唐岩回归(guī)半(bàn)年之后，陌(mò)陌(mò)正在筹划它的第5次出(chū)海。

　　时代财经(jīng)从(cóng)多位乌苏里江在哪，乌苏里江在俄罗斯叫什么陌陌内部员工处获悉，近两个月内，陌陌已经迅速启(qǐ)动了三四(sì)个(gè)不同的(de)出海项目，瞄(miáo)准中东、北非等地市场，目前均已走(zǒu)到立项阶段。这些项目的领头人均被视为(wèi)唐岩(yán)心腹(fù)，甚至(zhì)还包(bāo)括唐岩的(de)助理。在公(gōng)司(sī)内部，这被普遍(biàn)认为是唐岩押注(zhù)出海(hǎi)决(jué)心(xīn)的体现。

　　从某种程度上来(lái)说，在国内社(shè)交格局(jú)基(jī)本已定、监管不(bù)断加(jiā)强的当下(xià)，奋(fèn)力(lì)出(chū)海(hǎi)几乎是唐(táng)岩拯救陌陌的最佳选择。

　　这(zhè)家(jiā)成立于(yú)2011年的陌(mò)生人社(shè)交巨头，已经在舒(shū)适区里待了太久。成立至今，陌陌几(jǐ)乎从未遭(zāo)遇过战争，先发优(yōu)势让(ràng)它在成立之初迅速积累(lèi)大量用户，稳坐陌生人社交赛道的头把交椅，随后又及时(shí)转(zhuǎn)型秀(xiù)场直播，依(yī)靠庞大(dà)的用户体(tǐ)量成功抓住(zhù)一只商业化的“现金牛”。

　　直(zhí)至今日(rì)，陌陌(mò)现金流(liú)依然稳定、充足(zú)。在Non-GAAP（非美国通用会计准则）计量标准下，自2015年实现盈利以(yǐ)来，陌陌已(yǐ)经连(lián)续(xù)32个季度持续盈利。放眼(yǎn)望(wàng)去，没有哪个互联网公司能做到(dào)如此，更何况它账(zhàng)上还趴着133亿元现金(jīn)和短期(qī)投资(zī)。

　　但在(zài)平静的(de)水面之下，陌陌危机四伏。在产品端，公司成立12年，主力产(chǎn)品(pǐn)还(hái)是陌(mò)陌App，这款产品自2018年月活突破1亿以(yǐ)后几(jǐ)乎再无明显增长(zhǎng)，甚至(zhì)开始出现下滑，2022年四季度，陌陌(mò)App月活跌至9460万。抖音(yīn)、快手(shǒu)等电(diàn)商(shāng)直播(bō)强(qiáng)势崛起(qǐ)之后，陌(mò)陌仰(yǎng)仗的秀场直播开始显露疲态，公司营收(shōu)已经连(lián)续三年下滑，且始终未(wèi)能(néng)找(zhǎo)到新的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌(mò)正在走向暮年(nián)。对此，公司管(guǎn)理层也毫不避讳(huì)。王力两年前接任陌(mò)陌CEO时(shí)就曾对《晚点》表示，他对陌陌没(méi)有什么特别(bié)的情感，整个公(gōng)司都(dōu)非常(cháng)平淡(dàn)，就像一个人平静地(dì)接受衰老，一天比一(yī)天(tiān)近(jìn)。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老，王力推动(dòng)陌陌改(gǎi)名挚文集团(tuán)，将(jiāng)产品与公司(sī)加以区隔(gé)，希望借此(cǐ)逐(zhú)渐摆脱对陌陌App单(dān)一(yī)产品的依赖(lài)，找到新的增长(zhǎng)曲线。只(zhǐ)可惜，这样的刺(cì)激(jī)还(hái)不足以给陌陌带(dài)来实质性改(gǎi)变。

　　一年(nián)之后，王力因健(jiàn)康(kāng)原因(yīn)辞去公司CEO一(yī)职，由董事长唐岩接任。创始人躬身入局(jú)，迷路(lù)的陌陌能找(zhǎo)到正确(què)的航向吗？

