部门(mén)经理大还是总监(jiān)大，部门经理大还是总监大些(xiē)是总经理大(dà)的。

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部门(mén)经(jīng)理(lǐ)大还(hái)是总监大，部门经理(lǐ)大还(hái)是总监(jiān)大些(xiē)

　　总监(jiān)只是部分(fēn)业务(wù)，总经理(lǐ)是全面管(guǎn)理。

　　总监，一(yī)般是一个(gè)公司（或集团公(gōng)司）的最高领导(dǎo)层，负(fù)责(zé)公司（或(huò)集团(tuán)公司）业务的一个(gè)方面，如销售总监、财务总(zǒng)监等。

　　经理带(dài)有行政管理权，总监更多是业务(wù)指导权；

　　职位的(de)大小要(yào)从具体工(gōng)作上区分，同一部门可以同时设总监和经(jīng)理，但工作上的可以区分为(wèi)，总监主要做某(mǒu)一业务(wù)领域(yù)的管(guǎn)理工作，而经理负责(zé)部门的全(quán)面a5a6b5b6纸尺寸对比，a5b6纸多大(miàn)管理。

　　扩展(zhǎn)资料：

　　部门总监的主(zhǔ)要职(zhí)责(zé)：

　　1、修订(dìng)及(jí)执行公(gōng)司战(zhàn)略规划及与日常营运作相关的(de)制度体系、业务(wù)流(liú)程(chéng)；

　　策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪(zōng)和策略调整(zhěng)；

　　建立规(guī)范、高效的运(yùn)营管理体系(xì)并(bìng)优化完善；

　　制定(dìng)公司运(yùn)营标(biāo)准(zhǔn)并监督实施。

　　2、制(zhì)定(dìng)公司运(yùn)营指标、年度发展计划，推动并确(què)保营业指(zhǐ)标的(de)顺(shùn)利(lì)完(wán)成；

　　制定运营(yíng)中(zhōng)心各部门(mén)的战略发(fā)展和业务计划(huà)，协调各部门的工作，建设和发(fā)展优(yōu)秀的(de)运(yùn)营队伍；

　　完成总经理(lǐ)临时交办(bàn)的其他任务(wù)。

部(bù)门经a5a6b5b6纸尺寸对比，a5b6纸多大(jīng)理大还是总监大

　　总监的职权大(dà)于经理。

　　一般在企业经营权层次，“总监”这个(gè)岗位级别处于总经理和部门经理(lǐ)之间；在企业所有权层次。

　　但是经理而属于总监下(xià)面，在上层领(lǐng)导目前(qián)并没(méi)有什么话语权。

　　1、经理是公司的(de)日常(cháng)经(jīng)源此吵营管理和行(xíng)政事务的负责人,由董事会(huì)决定聘任(rèn)或者解聘,经理对董事会负责,可由(yóu)董事和自然人股东充任,也可(kě)由非股(gǔ)东的职业经理人(rén)充任。

　　2、 总监是(shì)指承担对公司具有(yǒu)重要影响力或关系(xì)公司(sī)全局雹侍(shì)性的工作事务的(de)岗位职务者。

　　一般为某项(xiàng)领域的第一监(jiān)管扒老人,在企业中也是高层管理(lǐ)人员.在企业经营权(quán)层(céng)面讲,总监(jiān)的岗位级别介(jiè)于(yú)总经理和(hé)部门经理之(zhī)间。

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