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选择复句例子十个,选择复句例子5个 突发暴雷!暴跌91%!消费黑马失速

  如果你家有(yǒu)小朋友(yǒu),那么很可能买过或吃过奶酪棒。要选择奶(nǎi)酪棒,一定绕不(bù)过“妙可蓝多”。

  随(suí)着(zhe)演员孙俪在电视(shì)广告里(lǐ)一遍又一遍的重复(fù)着“奶酪就选 妙可蓝(lán)多”时,妙可蓝多也成为近几(jǐ)年消(xiāo)费(fèi)领域杀(shā)出来的(de)一(yī)匹大黑马。

  这匹黑(hēi)马硬是在伊利(lì)、蒙牛、光明等乳业(yè)巨(jù)头中,以一己之力在即食奶酪(lào)这一(yī)细(xì)分(fēn)品类杀出(chū)了(le)一条(tiáo)血路。

  然而,爆火(huǒ)几年后,妙(miào)可(kě)蓝多突然失速(sù)。

  刚刚公布的2023年一季报(bào),妙可(kě)蓝多业绩可谓“暴雷”,其中营(yíng)收(shōu)下滑20%,扣非(fēi)净利润更是暴跌91%。二级市场,妙(miào)可蓝多(duō)曾在(zài)2021年5月达到约435亿市值,如今(jīn)仅剩135亿市值;粗略计算一(yī)下,市值蒸发了300亿,蒸(zhēng)发了近7成(chéng)。

  这匹消费新黑马,究竟怎(zěn)么了?

  1

  营收10亿(yì),扣非净利润仅586万

  4月25日,妙可蓝多(duō)发布2023年一(yī)季(jì)报(bào)。公(gōng)司(sī)营业(yè)收入10.23亿元,同(tóng)比下降(jiàng)20.47%;归(guī)属(shǔ)于上市公司股东的净利润2420.23万元,同(tóng)比下降67.08%。扣非净利润仅586.88万(wàn)元,同比(bǐ)暴(bào)跌(diē)91%。

  中国食品产业分析师朱丹蓬(péng)对(duì)深(shēn)蓝财经表(biǎo)示(shì),主因(yīn)还是(shì)“赛道太拥挤”,稀释了(le)妙可蓝多的(de)市(shì)场份额。

  经过(guò)财报拆解,我(wǒ)们(men)发现(xiàn),妙可蓝(lán)多其实(shí)从去年第二季度已经出现(xiàn)“暴雷(léi)”征兆(zhào)。

  2022年第二季度,妙(miào)可蓝多营(yíng)收增速从一季(jì)度的35%下滑至25%,扣(kòu)非(fēi)净利润增速从一季度的(de)118%下滑至4%。到了第三季度,营收增速进(jìn)一步下滑至21%,扣(kòu)非(fēi)净利润增速直接变成(chéng)-38%。

  突(tū)发(fā)暴雷!暴(bào)跌91%!消费黑(hēi)马(mǎ)失速

  在2022年年报中(zhōng),妙可蓝多解释了原因(yīn):受疫情(qíng)影(yǐng)响,一(yī)是(shì)公(gōng)司高毛利(lì)零售(shòu)产品(pǐn)增速(sù)有所放缓,二是原辅(fǔ)材(cái)料价格(gé)上(shàng)涨,从而导致(zhì)整体(tǐ)毛利率有所下降(jiàng)。同时,妙可蓝(lán)多自己也(yě)承认,随着海外奶(nǎi)酪品牌(pái)大举进军中国(guó)、国内大型乳制品企业纷纷关注奶酪(lào)领域。

  一言以蔽之(zhī),就是市场“太卷(juǎn)了(le)”。

  深蓝财经(jīng)注意到,目前国内奶(nǎi)酪市场(chǎng),除了传(chuán)统乳业大厂伊(yī)利、君乐宝、光明等(děng),还有传统海外大牌百(bǎi)吉福(fú),另外(wài)众(zhòng)多新创业品(pǐn)牌裹挟资本杀入赛道(dào),比如(rú)奶酪(lào)博士、妙飞、吉士(shì)汀、酪(lào)神世家等(děng)。