　　大(dà)规模(mó)裁(cái)员，陌陌(mò)开(kāi)始变卷

　　“公司(sī)开始卷起来了。”这(zhè)是(shì)唐(táng)岩回归(guī)后，陌陌(mò)员工的第一感受。

　　在很长一段时间内，陌(mò)陌(mò)在北(běi)京(jīng)互联网(wǎng)行业(yè)都是中厂“小而美”的代名(míng)词。工作时间稳(wěn)定，朝十晚七(qī)极少加班，在陌陌工(gōng)作(zuò)的张超对时代财(cái)经表示，“曾(céng)经七点一(yī)过，领(lǐng)导就不可能(néng)在工位上发现我了。”

　　待遇(yù)上(shàng)，公司稳定的(de)16薪再叠(dié)加上季度奖金，虽然比不(bù)过腾讯(xùn)、阿(ā)里(lǐ)、字(zì)节等大厂，但在同量级企业里依旧(jiù)保(bǎo)持竞争力。每年年会，陌陌还会固定给每一位员工发一台iPhone，即便在互联网大厂纷(fēn)纷高举降本增效大旗缩(suō)减福利的2022年，这项传统也没有(yǒu)改(gǎi)变。

　　在公(gōng)司顶(dǐng)峰(fēng)的2018年，陌陌(mò)还曾带领全球超1600名员工(gōng)，从北京(jīng)、上海(hǎi)、成都、新德里、吉(jí)隆(lóng)坡等多个城市出(chū)发，搭乘82架次航(háng)班(bān)到日本东京(jīng)集(jí)中团建，一次(cì)性(xìng)包(bāo)下了当地近800间酒(jiǔ)店客房(fáng)。这场盛大的狂(kuáng)欢(huān)，吸引了(le)不少艳羡(xiàn)的目光。

　　但从去年(nián)10月(yuè)开始，陌陌员(yuán)工“躺平”的日子结束(shù)了。回归的唐岩开始出现在具(jù)体(tǐ)的业务层(céng)会(huì)议上，直(zhí)接听(tīng)取来自一(yī)线的汇(huì)报，并不时做出辛辣(là)点(diǎn)评，甚(shèn)至在会议(yì)上怒斥相(xiāng)关(guān)负责(zé)人。类似情况在此前王力任期内几乎从未发生。

　　“王老板比较(jiào)peace（温和），而(ér)且也不喜(xǐ)欢(huān)越级管理。”一名资(zī)深员工向(xiàng)时代财经表示。

　　压(yā)力自上而下传导，员工加班明显多(duō)了起来。大量的需(xū)求随着会议(yì)袭来，张超(chāo)现在每天最(zuì)早也(yě)要九点(diǎn)才能离开公司。

　　此外，陌(mò)陌还同步开启了大规模的裁(cái)员动(dòng)作。去年10月(yuè)，与唐岩一同回归(guī)的还有他的妻子张思(sī)川。她被(bèi)任命为挚(zhì)文集团的COO，并接手行政(zhèng)、采购等工作，在其带领(lǐng)下，陌陌加速(sù)降本(běn)增效(xiào)。多名陌陌员工对时代财经证实，2023年公(gōng)司启动裁员，范(fàn)围覆盖(gài)大部分部门，一些(xiē)职能部门甚(shèn)至直(zhí)接被(bèi)砍、合并。

　　极力寻求业务增长(zhǎng)点的唐岩，正在(zài)奋力推动公司创新齿轮转动。半年时间内，唐岩接手了(le)陌陌创新事业部，并在公司内部发起三次(cì)创业营(yíng)活动(dòng)，鼓励(lì)员工提出新的创意(yì)，试(shì)图从(cóng)中(zhōng)孵化(huà)出新(xīn)的机(jī)会。

　　当公(gōng)司不再是一滩死水，机会(huì)随之(zhī)而(ér)来(lái)。张超告诉时乌苏里江在哪，乌苏里江在俄罗斯叫什么代财(cái)经，如果不是(shì)唐岩(yán)的(de)回归(guī)，他极有可能因(yīn)没有发展前景而(ér)离(lí)职。但唐岩(yán)回归后的一系列(liè)举措(cuò)，打(dǎ)消了他(tā)的(de)念头。他希望再赌(dǔ)一(yī)把，看陌陌能不能(néng)继续向(xiàng)上。

