雪豹财经(jīng)社独家获悉(xī)，京东高(gāo)级副总裁(cái)、自(zì)有品牌负责人王笑(xiào)松于近日退休。他是在京(jīng)东供职15年的老兵，曾掌(zhǎng)管GMV贡献占(zhàn)比最(zuì)高的业(yè)务。

　　京东(dōng)市值最高的子集团京东健(jiàn)康进行了近年来最大的组织变革，新成(chéng)立(lì)即时零(líng)售(shòu)部和线下医疗业务部(bù)，原数字健康业无可厚非是什么意思(yè)务部和(hé)政府事(shì)务部(bù)更名(míng)为企业业务(wù)部和公共事务与合(hé)规部(bù)。

　　刘强(qiáng)东(dōng)掀起(qǐ)的人事巨变背(bèi)后，是(shì)京东在存量竞争(zhēng)环境下(xià)，从开疆拓土到以(yǐ)守为攻的战略转换(huàn)。

　　作者丨闫学(xué)功

　　每一次刘强东从幕后(hòu)回归台前，都会带来整(zhěng)个京(jīng)东(dōng)巨大(dà)的人事变动，最近的这一次也不例外。从集团到子公司(sī)，从CEO到各大高管，这场震动还在持续。

　　雪(xuě)豹财(cái)经社独(dú)家获悉，原(yuán)京(jīng)东集团高级副总裁(cái)、自有品牌负责人(rén)王笑松于(yú)近日卸任，与(yǔ)前CEO徐雷同日退休(xiū)。京东副总裁、惠寻(xún)业务负责人汤(tāng)恒(héng)晟出任京东自有品牌代(dài)理负责人，向京东(dōng)集团(tuán)董事会(huì)主(zhǔ)席刘强东和京东CEO许(xǔ)冉(rǎn)汇报。京东的自(zì)有品牌业(yè)务主要包(bāo)括京东(dōng)京造和惠寻。

　　京东市值最大的子公司京东健(jiàn)康，也迎来(lái)了近(jìn)年来最大的架构调整。雪豹财(cái)经社独(dú)家获悉，京东健康近日新(xīn)成立即时零售(shòu)部和线(xiàn)下医(yī)疗业务部，将原数字健康业务部和政府事务部更名为企业业务部和公共事务与合规部。

　　“刘强(qiáng)东从未(wèi)离开”，在京(jīng)东(dōng)内部(bù)，从前(qián)CEO徐雷到普通(tōng)员(yuán)工都对(duì)这句话深信不疑。去年底，刘强东用一(yī)次(cì)严厉的高管批(pī)评会议宣告回归后(hòu)，一名内(nèi)部员(yuán)工评价称(chēng)，“随着(zhe)一系列(liè)调整，东哥的影(yǐng)子无处不(bù)在。”

　　刘强(qiáng)东曾(céng)三次“放(fàng)权(quán)”，但(dàn)当(dāng)他认为(wèi)公(gōng)司遭遇危急时(shí)刻，便(biàn)强势(shì)回归，带着变革决心推动这(zhè)架巨大机器(qì)上的齿(chǐ)轮继(jì)续转动。

　　上一次是(shì)在京东内(nèi)部(bù)被(bèi)称为“至暗时(shí)刻”的2018年，刘强东换下了大批高(gāo)管，将(jiāng)徐雷推(tuī)上前台。如今，多次直言京(jīng)东遭遇危机(jī)的刘强东打起了低价战争，并又(yòu)一次推动(dòng)了自上而下的人事变(biàn)革，原(yuán)CFO许冉被他推到前台。

　　时隔4年的两次巨(jù)大变革背(bèi)后(hòu)，京(jīng)东到底发生了什(shén)么？

　　高级副总裁王(wáng)笑松与徐雷同日退休

　　徐雷“荣休”的消息在京(jīng)东今(jīn)年Q1财报发布(bù)当日传出，迅速发(fā)酵，但这(zhè)只是京(jīng)东人(rén)事(shì)巨变最(zuì)引人(rén)瞩(zhǔ)目的(de)一个缩影，下面还有更大的暗流汹涌(yǒng)。

　　京(jīng)东(dōng)在(zài)一封内部信中称，高级副(fù)总(zǒng)裁、自(zì)有品牌负责人王笑松因个人原因提出退(tuì)休申请(qǐng)，管理层批准(zhǔn)后(hòu)同意。公司对王笑(xiào)松(sōng)多年来为(wèi)京东作出的贡献表示(shì)感谢，肯定了他在(zài)3C业务、生鲜业务及(jí)自有(yǒu)品牌业务的成绩。王(wáng)笑(xiào)松退休的(de)原(yuán)因与徐雷一样。

　　多名(míng)京东内(nèi)部人士(shì)告诉雪豹财经社，针对高层的变动(dòng)还(hái)将继续(xù)。

　　很多(duō)京东员工对王笑松的退休并不感到(dào)意外。一名(míng)员(yuán)工评价称(chēng)，“他从中心一路走到边缘。”另一名员(yuán)工透露，在去年(nián)底(dǐ)的京东内部会议上，刘强(qiáng)东(dōng)批评的(de)高管中有王笑松。

