上(shàng)一休一是什么意思，上一休一的工作好还是(shì)8小时好是上一休一或做一休一意(yì)思(sī)是工作一天，休息一天，再工作一天，休息一(yī)天的。

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上一休一是(shì)什么意思，上一休一的(de)工作好还(hái)是8小时好

　　做一休一属于不定时工作(zuò)时间。

　　不定时工(gōng)作时间(jiān)，是指(zhǐ)无(wú)固定工作时数限制的工时制度(dù)。

　　适用于(yú)工作性质和(hé)职责范围不受(shòu)固定(dìng)工作(zuò)时间限制的劳动(dòng)者的(de)。

　　正常工作时间，是指(zhǐ)用人单位在法(fǎ)定工作时间内所确(què)定的工作(zuò)时间。

　　根据最新(xīn)法律规定，每日工作时间不超过八小时(shí)、平均每(měi)周工作(zuò)时(shí)间不(bù)超过四十四小时的工时。

标(biāo)准工(gōng)作时(shí)间（标准工时）

　　是指法律规定的在一(yī)般(bān)情况下(xià)普遍适用的，按照正常作息(xī)办法安排的工作日和工作周的工时制度。

　　我国的标准工(gōng)时为劳动者(zhě)每日工作8小(xiǎo)时(shí)，平均每周工(gōng)作40小时，每周至少一天休息日。

我国的法定工作时间(jiān)是多久

　　劳动者每日工作时(shí)间不超过8小时、平均每周工作时间不超过40小时的工时制(zhì)度。

　　对实(shí)行计件(jiàn)工作的(de)劳动者(zhě)，用(yòng)人单(dān)位应当根据《劳动法》第(dì)三(sān)十六条(tiáo)规定的(de)工时制(zhì)度合理确定其劳(láo)动(dòng)定(dìng)额和(hé)计件报酬(chóu)标准(zhǔn)。

上班时(shí)长超过(guò)八小时(shí)是否违反劳动法要分情况

　　1.根据劳动法的(de)相关规定，国(guó)家实行八小时工作(zuò)制度，即劳动者每天工(gōng)作时(shí)间(jiān)不(bù)得超(chāo)过(guò)八小时，每周工作时(shí)间(jiān)不得超过四十四小(xiǎo)时，这是(shì)标准工(gōng)时。

　　但(dàn)是加班也不是无限制的延长工(gōng)作时间，用工单位要根据劳动(dòng)者的身体状况适(shì)当延长(zhǎng)一至三小时(shí)。

　　2.如果用工者要求(qiú)员工加(jiā)班(bān)，应按时薪的1.5倍支(zhī)付报酬，就是不(bù)低于工资(zī)的百分之(zhī)一百五(wǔ)十的工资标准支付报酬。

　　不然员(yuán)工可以依法维护(hù)自己的权益。

　　3.对于特殊行业，例如铁(tiě)路、航空(kōng)、邮电、勘探(tàn)等，符合(hé)条件的单(dān)位经劳(láo)动行政部门的批(pī)准，可以实行不同的(de)工作(zuò)和休息时间。

　　因此对于特殊岗位，工作时间给予调整至12小时(shí)是可以的。

酒(jiǔ)店上一休一怎么(me)上

　　酒(jiǔ)店上一休一就(jiù)是两一(yī)个(gè)人上24小(xiǎo)时，休息24小时(shí)，轮(lún)班倒。

　　酒店上一休一的意思是上一(yī)天班(bān)休一(yī)天班(bān)，也就是(shì)说上24小时歇24小时的意思。

　　酒店(diàn)上一休(xiū)一简(jiǎn)单来(lái)说就是所从事的(de)这个(gè)工作，是上(shàng)一(yī)天一(yī)晚上(shàng)，然后休息一(yī)天一晚上，如世界上傻子最多的国家，哪个国家傻子多此交替(tì)进行。

　　这种工作(zuò)都是当天的工作时间(jiān)比较长，同(tóng)样休息的时间也比较(jiào)长。

　　酒店经营战略

　　全球战略管理，在(zài)酒店业(yè)的市场(chǎng)环境和制度(dù)环(huán)境快(kuài)速变化的今天，酒店(diàn)的管理者(zhě)必须考虑这几个问(wèn)题，客源(yuán)市场的消费模(mó)式是否变动。

　　政府的产(chǎn)业(yè)政(zhèng)策对我是否有(yǒu)利，替代(dài)型和互补型的厂商的(de)发展战略(lüè)和(hé)市场策略是什么(me)。

　　二(èr)年以(yǐ)后、五年以后、甚至更长(zhǎng)时(shí)期(qī)以后我的企(qǐ)业的发展目标是什么。

　　还需要什么资源。

　　等等。世界上傻子最多的国家，哪个国家傻子多>

　　对上述问题(tí)的思考和解答(dá)将(jiāng)导致中国酒店管理的重心从策略到战略的转移。

　　策略层(céng)面(miàn)的管理行为正在(zài)成为(wèi)常识和(hé)常规，战(zhàn)略层面(miàn)的管理(lǐ)行为(wèi)则成(chéng)为(wèi)企业家的分水岭。

　　没有战略层面的管理，中国的(de)酒店企业(yè)也可能有一时的红火，但是不(bù)能(néng)保(bǎo)证其长期稳定的成长，也不(bù)能保证(zhèng)人(rén)力资源、营(yíng)销网(wǎng)络等方面的良性运作。

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