　　“唐(táng)岩的人格魅力很(hěn)强(qiáng)大(dà)，业(yè)务(wù)会上他都能一针见血地指出问题核心所在，对不同业务(wù)的理解也都很(hěn)透彻。我肯定更(gèng)愿意跟(gēn)着唐岩(yán)一起干(gàn)，起码大方向(xiàng)上(shàng)感觉不会出错。相比之下(xià)，入职这(zhè)么几年我基本没有接触过王力。”张超如此(cǐ)表示。

　　某(mǒu)种(zhǒng)程(chéng)度上，这正是创始人与职业(yè)经理人的区(qū)别。前者(zhě)往往代表着开疆拓土(tǔ)，打破陈(chén)规，从无到有(yǒu)；而后者却是预算管理，风险控制，按部(bù)就班。唐岩通过(guò)自己的(de)回归，再次(cì)吹响了陌陌(mò)冲锋的号(hào)角。

　　可惜的是，其首战就遭遇不顺。今年(nián)1月，挚文集团正式(shì)推(tuī)出的虚拟社(shè)交(jiāo) App“壳儿(ér)”，主(zhǔ)打(dǎ)“AI 绘图”和“动态(tài)捕捉”两(liǎng)大(dà)技(jì)术场景(jǐng)落地(dì)。然而，这一新作没能打响任何水花。据(jù)点点数(shù)据(jù)统(tǒng)计，上线至(zhì)今(jīn)该(gāi)APP仅获(huò)得不到2万次下载。

　　事实上(shàng)，被唐(táng)岩(yán)接(jiē)管的创新事业部自成立以(yǐ)来(lái)，已先后孵化了(le)照(zhào)片交友软件(jiàn)咔(kā)咔、声音交友软件(jiàn)赫兹、互动(dòng)拍照软件(jiàn)贴贴、换脸软件ZAO、种(zhǒng)草社(shè)区树莓、婚恋交友软件对对等众多(duō)新项目，但至今无一爆款(kuǎn)。

　　5次(cì)出(chū)海，前4次已经失(shī)败

　　如(rú)今(jīn)的业(yè)内共识是，社交寡(guǎ)头格局已(yǐ)定，后来者机会(huì)寥(liáo)寥。如今活跃在公众眼中的社交“第二(èr)梯队”创新(xīn)产品，如Soul、映宇宙等，基(jī)本也(yě)都诞生在(zài)2017年前后。

　　国内(nèi)市(shì)场突破难(nán)寻，唐岩将重心转向(xiàng)海外实属必然。可问题在于(yú)，此前(qián)十年陌陌曾连(lián)续四次出海(hǎi)，几乎(hū)均为败局(jú)。如今(jīn)陌陌再次重(zhòng)启出海战略能否成功(gōng)，还(hái)要打上一个(gè)问号。

　　陌(mò)陌的前两次出海(hǎi)发(fā)生在2012年、2014年，曾分别(bié)推出自己的英文(wén)版复制品MO，以及将基于(yú)地理位置匹配的(de)聊(liáo)天室Blupe投放到北美市场(chǎng)。然而，受限于文化差异，以及较发达地区(qū)相对老旧的产品形态，这(zhè)些(xiē)应用(yòng)并没有打开海外陌(mò)生人社交市场大(dà)门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在东(dōng)南亚、中东等(děng)新(xīn)兴市场尽享(xiǎng)出海(hǎi)红(hóng)利(lì)之(zhī)后，陌陌迅速重启海外(wài)战略，在(zài)印尼、菲律宾等地上线了一款功能上(shàng)有些(xiē)像早(zǎo)期陌陌的陌生人社(shè)交产品Olaa。

　　但类似的(de)产品形态(tài)已(yǐ)经被有(yǒu)“海外版陌陌”之称的Mico跑(pǎo)通，迎头撞上的(de)陌陌(mò)在(zài)市场认知、本地化运(yùn)营等多个(gè)方面均处于劣势(shì)，最后也以失(shī)败告终。