  据(jù)东方证券此前的研报,妙可蓝多(duō)的克单(dān)价是比较高的,常规产品克单价为0.15元(yuán),高于百吉福(fú)、妙(miào)飞等,与伊利(lì)、蒙(méng)牛持平。但是金装(zhuāng)的产品克单(dān)价达到0.25元,远超(chāo)市场(chǎng)平(píng)均(jūn)水(shuǐ)平。

  突发暴雷!暴(bào)跌91%!消费黑马失速

  奶酪产品并(bìng)不是高(gāo)科(kē)技产品,本身技术门槛不(bù)高,企业也很难构建技术壁垒。这一点和(hé)“王老吉”、“可口可乐”等(děng)产品还不太一(yī)样,他们有自己独家的(de)配方(fāng),即使(shǐ)竞争对(duì)手(shǒu)模仿,也很难(nán)做(zuò)出口感一致的产(chǎn)品。

  竞(jìng)争加剧,必然(rán)带(dài)来的是“阵痛”。

  2

  缔造(zào)奶酪(lào)神话的女人(rén)

  妙(miào)可蓝多的故事要从(cóng)其创始人柴琇讲起(qǐ)。

  柴琇出生于1965年,吉林延(yán)选择复句例子十个,选择复句例子5个边人。大学毕业后,柴琇被分配到国企上班。闲不住的柴琇遂(suì)下海经商。从(cóng)代理休闲食品开始,她赚到了第(dì)一桶金。

  2001年,柴琇成立广泽乳业,正式进入乳制品行业(yè)。2006年,广泽牛奶成为吉林省最大的乳企。

  2007年(nián),一次偶然的出国(guó)考(kǎo)察机会,柴琇注意到奶酪这个(gè)细分市场。

  经过8年的准备(bèi),2015年她(tā)收购了(le)妙(miào)可(kě)蓝多(duō)(天津)食品公司,全力进军奶酪这一细分(fēn)赛道。

  2016年,广泽(zé)乳业(yè)成(chéng)功借壳华联矿业A股上(shàng)市。此时(shí)的广泽乳业,仍是个名不见经传的(de)小(xiǎo)乳(rǔ)企(qǐ)。广(guǎng)泽股份2017年财报(bào)显(xiǎn)示,当年广泽乳业营收(shōu)8.1选择复句例子十个,选择复句例子5个3亿,净利润(rùn)6709.91万;妙(miào)可(kě)蓝多(duō)营收2.25亿,净利润仅有653.37万。

  此(cǐ)时,奶酪产品在(zài)国内消费者中认知依然严重不足(zú),销量迟迟打不(bù)开。

  经过一番决定(dìng)后,柴琇决定(dìng)重金“出(chū)圈”。

  2019年,妙可蓝多广告(gào)登录(lù)央视、分众传媒等(děng)渠道。《两只(zhǐ)老虎》的(de)魔性(xìng)背(bèi)景,配(pèi)合重复的宣讲(jiǎng),妙可(kě)蓝多成功出圈。短短几(jǐ)年(nián),“奶酪就(jiù)选妙可蓝多”成(chéng)功的植(zhí)入了消(xiāo)费(fèi)者(zhě)脑海,尤其(qí)是小朋友(yǒu)的脑海里。

  销(xiāo)量,瞬间打开(kāi)了。

  当年,公司(sī)营业(yè)收入17.44亿,同比(bǐ)增(zēng)长42.32%。净利润1922.99万,同比增长80%。借着这(zhè)股东风,2019年(nián),上市公司广泽乳业正式更名妙(miào)可蓝(lán)多(duō)。

  3

  接(jiē)受(shòu)巨头“招安”

  崭露头角(jiǎo)的妙可蓝多很快(kuài)被(bèi)巨(jù)头“盯上了(le)”。蒙牛伸出了橄榄枝(zhī)。

  接受“招安”,还(hái)是独自(zì)打拼(pīn)?这是摆在(zài)柴(chái)琇面前的选择题。

  一个可参考的案例(lì)就是莫斯利(lì)安。

  当(dāng)年,光明的“莫斯利安”也是(shì)凭借“长寿村的(de)神(shén)奇秘密”开辟出了“常温酸(suān)奶”这(zhè)一品类。2015年(nián)莫斯利安做(zuò)到60亿销售额,成为常温(wēn)酸(suān)奶(nǎi)超级单品。但(dàn)在伊利、蒙牛等巨(jù)头(tóu)的围攻之下,莫(mò)斯利安最终(zhōng)败给(gěi)了安慕希、纯甄。

