上一(yī)休一是什么意(yì)思，上一休(xiū)一(yī)的工作好还是8小时好是上一(yī)休(xiū)一(yī)或做一休一(yī)意思是(shì)工作一天，休息一天，再(zài)工作一天(tiān)，休息一天的。

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上一休(xiū)一是什(shén)么意(yì)思，上一休一的工作(zuò)好(hǎo)还(hái)是8小时好

　　做一休一属于不定时工(gōng)作时间。

　　不定(dìng)时工作时(shí)间，是指无固(gù)定工(gōng)作时数限制的工时制(zhì)度。

　　适用于(yú)工作性质和职责范(fàn)围不受固定工作(zuò)时间(jiān)限制的劳动者的。

　　正常(cháng)工作时间，是指用人(rén)单位在法(fǎ)定工作时间内所确定的工作时(shí)间。

　　根据(jù)最新法律规(guī)定，每日工作时间不超过(guò)八小时、平均每周工作时间不超过四十四小时的工时。

标准工作时间（标准(zhǔn)工时）

　　是指法律规定的在一般情(qíng)况下普遍(biàn)适用的，按(àn)照正常(cháng)作息(xī)办法安排的工(gōng)作日(rì)和工作周(zhōu)的(de)工时(shí)制度(dù)。

　　我国的标准(zhǔn)工时为劳动者(zhě)每日工作8小(xiǎo)时，平均(jūn)每周工作(zuò)40小时，每周至少一天休息日(rì)。

我国的(de)法定工作时间是多久

　　劳动(dòng)者(zhě)每(měi)日(rì)工作时(shí)间不超过8小时、平(píng)均每周工作时(shí)间不超过40小时的工时制度。

　　对实(shí)行计件工作的劳动(dòng)者(zhě)，用人(rén)单位应(yīng)当根据《劳(láo)动法》第三(sān)十六(liù)条(tiáo)规定的工时(shí)制(zhì)度合理确定其(qí)劳动定额(é)和计件报酬标准。

上班时长(zhǎng)超过八小时是否违反劳动法(fǎ)要分(fēn)情况(kuàng)

　　1.根(gēn)据劳(láo)动法的相关(guān)规定，国(guó)家实行(xíng)八小时工(gōng)作制度(dù)，即劳动者每天工作时间不得超过八(bā)小(xiǎo)时，每周工作(zuò)时间不得(dé)超过(guò)四十(shí)四小时，这是标准工时。

　　但是加(jiā)班(bān)也(yě)不是无限(xiàn)制的延长工(gōng)作时间，用工单位要根据劳(láo)动者的身体状况适当延长一至三小时。

　　2.如果用工者要求员工加班，应按时薪(xīn)的(de)1.5倍(bèi)支付报酬，就是不低(dī)于工资的百分之(zhī)一百五十的工(gōng)资(zī)标准(zhǔn)支(zhī)付报(bào)酬。

　　不(bù)然员(yuán)工可以依(yī)法(fǎ)维护自己的权(quán)益。

　　3.对于(yú)特殊行业，例如铁(tiě)路、航空、邮电、勘探等，符(fú)合条件(jiàn)的(de)单位经劳(láo)动行(xíng)政(zhèng)部门的批准，可以实行不(bù)同(tóng)的工作(zuò)和(hé)休息时间。

　　因此对于特殊岗位(wèi)，工作时(shí)间给予(yǔ)调(diào)整至12小时是可以的。

酒店(diàn)上一休(xiū)一怎(zěn)么上

　　酒店上一休一就(jiù)是两一(yī)个人上(shàng)24小时，休息24小时(shí)，轮(lún)班倒。

　　酒店上一(yī)休一的意思上一休一是什么意思，上一休一的工作好还是8小时好上一休一是什么意思，上一休一的工作好还是8小时好是上(shàng)一天班休一天班，也就是说上(shàng)24小时歇24小时的意思。

　　酒店上一休(xiū)一简单来说就是所从(cóng)事的这个(gè)工作，是上一天一晚上(shàng)，然(rán)后(hòu)休息(xī)一天(tiān)一(yī)晚上，如此(cǐ)交(jiāo)替进行。

　　这种工作都是当天的(de)工作时间比较(jiào)长，同样休息(xī)的时间也比较(jiào)长。

　　酒店经(jīng)营战(zhàn)略

　　全球战略(lüè)管理，在酒店(diàn)业的市场环境和制(zhì)度环境快速(sù)变化的今天，酒(jiǔ)店的(de)管理者必须考虑这几个问题，客源市(shì)场的(de)消费模式(shì)是否变动。

　　政府的产(chǎn)业政策(cè)对我是否有利，替代(dài)型和(hé)互补型的厂商的(de)发(fā)展(zhǎn)战略和市(shì)场策略是什么。

　　二年以(yǐ)后(hòu)、五年以后、甚至(zhì)更长时期以后我的企(qǐ)业的发展(zhǎn)目标是什么。

　　还需要什么资源(yuán)。

　　等等。

　　对上述问题的思考(kǎo)和解答将导致中国酒店管理的(de)重心从策略到战略的转移。

　　策略层面的管(guǎn)理行(xíng)为正在(zài)成为(wèi)常(cháng)识和常(cháng)规，战略层面的管理行为则成为企业家的分水岭(lǐng)。

　　没有战(zhàn)略层面的管理，中国(guó)的(de)酒店企业也可能有一时的红火，但是不能保(bǎo)证其长期稳定的(de)成(chéng)长，也(yě)不(bù)能保证人(rén)力资源、营(yíng)销(xiāo)网络等(děng)方面的(de)良性运作。

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