唐(táng)岩回归半年之后，陌陌(mò)正在筹划它的第(dì)5次出海(hǎi)。

　　时(shí)代财经从多位陌陌内部员(yuán)工处获(huò)悉，近两个月内，陌陌已(yǐ)经(jīng)迅速启动了(le)三四个不同的出海(hǎi)项(xiàng)目，瞄准中(zhōng)东、北(běi)非等地市场，目(mù)前均(jūn)已走到(dào)立项阶段。这些项(xiàng)目的领头(tóu)人均被视为唐岩心腹(fù)，甚至还包括唐岩的(de)助理(lǐ)。在(zài)公司内(nèi)部，这被普(pǔ)遍认为(wèi)是(shì)唐岩押注出(chū)海决心的体现。

　　从某种程(chéng)度上来说，在国内社交格局基本(běn)已(yǐ)定、监管(guǎn)不断加强的(de)当下，奋(fèn)力出海几乎是(shì)唐岩(yán)拯(zhěng)救陌陌的最佳选择。

　　这家成立于2011年的陌生人社交巨头，已经在舒适区里(lǐ)待(dài)了太久。成立至今，陌陌几乎(hū)从未遭遇过战(zhàn)争(zhēng)，先发优势让(ràng)它在成立之初(chū)迅速(sù)积累大量用户，稳(wěn)坐(zuò)陌生人社交赛(sài)道的头把交(jiāo)椅(yǐ)，随后又及时转型(xíng)秀(xiù)场直播(bō)，依靠庞大的用户(hù)体(tǐ)量成功抓(zhuā)住一只商(shāng)业化(huà)的“现金牛”。

　　直至今(jīn)日(rì)，陌(mò)陌现金(jīn)流依然(rán)稳(wěn)定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会计准则(zé)）计量标准下，自2015年实现盈利以来，陌陌已(yǐ)经连续32个季度持续盈利。放眼(yǎn)望去，没有哪个互联网公司(sī)能做到如(rú)此(cǐ)，更何况(kuàng)它(tā)账上还趴着133亿元现金和短期投(tóu)资。

　　但在平静(jìng)的水面之下，陌陌(mò)危(wēi)机四伏(fú)。在产品端，公(gōng)司(sī)成(chéng)立12年，主力产(chǎn)品还是陌(mò)陌(mò)App，这(zhè)款产品自2018年月(yuè)活突破1亿以后几(jǐ)乎再无明显增长，甚至开始出(chū)现下滑，2022年四季度(dù)，陌陌App月活(huó)跌(diē)至9460万。抖音(yīn)、快手等(děng)电商直播强势崛起之后，陌陌仰(yǎng)仗(zhàng)的秀场直播开(kāi)始显(xiǎn)露疲(pí)态，公司营(yíng)收已经连续三年下(xià)滑，且始(shǐ)终未能(néng)找到(dào)新(xīn)的增长(zhǎng)点。

　　毋庸置(zhì)疑(yí)，陌陌正在走向暮年(nián)。对此(cǐ)，公司管理层(céng)也毫(háo)不(bù)避讳。王力两(liǎng)年前(qián)接任陌陌CEO时(shí)就(jiù)曾对(duì)《晚点》表(biǎo)示，他对(duì)陌陌没有什么特别的情(qíng)感，整(zhěng)个(gè)公司都非常平淡，就(jiù)像(xiàng)一个人平静地接(jiē)受衰老，一(yī)天比一天(tiān)近。

　　2021年8月，为(wèi)抵抗这种衰(shuāi)老，王力推动陌陌(mò)改名挚文集团，将产品与公(gōng)司加以区隔，希望借此逐渐摆脱对陌陌App单一产品的依赖，找到新的增长(zhǎng)曲线。只可惜，这样的刺激还不足(zú)以(yǐ)给(gěi)陌陌带来实(shí)质性改变。

　　一年之后，王力因健康原因(yīn)辞(cí)去公(gōng)司(sī)CEO一职，由董事长唐岩接任。创始人(rén)躬身入局，迷路(lù)的(de)陌陌能找(zhǎo)到正确的航(háng)向吗？