  如今,安慕希占(zhàn)据常温酸(suān)奶一半(bàn)的市(shì)场份(fèn)额,年销售(shòu)额200多亿。莫斯利(lì)安(ān)市场份额(é)只(zhǐ)剩下个(gè)位(wèi)数(shù)。一个超级单(dān)品(pǐn),就这样被巨头们“围剿”的渣都不剩。

  以广泽的实(shí)力,在两大巨(jù)头面(miàn)前,如同蝼蚁。如果不投奔巨头(tóu),会不会重蹈莫斯利安(ān)的覆辙?

  柴琇很快接受招(zhāo)安。

  2020年1月,蒙(méng)牛作为战略投资(zī)方,以14元/股的(de)价格受让妙(miào)可蓝多2.05亿股(占比(bǐ)5%)。据说当时柴(chái)琇在(zài)给员工的信(xìn)中表示,这对妙可蓝多是“巨大的利好”。

  随后,妙可蓝多向蒙牛定增(zēng)募资(zī)30亿元。定(dìng)增完成后,蒙牛对妙可(kě)蓝多的持(chí)股比例上升至28.46%,成为(wèi)第一大股东(dōng)。柴琇让(ràng)出了控股(gǔ)权(quán)。

  据说,当时柴琇经常面对外界这样的质疑:你不是控股股东了,在这个企业(yè)你还有话语权吗?你(nǐ)会不会(huì)觉得难过?为此她曾几次面(miàn)对媒体采访时(shí)——“泪洒现场(chǎng)”。

  后面(miàn),蒙牛又增(zēng)持了一部分股票。到目前为止(zhǐ),蒙牛持股比例为35.28%,柴(chái)琇为(wèi)14.86%,关联公司吉(jí)林省东(dōng)秀商(shāng)贸有限公(gōng)司持(chí)股(gǔ)1.03%。

  随着品牌的(de)出圈,蒙牛的入(rù)主(zhǔ),二级市场投资者为(wèi)之疯狂。2019年到2021年(nián),妙(miào)可蓝多股价暴涨超过(guò)800%!成为消费领域的(de)大(dà)牛股。

  突发<span style='color: #ff0000; line-height: 24px;'><span style='color: #ff0000; line-height: 24px;'><span style='color: #ff0000; line-height: 24px;'>选择复句例子十个,选择复句例子5个</span></span></span>暴(bào)雷!暴跌91%!消费黑(hēi)马失速

  蒙牛的进(jìn)入,让妙可蓝多有了更多资本(běn)“烧钱”。

  在(zài)广告导向之下(xià),妙可(kě)蓝多的销售费用暴增。2018年到2021年(nián)分别为2.05亿元、3.59亿元、7.1亿元和11.59亿元,短短4年(nián)暴增4.6倍。

  突发(fā)暴雷(léi)!暴跌91%!消(xiāo)费黑(hēi)马失速

  与此同时,业绩也得到(dào)“狂(kuáng)飙(biāo)”。

  2018年到2021年(nián),妙可蓝多营业收入分别为(wèi)12.26亿(yì)元(yuán)、17.44亿元、28.47亿元和44.78亿元。

  突发暴雷!暴跌91%!消费(fèi)黑马失速

  妙可(kě)蓝多成(chéng)功出圈,以一(yī)己之力,带火了一个新的赛道(dào)。

  从毛利率指(zhǐ)标(biāo)来说(shuō),妙可蓝多从2018年的26.96%一路提升(shēng)至2021年的38%,可见(jiàn)公(gōng)司的产品定价(jià)还是“蛮高的”。

  当(dāng)然,“烧钱”的代价(jià)就(jiù)是(shì)收(shōu)入(rù)上去了,但(dàn)是利润还(hái)是(shì)很低。

  以净利率指标来看(kàn),2021年(nián)公司净利率(lǜ)仅4.33%,但同年伊利(lì)股份的净利率水平稳定在7.9%的水平。

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  4

  第一战(zhàn)“汪汪(wāng)队立大功”,后面呢?

