唐岩回归半年之后，陌陌正在筹划它的第5次出海。

　　时代财(cái)经(jīng)从(cóng)多(duō)位陌陌内部员工处(chù)获(huò)悉(xī)，近两个月内，陌陌(mò)已经迅(xùn)速启动了(le)三四个不同的出海项目，瞄准中(zhōng)东、北非(fēi)等地(dì)市(shì)场，目前均已走(zǒu)到立项(xiàng)阶段。这(zhè)些项目的领(lǐng)头人均被视(shì)为(wèi)唐岩心(xīn)腹，甚至(zhì)还(hái)包括唐(táng)岩(yán)的助理。在公司内(nèi)部，这被普(pǔ)遍认(rèn)为(wèi)是唐岩押注出(chū)海决(jué)心的(de)体(tǐ)现。

　　从某种程度(dù)上来说(shuō)，在国(guó)内社交(jiāo)格局基本已定、监(jiān)管不(bù)断加(jiā)强(qiáng)的当下，奋(fèn)力出海几(jǐ)乎是唐岩拯救陌陌的最佳选择(zé)。

　　这家成立于2011年的(de)陌(mò)生(shēng)人社(shè)交巨头，已经在舒适(shì)区里待了(le)太久。成(chéng)立至今，陌陌几乎从(cóng)未(wèi)遭遇过战争，先发优势(shì)让它(tā)在(zài)成立(lì)之(zhī)初迅速积(jī)累(lèi)大量用户，稳坐陌生人社交(jiāo)赛道的头把交(jiāo)椅，随(suí)后又(yòu)及时转型秀场直播(bō)，依靠庞大的用户体(tǐ)量成功抓住一只商(shāng)业化的“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现(xiàn)金流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会计准则）计量标准下(xià)，自2015年实(shí)现盈利(lì)以来(lái)，陌陌已经(jīng)连续(xù)32个季度持续(xù)盈利(lì)。放眼望去，没有哪(nǎ)个互联网(wǎng)公司能(néng)做到如此，更何(hé)况(kuàng)它账(zhàng)上还趴(pā)着133亿元现(xiàn)金和短(duǎn)期投资。

　　但在(zài)平静(jìng)的水(shuǐ)面之下，陌陌危机四伏。在产品端，公司成(chéng)立12年，主(zhǔ)力(lì)产品还是陌陌App，这款产品自(zì)2018年月(yuè)活突(tū)破1亿以(yǐ)后几乎再无明显增长，甚至开始出(chū)现下滑，2022年(nián)四季(jì)度，陌陌(mò)App月(yuè)活跌至9460万。抖音、快手等(děng)电商(shāng)直播强(qiáng)势崛起之后，陌陌仰仗的秀(xiù)场直播(bō)开(kāi)始显露疲态(tài)，公司营(yíng)收已经连续(xù)三年下滑(huá)，且始终(zhōng)未能找到(dào)新(xīn)的增长点。

　　毋庸置(zhì)疑(yí)，陌(mò)陌正在走向暮(mù)年(nián)。对(duì)此，公司管(guǎn)理(lǐ)层也毫不避讳。王力两(liǎng)年前(qián)接(jiē)任陌陌CEO时(shí)就曾对《晚点》表示，他(tā)对(duì)陌陌(mò)没有(yǒu)什(shén)么特别的情感，整个公司都(dōu)非常(cháng)平淡，就像一(yī)个人平(píng)静地接受(shòu)衰(shuāi)老，一天比一天近(jìn)。

　　2021年8月，为抵(dǐ)抗这种衰老，王(wáng)力推动陌(mò)陌改(gǎi)名挚文集团，将产(chǎn)品(pǐn)与公(gōng)司加以区隔，希望借此逐渐摆脱对陌陌App单一(yī)产品的依赖(lài)，找(zhǎo)到(dào)新的增(zēng)长曲线。只可(kě)惜，这样的刺激还不足以给陌陌带(dài)来(lái)实质(zhì)性改变。

　　一年之后，王力因健康原因(yīn)辞去(qù)公(gōng)司(sī)CEO一职，由董事长唐岩(yán)接(jiē)任。创始人躬(gōng)身入局，迷路的陌陌能找到正确的航向吗？

　　大(dà)规(guī)模裁员，陌陌开(kāi)始变卷(juǎn)

