功，还要打上一(yī)个问号。

　　陌陌的前(qián)两次出海发生回族女人为什么离婚少在2012年、2014年，曾分别推出自己的英文版(bǎn)复制品(pǐn)MO，以及将基于地(dì)理位置匹配(pèi)的聊天室Blupe投放到(dào)北美(měi)市(shì)场(chǎng)。然而，受限于文化差异，以(yǐ)及(jí)较发达地(dì)区相对老旧的产品形态，这些应用(yòng)并没(méi)有(yǒu)打开海外陌生(shēng)人社交市场大门，草草收场。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众(zhòng)国(guó)内社交(jiāo)厂商(shāng)在东(dōng)南亚、中东等新兴(xīng)市场尽享(xiǎng)出(chū)海红利之(zhī)后(hòu)，陌陌(mò)迅速重启海外战略，在印尼(ní)、菲律宾等(děng)地上线了(le)一(yī)款(kuǎn)功能上有些像早期陌陌的(de)陌生人社交产品Olaa。

　　但类(lèi)似(shì)的(de)产品形态(tài)已经(jīng)被有回族女人为什么离婚少(yǒu)“海外(wài)版(bǎn)陌陌(mò)”之(zhī)称的(de)Mico跑(pǎo)通(tōng)，迎头撞上的(de)陌陌在市场认知、本地(dì)化运营(yíng)等多(duō)个方(fāng)面均(jūn)处(chù)于劣势，最(zuì)后也(yě)以失败(bài)告终。

　　唯一至今留有火种的是陌(mò)陌(mò)的第四次出海。

　　2020年(nián)初，陌陌再(zài)次组建起一个50余(yú)人(rén)的出海业务(wù)部(bù)，推(tuī)出了两款瞄准中东市场(chǎng)的出海陌(mò)生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交产品。然而在(zài)中东(dōng)，同类产(chǎn)品市场份额早已被2016年开始出海的(de)Yalla等(děng)国产厂(chǎng)商分割完(wán)毕。玩法缺(quē)乏创(chuàng)新的Voga没有任何优(yōu)势，迅速消失。

　　只有被认为是海外(wài)版Soul的(de)Soulchill留存至今。其依靠陌(mò)生人(rén)语(yǔ)聊社交方式，避(bì)开(kāi)了(le)中(zhōng)东(dōng)地区的宗(zōng)教文(wén)化约(yuē)束，在没有同类竞(jìng)品(pǐn)的(de)情况下(xià)迅速(sù)打开市(shì)场。据内(nèi)部(bù)员工透(tòu)露，目前Soulchill的产品(pǐn)规模至(zhì)少(shǎo)可以(yǐ)排到中东市(shì)场前三(sān)。

　　这(zhè)一仅存的硕(shuò)果，却存在营(yíng)收结构的症结。前陌陌员工佳睿向(xiàng)时代财经透(tòu)露，Soulchill流水虽高，但其绝(jué)大部(bù)分收益用(yòng)于与公会、主播分成(chéng)，以换(huàn)取他们的合作(zuò)，如此一来产品便难以盈利(lì)。

　　2022年6月(yuè)，挚(zhì)文集团曾表示公司采取了(le)降低分(fēn)成比例(lì)的策略，Soulchill亏损(sǔn)规模才环比大幅缩窄(zhǎi)。

　　而除此以外，陌(mò)陌出海(hǎi)业务(wù)只剩(shèng)一个收购而(ér)来(lái)的探(tàn)探海外版还在持续运营。曾有消息指出，自2021年7月以(yǐ)来，探(tàn)探海外版(bǎn)在(zài)印(yìn)尼市场下载及活跃用户规模已超越(yuè)Tinder，并在印(yìn)度和马来西亚等东南亚市场勉(miǎn)强(qiáng)站(zhàn)稳脚跟。

　　在佳睿看(kàn)来，陌陌出(chū)海困难源于公司战略失误。长期以来，管理层对于出海业务并不重视，乃至于在很(hěn)长一(yī)段时间内(nèi)，公司(sī)出海产(chǎn)品的(de)优先级都(dōu)要低于其他国内(nèi)创新产(chǎn)品。“陌陌在海外业(yè)务上的投(tóu)资(zī)太(tài)慎重了，好几个海外业(yè)务只投了十几万元(yuán)试水，看到(dào)没(méi)有水花就被放弃了(le)。”

　　哪怕到了2021年，王(wáng)力在接受采访时还在强调，“我(wǒ)其(qí)实(shí)不建议出(chū)海，因(yīn)为我觉得(dé)国内市(shì)场还没(méi)有到(dào)一个特(tè)别成熟的状态(tài)。”“只有打通美(měi)国市场，你的产品才(cái)有辐(fú)射能力，去做一个印度(dù)市场有什(shén)么(me)用呢？”

　　战略上的失误(wù)导致(zhì)陌(mò)陌(mò)错过了最好的出海时机。

　　自2016年国内厂(chǎng)商冲向社交赛道以来，7年时间已(yǐ)过，如今摆在唐岩面(miàn)前(qián)的，已是一个(gè)群狼环绕的红海市场，要从中(zhōng)虎口夺食(shí)并不(bù)容易。缺乏积累的陌(mò)陌必须加大(dà)各方(fāng)资源投入(rù)，在奋力突(tū)破文化壁(bì)垒的同(tóng)时，做出产品形态跟玩法上(shàng)的创新，才(cái)有(yǒu)可能成功。

　　于唐岩而言，充裕(yù)的(de)现(xiàn)金流成为最后的底(dǐ)牌，当下(xià)陌陌的境遇还(hái)远称不上是绝境。但面对(duì)摆在(zài)陌生人(rén)社交赛道眼前的限制和天(tiān)花(huā)板，留给其(qí)试错和调整的时间(jiān)已经不多了。

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