部门经理(lǐ)大还是总监(jiān)大，部门经理(lǐ)大还是总监(jiān)大些是总(zǒng)经理大的。

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部(bù)门经理大(dà)还是总(zǒng)监大，部门经(jīng)理大还是(shì)总(zǒng)监大些(xiē)

　　总监只是(shì)部分业务，总经理是全面管理。

　　总监，一般是一(yī)个公司（或集团公司）的最高(gāo)领(lǐng)导层，负责公(gōng)司（或集团公(gōng)司(sī)）业务的一个方(fāng)面，如销售总监、财冀g是河北哪里的车牌务总监等。

　　经(jīng)理带有行政管理权，总监(jiān)更多是业务指导权；

　　职位的(de)大小要从具体(tǐ)工作上区分，同(tóng)一部(bù)门可以(yǐ)同时(shí)设总监(jiān)和经理(lǐ)，但工作上的可以(yǐ)区分为，总监主要做某一(yī)业务(wù)领域的管理工(gōng)作(zuò)，而经理(lǐ)负(fù)责(zé)部门的全面管(guǎn)理。

　　扩展资料：

　　部门总监的(de)主要职(zhí)责：

　　1、修订及执行公司战略规(guī)划及(jí)与日常营运作(zuò)相关的制度体(tǐ)系、业务流程；

　　策划推进(jìn)及组织协调公(gōng)司重大运营计划、进(冀g是河北哪里的车牌jìn)行(xíng)市(shì)场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效(xiào)的运(yùn)营管理体系并(bìng)优化完善(shàn)；

　　制定公司运营标准并监督实施。

　　2、制定(dìng)公司运营指标、年度发展计划，推动并确(què)保(bǎo)营业指标的顺利完成；

　　制定(dìng)运营中心各部门的战略发展和业务计(jì)划，协调各(gè)部门的工作，建设和(hé)发(fā)展(zhǎn)优秀(xiù)的运营队(duì)伍；

　　完成总经理(lǐ)临时交办(bàn)的其他任务。

部门经理大还是总监大

　　总(zǒng)监(jiān)的职权大于经理(lǐ)。

　　一(yī)般在企业经营权层(céng)次，“总监”这个岗位级别处于总经理和部(bù)门(mén)经(jīng)理之(zhī)间；在企业所有权层次。

　　但是(shì)经理而(ér)属于总(zǒng)监(jiān)下面，在上层领导目前(qián)并没有什(shén)么(me)话语权。

　　1、经理是公(gōng)司的日常经源此吵营管理和(hé)行政(zhèng)事务的负责(zé)人,由董事(shì)会决定聘(pìn)任或者解聘,经理对董事会负(fù)责,可(kě)由董事(shì)和自然人(rén)股东充任,也可由(yóu)非股东的(de)职(zhí)业经理人充(chōng)任。

　　2、 总(zǒng)监是指承担对公司具(jù)有重(zhòng)要影响(xiǎng)力或关系公司全局雹侍性的工作事务的岗位职(zhí)务(wù)者(zhě)。

　　一般(bān)为某项领域的第一监管扒老人,在企业中也(yě)是高层管(guǎn)理人员.在企业经营权(quán)层(céng)面讲,总监的岗位级别介于总经理和部门经理之间。

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