　　“公司开始(shǐ)卷起来了(le)。”这是唐岩回归后，陌陌(mò)员工的(de)第一(yī)感受(shòu)。

　　在很(hěn)长一段(duàn)时间内，陌陌在北京互联网行业都是中厂“小而美”的代名词。工作时(shí)间稳定，朝十晚七极少加班，在陌陌工作的张(zhāng)超对时代财经(jīng)表示，“曾经(jīng)七点一过，领导(dǎo)就不可能(néng)在工位上(shàng)发现我(wǒ)了。”

　　待遇上，公司稳定(dìng)的16薪(xīn)再叠加上(shàn2l是多少毫升 2l是多少升g)季度(dù)奖金(jīn)，虽然比不(bù)过腾讯、阿里(lǐ)、字节等大厂(chǎng)，但在同量级企业里依旧保(bǎo)持竞争力。每年年(nián)会，陌陌还会固定给每一(yī)位员工发一台iPhone，即便在互联网(wǎng)大(dà)厂纷纷高举降本增(zēng)效大旗缩减(jiǎn)福利(lì)的(de)2022年，这项传统(tǒng)也没有改变。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌(mò)还曾(céng)带(dài)领全(quán)球超1600名(míng)员工，从北京、上海、成都、新德(dé)里、吉隆(lóng)坡等(děng)多(duō)个城市出发，搭乘(chéng)82架次航班到日本东京集中团建，一(yī)次性包下了当地近800间酒店客房。这场盛大的(de)狂(kuáng)欢，吸(xī)引(yǐn)了不少艳羡(xiàn)的(de)目光(guāng)。

　　但从去(qù)年10月开始，陌陌员工(gōng)“躺(tǎng)平(píng)”的日(rì)子结束了。回(huí)归(guī)的唐岩开(kāi)始出(chū)现在(zài)具体的业务层(céng)会议上，直接听取来自(zì)一(yī)线(xiàn)的汇报，并(bìng)不时做出辛辣点(diǎn)评(píng)，甚至在会(huì)议(yì)上怒(nù)斥相关负责人。类似(shì)情况在此(cǐ)前(qián)王力(lì)任(rèn)期内几乎从未发生。

　　“王老板比(bǐ)较peace（温和(hé)），而且也(yě)不喜欢越级管理。”一名(míng)资深员工向时代财经(jīng)表示(shì)。

　　压力自上而下传导，员工(gōng)加班明显多了起来(lái)。大量的需求(qiú)随着会议袭来，张超现在每天最早也要(yào)九点才能离开公(gōng)司。

　　此(cǐ)外，陌(mò)陌(mò)还同步开启了大规模(mó)的裁员动作。去年10月，与唐岩一同回归(guī)的还有他(tā)的妻子(zi)张思川。她被任命为(wèi)挚文(wén)集团的COO，并接手(shǒu)行政(zhèng)、采购等工作，在其带领下，陌(mò)陌加速降(jiàng)本增效。多名陌陌员工对时代财经证实，2023年(nián)公(gōng)司启动裁员，范(fàn)围覆盖(gài)大部分部门(mén)，一(yī)些职能(néng)部门甚至直接被(bèi)砍(kǎn)、合并。

　　极力寻(xún)求业务增(zēng)长点(diǎn)的(de)唐(táng)岩，正在奋(fèn)力推动公司创(chuàng)新齿轮转动。半年时间内(nèi)，唐岩(yán)接手了陌陌(mò)创(chuàng)新事业部，并在(zài)公司内部发起(qǐ)三次创业(yè)营活动，鼓励员工提出新的创意，试图(tú)从中孵化(huà)出新的机(jī)会(huì)。

　　当(dāng)公司(sī)不(bù)再是(shì)一(yī)滩(tān)死水，机会(huì)随之而来。张超告诉时(shí)代财经，如果(guǒ)不是唐岩的回归，他极有可能因没有发展前(qián)景(jǐng)而离职。但唐岩回归后的一系列举(jǔ)措(cuò)，打(dǎ)消了他的(de)念头。他(tā)希望再赌一把，看陌陌能不能继续向上。

