部(bù)门经理大还(hái)是总监(jiān)大，部门经理(lǐ)大还是总监(jiān)大些是总经(jīng)理大(dà)的。

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部门经理大还是总(zǒng)监(jiān)大，部(bù)门经理(lǐ)大还是总监(jiān)大(dà)些

　　总监只(zhǐ)是(shì)部分业务，总经理是(shì)全面管理。

　　总监，一般是一个公司（或集团公司）的最高领导层，负责公司(sī)（或集团公司）业(yè)务的一个方面，如(rú)销售总监、财务总(zǒng)监等。

　　经(jīng)理带有(yǒu)行政管理权，总(zǒng)监82厘米的腰围是多少尺 82厘米是多少裤头更多是业务指导权(quán)；

　　职位的(de)大小要从具体工作上(shàng)区分，同一部门可以同时设(shè)总监和经理，但工(gōng)作(zuò)上的可(kě)以区分为，总监主要做某一(yī)业务领域的管理工作，而经理负责部门的全面管理。

　　扩(kuò)展(zhǎn)资料(liào)：

　　部(bù)门(mén)总监的(de)主(zhǔ)要职责：

　　1、修(xiū)订及执行公司战略规划及(jí)与日常营(yíng)运作(zuò)相关的制度体(tǐ)系、业(yè)82厘米的腰围是多少尺 82厘米是多少裤头务流程；

　　策划推进及组(zǔ)织协调公(gōng)司重大运营计(jì)划(huà)、进行市场发展跟踪和(hé)策略调整；

　　建立(lì)规范、高效的运营管理体系并优(yōu)化完善；

　　制定公司运营标准并监督实(shí)施。

　　2、制定(dìng)公司运营(yíng)指(zhǐ)标、年度发展计划，推动(dòng)并确保营业指(zhǐ)标的顺(shùn)利完成；

　　制定运营中心各部门的战(zhàn)略发(fā)展(zhǎn)和业务计划(huà)，协调各(gè)部门的(de)工作，建(jiàn)设和发展优秀的运营队(duì)伍；

　　完(wán)成总经理临时交办的其他任务。

部(bù)门经理大还是总监大

　　总监的(de)职权大(dà)于经理(lǐ)。

　　一般在企(qǐ)业(yè)经营(yíng)权层次(cì)，“总监(jiān)”这个岗位级别处于总(zǒng)经理和部门经理(lǐ)之间；在企业所有权层(céng)次。

　　但是经(jīng)理而属于总(zǒng)监下面，在上层领导目前并没有什么话语权。

　　1、经理是公司(sī)的日(rì)常经源此吵营管(guǎn)理(lǐ)和行政(zhèng)事(shì)务的负责(zé)人,由董(dǒng)事会(huì)决定聘(pìn)任或(huò)者解聘(pìn),经理对董事(shì)会负责,可由董事和自然(rán)人股东充(chōng)任,也可由非股(gǔ)东的职业经理(lǐ)人充任。

　　2、 总监是(shì)指承担对(duì)公司(sī)具有重要影(yǐng)响(xiǎng)力或关系(xì)公司(sī)全局雹侍性(xìng)的工作事务的岗(gǎng)位职(zhí)务者。

　　一般(bān)为某(mǒu)项领域(yù)的第一监管(guǎn)扒老人(rén),在企业中也是(shì)高(gāo)层管(guǎn)理人员.在企(qǐ)业经营权层面讲(jiǎng),总监的岗位级(jí)别(bié)介(jiè)于总经(jīng)理和部门经理之(zhī)间。

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