　　大规模裁员，陌陌开始(shǐ)变卷

　　“公司(sī)开始卷起来(lái)了(le)。”这(zhè)是唐岩回归后，陌陌员工的第一(yī)感(gǎn)受。

　　在很长一段(duàn)时(shí)间内，陌(mò)陌(mò)在北(běi)京互联(lián)网行(xíng)业都是中厂“小而美”的(de)代名(míng)词(cí)。工(gōng)作时间稳定，朝(cháo)十晚七极少加(jiā)班，在陌陌工(gōng)作的张超对时代(dài)财经表示，“曾经七点一过(guò)，领(lǐng)导就不可能在工(gōng)位上发现我(wǒ)了。”

　　待(dài)遇(yù)上，公司稳定的16薪再(zài)叠加上季(jì)度奖金，虽然比不过腾讯、阿里、字(zì)节(jié)等大厂(chǎng)，但在同量级企业里依旧(jiù)保持竞争力。每年(nián)年会，陌陌(mò)还(hái)会(huì)固定给每(měi)一位员工发一台(tái)iPhone，即便(biàn)在互(hù)联网大厂纷(fēn)纷高举(jǔ)降本增效大旗缩(suō)减福(fú)利的2022年，这项传(chuán)统也没有(yǒu)改(gǎi)变(biàn)。

　　在公司顶(dǐng)峰的2018年，陌陌(mò)还曾带领(lǐng)全球超1600名员工，从(cóng)北京(jīng)、上海、成都、新(xīn)德(dé)里、吉(jí)隆坡等多个(gè)城市出(chū)发(fā)，搭乘82架次航班到日本东京集中团建，一次性包下了当(dāng)地近800间酒店(diàn)客房。这(zhè)场盛(shèng)大(dà)的狂欢(huān)，吸引了不(bù)少艳羡(xiàn)的目(mù)光。

　　但从去年10月开始，陌陌(mò)员工“躺平”的(de)日子(zi)结(jié)束了。回归的唐岩(yán)开始出(chū)现(xiàn)在具体(tǐ)的业务层会议上，直接听取来自一线的汇(huì)报，并不时做出辛辣点(diǎn)评(píng)，甚至在会议上怒(nù)斥相关负(fù)责人(rén)。类(lèi)似情况在此前王(wáng)力任期内几(jǐ)乎从未发(fā)生。

　　“王老板比较peace（温和），而且(qiě)也(yě)不喜欢越级管理。”一名(míng)资(zī)深员(yuán)工向时代财经表示。

　　压力自上而下传(chuán)导，员工加班(bān)明(míng)显多了起(qǐ)来(lái)。大量的需求随(suí)着会议袭来，张超现(xiàn)在每(měi)天最早也要九点才能离开公司。

　　此外，陌陌还(hái)同步(bù)开(kāi)启了(le)大规模的裁员动作。去年10月，与唐岩一同回归的(de)还有他的妻子张(zhāng)思川。她被(bèi)任命(mìng)为挚文集团的COO，并接(jiē)手(shǒu)行政、采购等工作，在其(qí)带领下(xià)，陌陌加速降本增效(xiào)。多名陌(mò)陌员工对(duì)时代财经证实，2023年公司(sī)启(qǐ)动裁员，范围覆盖(gài)大部分部(bù)门，一(yī)些职能部门甚至直接被砍、合(hé)并。

　　极力寻求(qiú)业(yè)务(wù)增长点的唐岩，正(zhèng)在(zài)奋力推(tuī)动公司创(chuàng)新齿轮转动(dòng)。半年时间(jiān)内(nèi)，唐岩接手了陌陌创新事业部，并在公司内部发起(qǐ)三次创业营活动，鼓励员(yuán)工提(tí)出新的创意，试图从中孵化出(chū)新的(de)机会。

　　当公司不再是一(yī)滩死水，机会随之而来。张超告诉时(shí)代财经，如果不是唐岩的回(huí)归，他极(jí)有可能因没有发展前景而离职。但唐岩回(huí)归后(hòu)的一系列举措，打消了(le)他的念头。他希望再赌(dǔ)一(yī)把(bǎ)，看陌陌(mò)能不(bù)能继(jì)续向上。