　　“唐岩的人格(gé)魅力很强大，业务会(huì)上他都能一(yī)针(zhēn)见(jiàn)血地指出问题核心(xīn)所在，对(duì)不(bù)同(tóng)业务的理解也都很透彻(chè)。我肯定(dìng)更愿意跟着唐岩一起干，起码(mǎ)大方(fāng)向上感觉不会出错。相比之下，入职这么几年(nián)我基(jī)本没有接触过王(wáng)力。”张超如此表(biǎo)示。

　　某(mǒu)种程度(dù)上(shàng)，这正是创(chuàng)始人与(yǔ)职(zhí)业经理人的(de)区别。前者往往代表着开(kāi)疆拓(tuò)土(tǔ)，打破陈规，从无到有；而后者(zhě)却是(shì)预算管理，风险控制，按(àn)部就(jiù)班。唐(táng)岩通过自己(jǐ)的回(huí)归，再次吹响了(le)陌陌冲锋的号角。

　　可惜的是，其首战就遭遇不顺。今年1月(yuè)，挚(zhì)文集(jí)团正式推出的虚拟(nǐ)社交 App“壳儿”，主(zhǔ)打“AI 绘图”和(hé)“动态捕捉”两大(dà)技术(shù)场景落(luò)地(dì)。然而(ér)，这一新作(zuò)没能(néng)打响(xiǎng)任何水花。据点点数据(jù)统计，上(shàng)线(xiàn)至今该APP仅获得(dé)不到2万次下(xià)载。

　　事实上，被唐岩接管的创新事业部自(zì)成立以来，已先后孵化了照片交友软(ruǎn)件咔咔、声(shēng)音交友软件赫兹、互(hù)动拍照(zhào)软件贴贴、换脸软(ruǎn)件ZAO、种草社区树(shù)莓(méi)、婚恋交友软件(jiàn)对对等众多(duō)新项目，但至(zhì)今无(wú)一爆款(kuǎn)。

　　5次出海，前4次已经失(shī)败(bài)

　　如今的(de)业内共识是(shì)，社(shè)交寡(guǎ)头格局已定，后(hòu)来(lái)者机会寥寥。如(rú)今活跃在公众眼中的社交“第(dì)二梯队”创新产(chǎn)品，如Soul、映宇宙等，基本也都(dōu)诞生在2017年前后。

　　国内市场突破难寻，唐岩(yán)将重心转(zhuǎn)向海(hǎi)外实属必然。可(kě)问(wèn)题在于，此前十(shí)年陌(mò)陌(mò)曾连续四次出(chū)海，几(jǐ)乎均为败局。如今陌(mò)陌再次(cì)重(zhòng)启出海战(zhàn)略(lüè)能否成(chéng)功，还要打上一(yī)个(gè)问号。

　　陌陌(mò)的前两(liǎng)次出海(hǎi)发生在2012年、2014年，曾分(fēn)别推出自(zì)己(jǐ)的英文版复制品MO，以及将基于(yú)地理位(wèi)置(zhì)匹配的聊(liáo)天室Blupe投放到北美市(shì)场。然而(ér)，受限于文化差异，以及较发(fā)达地区相对老旧的产品形态(tài)，这些应用并没有打开海外陌生人社(shè)交市场大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国(guó)内(nèi)社交厂(chǎng)商(shāng)在东南(nán)亚(yà)、中东等新兴市场尽享(xiǎng)出海红利(lì)之(zhī)后，陌陌迅(xùn)速(sù)重启海外(wài)战略，在印尼、菲律宾等地(dì)上线了一款功能上有些像早期陌陌的陌生人(rén)社交(jiāo)产品Olaa。

　　但类似的产(chǎn)品(pǐn)形态已经被有“海(hǎi)外版陌(mò)陌”之(zhī)称(chēng)的Mico跑通，迎(yíng)头撞上的陌陌在市场认知(zhī)、本地化运营(yíng)等多个方面(miàn)均处于劣势，最(zuì)后也以失败告终。

　　唯一至今留有火种的是陌陌的(de)第四次出海。

　　2020年(nián)初，陌陌再次组建(jiàn)起一个50余人的出(chū)海(hǎi)业务(wù)部，推出了两款瞄准中东(dōng)市(shì)场的出(chū)海陌生人社交产品Voga和(hé)Soulchill。其中，Voga是一款(kuǎn)游戏化社交产品。然而(ér)在中东，同类产品市场份额早(zǎo)已被2016年(nián)开始(shǐ)出海的(de)Yalla等国产厂商分割完毕。玩(wán)法缺乏创(chuàng)新的Voga没有任(rèn)何优(yōu)势，迅速消失。

