mbb是什么公(gōng)司，mbb是什么意(yì)思缩写是(shì)mbb是指McKinsey（麦肯锡咨询）、Bain（贝恩咨询）、BCG（波(bō)士顿咨询），都为(wèi)顶级(jí)咨询公司，在招(zhāo)聘的时候对应(yīng)聘者(zhě)的专业、毕业院(yuàn)校、能(néng)力等方面(miàn)有(yǒu)较(jiào)高(gāo)的要求的。

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MBB 是(shì)什么咨询公司

　　主要(yào)为各个(gè)行业的代表企业提(tí)供战略与经营方面的(de)专业咨(zī)询服(fú)务(wù)，麦肯锡(McKinsey)、波士(shì)顿咨询(BCG)和贝恩咨询(Bain)被悔(huǐ)携誉为(wèi)全球最顶级的(de)三大战略(lüè)咨询公(gōng)司，被行业(yè)内(nèi)称作(zuò)“MBB"，也是历(lì)年(nián)来工商管理(lǐ)、经济学、金(jīn)融类专业毕业生最为(wèi)向往的(de)公(gōng)司。

　　拓(tuò)展资料

　　一，咨询公司(sī)是指从事软科学(xué)研究开发、并出(chū)售(shòu)“智慧”的公司，又称“顾问公(gōng)司”。

　　京东是谁的老板是谁咨询(xún)公(gōng)司属于商(shāng)业性公司，主要(yào)服务于企业和企(qǐ)业家，从事(shì)软科学研究开发，运用专门的知(zhī)识(shí)和经验，用脑力劳动提供具体服务。

　　二(èr)，其(qí)任务主(zhǔ)要有帮(bāng)助企(qǐ)业(yè)发现生产经营管理(lǐ)上的主(zhǔ)要问题，找出原因，制定切实(shí)可行的改(gǎi)善方案，指(zhǐ)导(dǎo)改(gǎi)善方案的实施，传授经营管理的理论与(yǔ)科学方法，培训企业(京东是谁的老板是谁olor: #ff0000; line-height: 24px;'>京东是谁的老板是谁yè)各(gè)级(jí)管理干(gàn)部，从根本上提高(gāo)企业的(de)素质。

　　至今，全国(guó)有4万多家咨询(xún)公司(sī)，大都是小作坊式的经营方式，并且(qiě)操作(zuò)不(bù)规范，惟一的办法就是强强联合，修炼内功(gōng)，培养科学的(de)、严谨的、规范的(de)能力，这就是本土咨询(xún)公(gōng)司的出路。

　　1，管理(lǐ)咨询

　　向(xiàng)企业或公司等(děng)单位(wèi)咨询诸如(rú)市场调查，价(jià)格(gé)预测(cè)，企业诊断，盈亏分析(xī)，销售策略，商业报告、产(chǎn)品信息、销售(shòu)市场分析报告、产品质量分析(xī)报告、股权分析方(fāng)案(àn)、股权分配方案、人(rén)事管理及投(tóu)资分析等各项有(yǒu)关管理(lǐ)方面内容的项目。

　　2，财务咨询(xún)

　　向(xiàng)客户提供企业财(cái)务方(fāng)面的咨(zī)询包括帐(zhàng)、税等方面的咨询。

　　3，工程咨询

　　有(yǒu)关土木、机电、建(jiàn)筑、能源、交通、化(huà)工等方面的咨询。

　　4，技术(shù)咨询

　　这(zhè)种咨询服务(wù)范围(wéi)的专(zhuān)业性强(qiáng)，而且常(cháng)常有(yǒu)大企业作背景，有些大型技(jì)术(shù)咨颂棚(péng)询公司甚(shèn)至可以为政(zhèng)府制定内外政策提供政(zhèng)治、经(jīng)济、军(jūn)事(shì)等(děng)方(fāng)面的咨(zī)询。

　　咨询公司在我国还刚刚开始发展，碧樱(yīng)伏大部分咨询公(gōng)司(sī)是由科技人员(yuán)或工程技(jì)术人员(yuán)自筹资金组建的，规模(mó)比较狭小。

　　随着经(jīng)济的发展，这种(zhǒng)形式的公司将(jiāng)会有较大的发(fā)展。

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