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总(zǒng)监和经理(lǐ)哪个大(dà)

　　是总(zǒng)经理(lǐ)大的。

总(zǒng)监和(hé)经(jīng)理哪个大

　　总(zǒng)经理大(dà)。

经理对董事会负责，行使下列职权(quán)

　　（一）主持(chí)公司的生(shēng)产经营管(guǎn)理工作，组织实施董事会决议；寿眉是最差的白茶吗，寿眉是什么档次的茶>

　　（二）组织实施公司年度经营计(jì)划和投(tóu)资(zī)方案；

　　（三）拟订公司内部管理(lǐ)机构设置方案；

　　（四）拟订公司的基本管理制度；

　　（五）制定(dìng)公司的具体规章。

总监工(gōng)作内(nèi)容

　　修订及执行公司战略规划及与日(rì)常营运(yùn)作相关的(de)制度体系、业务流程(chéng)；

　　策(cè)划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发(fā)展跟踪(zōng)和策略调整；

　　建立规(guī)范、高效的运营管理体系(xì)并优化完善；

　　制定公司运营标准(zhǔn)并监督实(shí)施。

总监和总(zǒng)经理的区别

　　总经理通常是整个组织中最高(gāo)的管理者和负(fù)责(zé)人。

　　而且如果型组(zǔ)织(如跨国(guó)企业)中(zhōng)，总(zǒng)经理所扮演的角色，通常是(shì)其所属事业单位或(huò)分支机构的(de)最高负责(zé)人。

　　总监(jiān)通常是某一(yī)领域的第一监管人员，例如项目总监、财务总监、人力资源总监等(děng)等。

　　也是企业的高级管理人员(yuán)。

　　总干事是在总经理(lǐ)与(yǔ)部门经理(lǐ)之间(jiān)的职位(wèi)等级(jí)。

总监和(hé)经理谁大？

　　总经理比(bǐ)总监(寿眉是最差的白茶吗，寿眉是什么档次的茶jiān)的(de)职务大。

　　总监和总(zǒng)经理的区(qū)别：

　　1、总经理(lǐ)通常就(jiù)是整个组织里(lǐ)职(zhí)务最高的管理者与负责人(rén)。

　　而若是在规模较大的组织里 (如跨(kuà)国(guó)企业)，总经(jīng)理(lǐ)所扮演(yǎn)的角色，通常是(shì)旗下某个事业体(tǐ)或(huò)分支(zhī)机构的(de)最高(gāo)负责(zé)人。

　　2、总监一般为某项领域的(de)第一(yī)监(jiān)管人，如项目(mù)工程总监，财务总监，人力资(zī)源总监等，在企(qǐ)业中也是(shì)高层管(guǎn)理人员。

　　总监的岗位级别介(jiè)于(yú)总(zǒng)经理和部门经理之间(jiān)。

　　3、总(zǒng)经理的主(zhǔ)要职责(zé)是负责公司日常(cháng)业务的(de)经营管理(lǐ)，经(jīng)董事(shì)会授权(quán)，对(duì)外(wài)签订(dìng)合同和处理业务；组织经营管理班子，提出(chū)任免(miǎn)副总经理、总(zǒng)经济师(shī)、总工程(chéng)师及(jí)部门经(jīng)理(lǐ)等高(gāo)级(jí)职员(yuán)的人选(xuǎn)，并报(bào)董事会批(pī)准(zhǔn)；

　　定期向董事会报告(gào)业(yè)务情况，向董事(shì)会提交年度报(bào)告及各种报表、计划、方案，包括经营(yíng)计(jì)划、利润分配(pèi)方案(àn)、弥补亏损方案等。

　　4、总监的主要职责是修(xiū)订及执行(xíng)公司(sī)战(zhàn)略规(guī)划及与日常营运作相(xiāng)关的制度体(tǐ)系、业务(wù)流程；策划推进及组织(zhī)协(xié)调(diào)公司重大运营(yíng)计划、进行(xíng)市场发(fā)展跟踪和策略调整(zhěng)；建(jiàn)立规范、高效的运营管理体系并优化完善；制定公司运营标准并监(jiān)督实(shí)施(shī)；

　　制定(dìng)公司运营指标(biāo)、年度发展计划，推动并确保营业(yè)指(zhǐ)标的顺利完成；制定(dìng)运(yùn)营中心各部门的战略发(fā)展和(hé)业务计划，协调各部门的(de)工作，建(jiàn)设和发展优秀的运营(yíng)队伍；完成(chéng)总经理临(lín)时交办的(de)其他(tā)任务。

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