　　只有被认为是海外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌(mò)生人语聊社交方式(shì)，避开了中东地区的宗教(jiào)文(wén)化约束，在没有(yǒu)同(tóng)类(lèi)竞品(pǐn)的情况下迅速打开市场。据内部员工透露，目(mù)前Soulchill的(de)产(chǎn)品规模至少可以排(pái)到中(zhōng)东市场前三。

　　这一仅存的(de)硕果，却(què)存在营收结构的症结。前陌陌(mò)员工佳睿(ruì)向时代财经透露，Soulchill流(liú)水虽高，但其绝大部分收益(yì)用(yòng)于(yú)与公会、主(zhǔ)播分成，以换(huàn)取(qǔ)他们(men)的合(hé)作，如此一(yī)来(lái)产品(pǐn)便(biàn)难以(yǐ)盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾表示公司采取了降低分成比例的策略，Soulchill亏损规模(mó)才环(huán)比大(dà)幅(fú)缩窄。

　　而除此以(yǐ)外(wài)，陌陌出海业务只(zhǐ)剩一个收购而来的探探海外版还(hái)在(zài)持续运营。曾有消息指出，自2021年(nián)7月以(yǐ)来，探探海外版在印尼市(shì)场下载及活跃用户规模已超越(yuè)Tinder，并在印(yìn)度(dù)和(hé)马(mǎ)来西(xī)亚等东南(nán)亚市场勉(miǎn)强站(zhàn)稳(wěn)脚跟。

　　在佳(jiā)睿看来，陌陌出(chū)海困难(nán)源于公(gōng)司战略(lüè)失误。长(zhǎng)期(qī)以(yǐ)来，管(guǎn2l是多少毫升 2l是多少升)理(lǐ)层对于出海业务(wù)并不(bù)重视，乃至于在(zài)很长一段时间内，公(gōng)司出(chū)海产品的优先级都(dōu)要低于其他国(guó)内(nèi)创新产品(pǐn)。“陌陌在海外业务上的投(tóu)资太慎重了(le)，好几(jǐ)个海外(wài)业务只投了(le)十几(jǐ)万元试水，看到没(méi)有水花(huā)就被(bèi)放弃(qì)了。”

　　哪怕到了2021年(nián)，王力在接受(shòu)采访(fǎng)时还在强(qiáng)调，“我(wǒ)其实不(bù)建议出海(hǎi)，因(yīn)为(wèi)我觉得国内市(shì)场还没有到一个(gè)特(tè)别成(chéng)熟的状(zhuàng)态。”“只有打通美国市场(chǎng)，你的产品才有辐射能(néng)力，去做一(yī)个印度市场有什么用呢？”

　　战略上的失误导致(zhì)陌陌错过了(le)最好的出海时(shí)机。

　　自(zì)2016年(nián)国内厂商(shāng)冲向社交赛道以(yǐ)来，7年(nián)时间(jiān)已(yǐ)过(guò)，如今摆(bǎi)在唐岩面前(qián)的，已(yǐ)是一个群狼环绕的红海(hǎi)市(shì)场，要(yào)从中(zhōng)虎(hǔ)口夺食并(bìng)不容易。缺乏积累的陌陌(mò)必须加大各(gè)方资(zī)源(yuán)投(tóu)入，在奋(fèn)力(lì)突破文化壁垒的(de)同(tóng)时(shí)，做出(chū)产(chǎn)品形(xíng)态跟玩法上(shàng)的创新(xīn)，才有可能(néng)成功(gōng)。

　　于(yú)唐岩(yán)而言，充(chōng)裕的(de)现金(jīn)流成为最后的底牌，当下陌(mò)陌(mò)的(de)境遇还远称(chēng)不上是绝境。但面2l是多少毫升 2l是多少升(miàn)对摆在陌(mò)生(shēng)人社交赛(sài)道眼前的限制和天花板(bǎn)，留给其试错和调整的时间已经不多了。

　　（应受访者要求(qiú)，文中人物均为化名）

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