　　“唐岩的人格魅力很强大，业(yè)务会上他都能一针见血地指(zhǐ)出问题(tí)核(hé)心所在，对不同业务的理解也都很透彻。我(wǒ)肯定更愿(yuàn)意跟着唐岩一(yī)起干，起码大(dà)方向上感(gǎn)觉不会出错。相比之下(xià)，入职这么几年我(wǒ)基(jī)本(běn)没有接触过王力(lì)。”张(zhāng)超如此(cǐ)表示(shì)。

　　某种(zhǒng)程度上，这正(zhèng)是(shì)创(chuàng)始人与职业经理(lǐ)人的区别。前(qián)者往往代表着开疆拓土，打(dǎ)破陈规，从(cóng)无到有；而后者却是预算管(guǎn)理，风险控制(zhì)，按(àn)部就班。唐岩通(tōng)过自己的回归，再次吹响了陌陌冲锋(fēng)的号角(jiǎo)。

　　可惜的是(shì)，其首战就遭遇不顺(shùn)。今年1月，挚文集团正式推出的虚(xū)拟社(shè)交 App“壳(ké)儿”，主(zhǔ)打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大技(jì)术场景落(luò)地。然(rán)而(ér)，这一新作(zuò)没能打响(xiǎng)任何水花(huā)。据点点数据统(tǒng)计(jì)，上线至今该APP仅获得不到2万(wàn)次下载。

　　事实上，被唐岩接管(guǎn)的创新事(shì)业部自(zì)成(chéng)立以来，已先后孵化了照片(piàn)交友(yǒu)软件(jiàn)咔(kā)咔、声音交友软件(jiàn)赫(hè)兹、互(hù)动拍照软件贴贴、换脸软件(jiàn)ZAO、种草社区树莓、婚恋(liàn)交(jiāo)友(yǒu)软(ruǎn)件对对(duì)等众多新(xīn)项目，但至(zhì)今(jīn)无一(yī)爆(bào)款。

　　5次出海，前4次已(yǐ)经失(shī)败

　　如今的业(yè)内共识是，社交台湾是省还是市 台湾是省会吗寡(guǎ)头格(gé)局(jú)已定(dìng)，后来(lái)者机会寥(liáo)寥。如今活跃在公众眼(yǎn)中的社(shè)交“第二(èr)梯队”创新产(chǎn)品(pǐn)，如Soul、映宇宙等(děng)，基本也都诞生在2017年前(qián)后。

　　国内市场突(tū)破难寻，唐岩(yán)将(jiāng)重心转(zhuǎn)向海外实属必然。可问题在于，此前(qián)十年(nián)陌陌曾(céng)连续(xù)四次出海，几乎均(jūn)为败局(jú)。如今陌陌(mò)再次(cì)重启(qǐ)出海战(zhàn)略能否成(chéng)功，还要打上一个问(wèn)号。

　　陌(mò)陌的前两次出(chū)海(hǎi)发生在2012年、2014年，曾分别推出自己的(de)英(yīng)文版复制品MO，以及将基(jī)于地理(lǐ)位置匹配的(de)聊天室Blupe投放到北美市场。然而，受限于文化差异，以及(jí)较(jiào)发(fā)达(dá)地区相对老旧的产品形(xíng)态，这些应用并(bìng)没有打开海外(wài)陌生人(rén)社交市场大门(mén)，草草收场(chǎng)。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国内社交厂商在东南(nán)亚、中(zhōng)东等新(xīn)兴市场尽享出海(hǎi)红(hóng)利之后(hòu)，陌陌迅速重(zhòng)启海外战略(lüè)，在(zài)印尼、菲律宾等地(dì)上线了(le)一(yī)款功(gōng)能上(shàng)有(yǒu)些像(xiàng)早期陌陌的陌(mò)生人社交(jiāo)产品Olaa。

　　但类似的(de)产品形态已(yǐ)经被有“海外(wài)版陌陌”之称的Mico跑(pǎo)通，迎头撞上(shàng)的陌陌在(zài)市场认知、本地化运营等(děng)多个方面均处(chù)于(yú)劣势，最后也以失败(bài)告终台湾是省还是市 台湾是省会吗。