　　唯一至(zhì)今留有(yǒu)火(huǒ)种的(de)是陌陌的第四次出海。

　　2020年(nián)初，陌陌(mò)再(zài)次(cì)组建起(qǐ)一(yī)个50余人的出(chū)海(hǎi)业务部(bù)，推出了两款(kuǎn)瞄准中东市场的出(chū)海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是(shì)一款游(yóu)戏化(huà)社交产品。然而在中东，同类产品市场份额早已(yǐ)被2016年(nián)开始出海的Yalla等国(guó)产厂商分(fēn)割完毕。玩法缺乏创(chuàng)新的Voga没有任何优势，迅速消失。

　　只有被(bèi)认(rèn)为是(shì)海外(wài)版Soul的Soulchill留(liú)存至今。其依靠陌生人语聊社交方式，避开了中东地(dì)区的宗教文化(huà)约束，在没有同类竞品(pǐn)的情(qíng)况(kuàng)下迅(xùn)速打开市场(chǎng)。据内部员工透露，目(mù)前Soulchill的产(chǎn)品(pǐn)规模至少可以排到(dào)中(zhōng)东(dōng)市(shì)场前三。

　　这一仅存的硕果，却存在营收结构的症结。前陌陌员工佳睿向时代财经透(tòu)露，Soulchill流(liú)水虽(suī)高(gāo)，但其绝大部分收益用于与公会(huì)、主(zhǔ)播分成，以换取他们(men)的合(hé)作(zuò)，如此一来产品便难以(yǐ)盈利(lì)。

　　2022年6月(yuè)，挚文(wén)集团曾表示公(gōng)司采取了降低分(fēn)成比(bǐ)例的策略(lüè)，Soulchill亏损(sǔn)规模才(cái)环比(bǐ)大幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌出海业务只剩一个收(shōu)购而来的探探海(hǎi)外版还在持续运营。曾(céng)有消(xiāo)息指(zhǐ)出，自2021年7月以来，探(tàn)探海外(wài)版(bǎn)在印尼市(shì)场下(xià)载及活跃用户规模已超越Tinder，并在印度和马(mǎ)来西亚等东南亚市场勉强(qiáng)站稳脚跟(gēn)。

　　在佳睿(ruì)看来，陌陌(mò)出(chū)海困难(nán)源于(yú)公司战略失误。长期以来，管理(lǐ)乌苏里江在哪，乌苏里江在俄罗斯叫什么层对于出海业(yè)务并不重视(shì)，乃至于在(zài)很长(zhǎng)一段时间内(nèi)，公司出海产品的优先(xiān)级都要低于(yú)其他(tā)国内创新产品。“陌陌在海外业务上的投资太慎重了，好几个海外业务只投了十几万元试水，看到(dào)没(méi)有水花(huā)就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力(lì)在接受采(cǎi)访(fǎng)时还在强调，“我其实不建议出海，因(yīn)为我觉得国内市场(chǎng)还(hái)没有到(dào)一个特别成熟的状态。”“只(zhǐ)有打通(tōng)美国市场，你的(de)产(chǎn)品才有辐射能力，去做(zuò)一(yī)个印度市场有什么(me)用呢？”

　　战略上的失(shī)误导(dǎo)致陌(mò)陌(mò)错过了最好的出海(hǎi)时机。

　　自2016年国(guó)内厂商冲向社交赛道以来，7年时间已过，如(rú)今摆在唐岩(yán)面(miàn)前(qián)的，已(yǐ)是(shì)一(yī)个群狼(láng)环(huán)绕的红海市场(chǎng)，要从中虎口夺食并不容易。缺乏积累的(de)陌陌必须加大各方资(zī)源投入(rù)，在奋(fèn)力突破文化壁垒的同(tóng)时，做出产品形(xíng)态跟玩法(fǎ)上的创新，才有(yǒu)可能成功。

　　于唐岩(yán)而言(yán)，充(chōng)裕(yù)的现金(jīn)流成(chéng)为最后的底牌，当下陌陌的境遇还(hái)远称不上是绝(jué)境。但面(miàn)对摆(bǎi)在陌生人社交赛道眼前的限制(zhì)和天(tiān)花板，留给其试(shì)错(cuò)和调整的(de)时间(jiān)已经(jīng)不多了(le)。

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