  在(zài)妙可(kě)蓝多(duō)的包(bāo)装上(shàng),印(yìn)着现在小朋友很喜欢的《汪汪队立大功》的动画片卡通形象,而(ér)且在内部(bù)独立包装(zhuāng)上,也印着“汪汪(wāng)队”。每一个奶酪(lào)棒上面,还有趣味(wèi)知(zhī)识,小朋友可(kě)以和大人互动。

  现在看来,“汪汪队”的确为妙可蓝(lán)多“立了大功”!

  但是,友商都(dōu)学会(huì)了(le)这招儿。

  百(bǎi)吉福(fú)有“哆(duō)啦A梦”、伊利有“迪士尼”、蒙牛有“熊出没”、妙飞有“超级飞侠”......有网友戏言,再这么(me)下去(qù),动画片都不够了(le)。

  在产(chǎn)品方面,光明推出“不加(jiā)水的(de)纯(chún)奶酪棒”;奶(nǎi)酪(lào)博士主打母(mǔ)婴人群;君乐(lè)宝入股思克(kè)奇奶(nǎi)酪(lào)棒,主打高钙;妙(miào)飞奶酪(lào)棒主打“0蔗(zhè)糖”等(děng)等,反(fǎn)正竞(jìng)争(zhēng)是越来(lái)越白热化了。

  截止今年第(dì)一季度(dù),妙可蓝多的市场份(fèn)额已(yǐ)经接近40%,牢牢(láo)把(bǎ)守(shǒu)中(zhōng)国(guó)奶酪行业第一品牌。但是(shì),所有人都(dōu)知道,妙(miào)可蓝多的护城河很低。

  2023年一季报显示,妙可蓝多毛利率进一步降至32.69%(去年同期为38.82%);销售(shòu)净利率降(jiàng)至3.35%(去年同期为6.31%)。存货周转(zhuǎn)天数升(shēng)至98.9天(去年同期为58天)。

  结合上面(miàn)的营(yíng)收、扣(kòu)非(fēi)净利润下滑(huá)等(děng)数据综合来看,妙可蓝多(duō)其实已经“不(bù)妙”了!

  该如何应对呢?

  2022年,妙可蓝多创始人柴琇(xiù)提(tí)出了(le)所谓(wèi)三大战(zhàn)役:奶(nǎi)酪棒之(zhī)战(zhàn)、第二增长曲线之(zhī)战(奶酪进(jìn)中(zhōng)餐战役)以(yǐ)及寻找(zhǎo)第三条增(zēng)长曲线(xiàn)。

  所以(yǐ),儿童奶酪棒只是第一(yī)战。

  第二战(zhàn)役(yì)就是——把奶酪端(duān)上中国人的(de)餐(cān)桌。为此,妙可蓝(lán)多力(lì)推奶(nǎi)酪(lào)片,倡导(dǎo)“营养(yǎng)早餐加一(yī)片(piàn)”,谋求早餐场景的突(tū)破。后面的(de)所谓(wèi)第三条(tiáo)增长曲(qū)线,就(jiù)是(shì)比如奶酪零(líng)食化、成人(rén)即食(shí)奶(nǎi)酪、B端餐(cān)饮供应链等。

  目前,上市公司妙(miào)可蓝多(duō)的法人代表和总经理,依(yī)然是(shì)柴琇。虽然不是控股股东(dōng),但还(hái)是第二大股东。

  虽然妙可蓝多成功的打响了儿童奶酪棒这一战,但是(shì)后面的所(suǒ)谓第(dì)二(èr)、第三曲线,既需(xū)要消费者教育,又(yòu)需要持续不断(duàn)的投(tóu)入(rù)。持续投入(rù),又要烧钱。持续烧钱就(jiù)没有(yǒu)利润,而(ér)且烧钱本身风险也大。

  真实的商业竞争(zhēng)就是这样,一(yī)着不慎(shèn)满盘皆输。商场的战役从(cóng)来都不(bù)轻松。

  虽(suī)然(rán)背靠(kào)蒙牛这(zhè)棵大树,但是蒙牛持股比例(lì)仅35%,蒙(méng)牛会不会全力投入?还是未知数(shù)。蒙牛自有品牌奶酪产品(pǐn)也在全力冲击市场(chǎng)。而众(zhòng)多友商(shāng)又步步紧逼......

  妙可蓝多,还能(néng)守住老(lǎo)大的位置多久?

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