部门经理大还是总(zǒng)监大(dà)，部门经理大还是总监大(dà)些(xiē)是总(zǒng)经理大的。

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部(bù)门经理大(dà)还是(shì)总监大，部门经理大还是(shì)总监大些

　　总(zǒng)监只是部分业务(wù)，总经理是(shì)全(quán)面管(guǎn)理。

　　总(zǒng)监(jiān)，一般是一(yī)个公司（或(huò)集团公司）的最高领导(dǎo)层，负责公司（或集团公(gōng)司）业务(wù)的一个方面，如(rú)销售(shòu)总监(jiān)、财务总监等(děng)。

　　经理带有行政(zhèng)管理权，总(zǒng)监更多是业务指导权；

　　职位(wèi)的大小要从具(jù)体(tǐ)工作(zuò)上区分，同(tóng)一部门(mén)可以同时(shí)设总监(jiān)和经理(lǐ)，但(dàn)工作上(shàng)的(de)可以区分为，总监主要做某(mǒu)一业务领域的管理工作，而(ér)经理负责部门(mén)的全(quán)面管理(lǐ)。

　　扩展(zhǎn)资料：

　　部门总监(jiān)的主要职责(zé)：

　　1、修订及执行(xíng)公司战略规划及与日(rì)常营运(yùn)作相关(guān)的制度体系(xì)、业务流程；

　　策划(huà)推(tuī)进及组织协调公司重大运营计(jì)划、进行市场发展跟踪和策略调整(zhěng)；

　　建立规(guī)范、高效的运(yùn)营管理体系并优化完善；

　　制定(dìng)公(gōng)司运营标准并(bìng)监督实施(shī)。

　　2、制(zhì)定公司运营(yíng)指标、年(nián)度(dù)发(fā)展计(jì)划，推动并确保营业(yè)指标的顺利完成；

　　制定运(yùn)营中心各部门的战略发展和业务计划，协(xié)调各(gè)部门的工作，建设和发(fā)展优秀(xiù)的运营队(duì)伍；

　　完成(chéng)总经理临时交(jiāo)办的其他任务。

部门(mén)经理(lǐ)大还是总监大

　　总监的职权大于经(jīng)理。

　　一般在企业(yè)经营权层次(cì)，“总监”这个(gè)岗(gǎng)位级别处(chù)于总经(jīng)理和部(bù)门经(jīng)理之(zhī)间；在企业(yè)所有权层次。

　　但是经理而(ér)属于总监下面，在上层(céng)领导(dǎo)目(mù)前并没有什么话语权(quán)。

　　1、经理是公司的日(rì)常(cháng)经源10的负3次方等于多少 10的负3次方平方厘米等于多少平方米此吵营管理和(hé)行(xíng)政事(shì)务的负(fù)责人,由董事会(huì)决(jué)定聘任或(huò)者(zhě)解聘,经理(lǐ)对(duì)董事会负责,可由董事和自然人股东充任,也可由非(fēi)股东(dōng)的职(zhí)业经(jīng)理人充(chōng)任。

　　2、 总(zǒng)监是指(zhǐ)承担(dān)对公司具(jù)有重要影(yǐng)响力(lì)或关(guān)系公司全局雹(báo)侍(shì)性(xìng)的工作事务的岗位职务者。

　　一般为某项领域的(de)第一(yī)监管扒老(lǎo)人(rén),在企业中也是高层管(guǎn)理(lǐ)人员.在企业(yè)经(jīng)营权层面讲,总监的岗位级别(bié)介于(yú10的负3次方等于多少 10的负3次方平方厘米等于多少平方米)总经(jīng)理和部门经(jīng)理之间。

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