　　唯一至(zhì)今留(liú)有(yǒu)火种的是陌陌的第(dì)四次出海。

　　2020年(nián)初，陌陌再次(cì)组建(jiàn)起(qǐ)一个(gè)50余人的(de)出海业务部，推出了(le)两款瞄(miáo)准中东(dōng)市场的出海陌生(shēng)人社交(jiāo)产品(pǐn)Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化(huà)社交产品。然(rán)而在中东，同(tóng)类产品市(shì)场份额早已被2016年开始(shǐ)出海的Yalla等(děng)国产(chǎn)厂商分割完(wán)毕。玩法缺乏创新的(de)Voga没有任何(hé)优势(shì)，迅(xùn)速消失。

　　只(zhǐ)有被认为是海外版Soul的(de)Soulchill留存至今(jīn)。其依(yī)靠陌生人语(yǔ)聊社交方(fāng)式(shì)，避开(kāi)了中(zhōng)东(dōng)地区(qū)的宗教文化约束，在没有(yǒu)同类竞品的情(qíng)况下(xià)迅速打开市场。据内部员工透露(lù)，目前Soulchill的产(chǎn)品规(guī)模(mó)至少可以排到中东市场(chǎng)前(qián)三。

　　这一仅存的(de)硕(shuò)果，却存在营收结构的(de)症结。前陌(mò)陌(mò)员工佳睿向(xiàng)时代财经透露，Soulchill流水虽高，但其(qí)绝大部分收益用(yòng)于与公会(huì)、主播分成，以(yǐ)换(huàn)取他们的合作，如此一来产(chǎn)品便难(nán)以盈(yíng)利。

　　2022年6月(yuè)，挚文集团曾(céng)表示公司采取了降低分成比例的策略，Soulchill亏损规模(mó)才(cái)环比大幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌(mò)出(chū)海业务只(zhǐ)剩一个收购而来的探探(tàn)海外版还(hái)在持续(xù)运营。曾有消息指出(chū)，自2021年7月(yuè)以(yǐ)来，探探海外版在印(yìn)尼(ní)市(shì)场下载及活跃用户规模(mó)已(yǐ)超越Tinder，并在(zài)印度和(hé)马(mǎ)来(lái)西亚(yà)等东南(nán)亚市(shì)场勉强(qiáng)站稳脚(jiǎo)跟。

　　在佳睿看来(lái)，陌陌出(chū)海困难(nán)源于公司(sī)战略(lüè)失误。长期(qī)以来，管理层对(duì)于出海(hǎi)业(yè)务并不重视(shì)，乃(nǎi)至于在很(hěn)长(zhǎng)一(yī)段(duàn)时间内，公司出海产品的优先级都要低于其他国(guó)内创新产品。“陌陌在海外业务上的投资太慎(shèn)重(zhòng)了，好几(jǐ)个海外业务只(zhǐ)投了十几万(wàn)元试(shì)水(shuǐ)，看到(dào)没有水花就被放弃了。”

　　哪(nǎ)怕到了2021年，王力在接受采访时(shí)还(hái)在强(qiáng)调，“我(wǒ)其实不建议出海，因为我(wǒ)觉得国内市场还没有到一个特别成熟的状态(tài)。”“只有(yǒu)打通(tōng)美国(guó)市场，你的产品才有辐射能力，去做一个印度市场有什么用(yòng)呢？”

　　战略上的(de)失误导(dǎo)致陌陌错过了最好的出(chū)海时(shí)机。

　　自2016年国内厂商冲向社交赛(sài)道(dào)以来，7年时间已过，如今摆在唐岩面前的(de)，已是一个(gè)群狼环绕的红海市场，要(yào)从中虎口夺食并不容易。缺(quē)乏积累的(de)陌(mò)陌必须加大各方资源投入，在(zài)奋(fèn)力突破(pò)文化壁垒(lěi)的(de)同时，做(zuò)出产品(pǐn)形态跟玩(wán)法(fǎ)上的创新(xīn)，才有(yǒu)可能成功。

　　于(yú)唐岩而言，充裕的现金流成为最后的底(dǐ)牌(pái)，当下陌(mò)陌的(de)境遇还远称不上(shàng)是(shì)绝(jué)境。但(dàn)面对摆在陌生人社交(jiāo)赛(sài)道(dào)眼(yǎn)前的限制和(hé)天花板，留给其试错和调整的时间已(yǐ)经不(bù)多了。

　　（应(yīng)受访(fǎng)者要求，文中人物均为化名）

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