部(bù)门经理(lǐ)大(dà)还是总监大(dà)，部门经理大还是总监大些(xiē)是总经(jīng)理大的。

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部门经(jīng)理大(dà)还是总监(jiān)大，部门经理(lǐ)大还是(shì)总监(jiān)大些(xiē)

　　总监只是部分业(yè)务，总经理是全面管理(lǐ)。

　　总监，一般(bān)是一个公司(sī)（或集团(tuán)公司(sī)）的最高领导层，负责公司（或集团公司(sī)）业鱼目混珠这个故事，鱼目混珠的典故务的(de)一个方面，如销售(shòu)总监、财务(wù)总监等。

　　经理带有行政管理(lǐ)权，总监更多是(shì)业务指导权；

　　职位的大小要从具体(tǐ)工作上(shàng)区(qū)分，同一部门可(kě)以同时设(shè)总监和经理，但工(gōng)作上的可以区分为，总监主要做某(mǒu)一业务领域的管(guǎn)理工作，而经理负责部门的全(quán)面(miàn)管理。

　　扩展资料：

　　部门总监(jiān)的(de)主(zhǔ)要职责：

　　1、修订(dìng)及执行公司战(zhàn)略(lüè)规划及与日常营运(yùn)作相关(guān)的(de)制(zhì)度体系、业务流程；

　鱼目混珠这个故事，鱼目混珠的典故　策划推(tuī)进及(jí)组(zǔ)织协调公司(sī)重大运营(yíng)计划、进(jìn)行市场发展跟踪和策略调(diào)整；

　　建立(lì)规范、高效的运营管(guǎn)理体系并优化完(wán)善；

　　制(zhì)定公司(sī)运营标准并(bìng)监(jiān)督实施。

　　2、制(zhì)定公(gōng)司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的(de)顺(shùn)利完(wán)成(chéng)；

　　制定运(yùn)营中心(xīn)各(gè)部门的(de)战略发展和业务计划，协调各(gè)部门的工作，建设和发(fā)展优秀的运营(yíng)队伍；

　　完成(chéng)总经理临时交(jiāo)办(bàn)的其他任(rèn)务。

部门(mén)经理大还(hái)是总(zǒng)监(jiān)大

　　总(zǒng)监(jiān)的(de)职权大于经理。

　　一般在企业(yè)经营权(quán)层次，“总监(jiān)”这(zhè)个岗位级(jí)别(bié)处于总(zǒng)经理(lǐ)和(hé)部门经理(lǐ)之(zhī)间；在企业(yè)所(suǒ)有(yǒu)权层次。

　　但是经理(lǐ)而属于总监下面，在(zài)上层(céng)领导目前并没有什么话语(yǔ)权。

　　1、经理是公司的日常(cháng)经源此吵营管理和行政事(shì)务的负责人,由董事会(huì)决定聘任或者解聘(pìn),经理对董(dǒng)事会(huì)负责,可(kě)由董事和自然人股东充任,也可(kě)由非(fēi)股东的职业经理人充任(rèn)。

　　2、 总监是(shì)指承担对公(gōng)司具有重(zhòng)要影(yǐng)响力(lì)或关(guān)系公司(sī)全局雹侍性的工作(zuò)事务的岗(gǎng)位职务者。

　　一般为某(mǒu)项领域的第一监(jiān)管(guǎn)扒老人,在(zài)企业中也是高层管理人员.在企业(yè)经(jīng)营权层面讲,总监的岗位级别(bié)介于总经理和部(bù)门经理之间(jiān)。

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