　　王笑松于(yú)2008年加入京(jīng)东，比徐雷正式(shì)加入还早一年，在京东工作15年。他曾是京东最年轻的副总裁，历任3C事业部、生鲜事业部负(fù)责(zé)人，颇受刘强东器重。

　　2018年初，京东组建(jiàn)三大(dà)事(shì)业(yè)群：大快消事(shì)业群、电子文(wén)娱事业群、时尚生(shēng)活事业群(qún)，其中大快消事业(yè)群由生(shēng)鲜事业部、消费(fèi)品事业(yè)部以及新通路(lù)事业部构成。王笑松担(dān)任(rèn)大快消事业(yè)群总裁，同时升任京东(dōng)高(gāo)级副总(zǒng)裁，他手握京(jīng)东GMV贡献占比最大的业务。

　　也是在同一年，京(jīng)东(dōng)经历内(nèi)部(bù)公认的“至暗时刻”，股价震荡(dàng)下(xià)行，用户数被拼多多(duō)超越。

　　当(dāng)时，阿里旗下的盒(hé)马(mǎ)在新零(líng)售赛(sài)道不断开疆拓土，曾(céng)带队组建(jiàn)京(jīng)东自(zì)营生鲜超市7FRESH的(de)王笑(xiào)松被派去打这场硬仗。王笑松(sōng)曾对媒体表示，从2家到1000家门店，7FRESH只用(yòng)3~5年。但事实上，7FRESH的这场仗打得并不顺(shùn)利，一年时(shí)间内仅开店十余(yú)家，不到盒马同期的1/10。

　　是年底(dǐ)，刘强东强势主导了京东的人事变革，王笑松在新(x无可厚非是什么意思īn)一轮调整中“地盘”缩水，只负责生鲜事业(yè)部（7FRESH被并入生鲜(xiān)事业部）。也是在这一年，徐雷(léi)被推到(dào)前台，出任京(jīng)东零售CEO。

　　此后，王笑松一路被(bèi)边缘(yuán)化，2019年从(cóng)生鲜事业(yè)部离(lí)任，2020年出(chū)任自有(yǒu)品牌(pái)负责人。自有品牌业务主要包括京东京造和(hé)惠寻，在京东内(nèi)部相对边缘，营收占比不高。

　　此次接任王(wáng)笑松(sōng)的是他的直(zhí)系下属汤恒晟，后者拥有丰(fēng)富的京东自有(yǒu)品牌业务经验，曾先后担任(rèn)京东京造总经(jīng)理和惠寻负责人。

　　京东健(jiàn)康近年来最大的组织变革

　　雪豹财经社(shè)独家(jiā)获悉(xī)，京东市值最高的子(zi)集团京东健(jiàn)康(kāng)迎来了近(jìn)年来最大(dà)的组织变革：新成立即时(shí)零售部和线下医疗业务部，将原(yuán)数(shù)字健康业务(wù)部和政(zhèng)府事务部更名为(wèi)企业(yè)业务部(bù)和公共事务与(yǔ)合规部。

　　此外(wài)，京东(dōng)健康发公(gōng)告称原CFO曹冬已辞任(rèn)，将在京(jīng)东集团担任(rèn)新(xīn)的职务(wù)，接任他的是京东集(jí)团投资支持(chí)部负责人及自(zì)有品牌业务(wù)部财务负责(zé)人邓卉。

　　京东健(jiàn)康的前身是(shì)京(jīng)东大药房(fáng)，从一家自营网(wǎng)店逐步成长为京(jīng)东旗下专注(zhù)于医疗健康业务的(de)子集团，2020年底登(dēng)陆港(gǎng)交所(suǒ)。目前市值约为1700亿港元(yuán)，是京东(dōng)系公司中，除京东集团外市(shì)值最高的上市公司(sī)。今年一季(jì)度(dù)，京东健康营收同比增(zēng)长(zhǎng)54.2％至(zhì)139.5亿元，非国(guó)际财务报告准则经营利润同比增长107.8％至11.6亿元。

　　据官(guān)网介绍，京东健康是(shì)医疗健康商品、服务、解决方案提供(gōng)商，产品及服务覆盖(gài)医药健康实物产(chǎn)业链(liàn)、医疗流程、健康场景。刘强东是京东健康最大的股东(dōng)，持股近70％。

　　本次组织架构调整(zhěng)主(zhǔ)要(yào)包括：1）成立即时零售部，由原医(yī)药(yào)部负责人王(wáng)一(yī)婷负责；成(chéng)立(lì)线下(xià)医(yī)疗(liáo)业(yè)务部，负责人(rén)暂未披露(lù)；2）原综(zōng)合部(bù)负(fù)责人宋志瑞接(jiē)任医药部负责人；原综(zōng)合服务(wù)部供应链提升部(bù)负责人(rén)王海华，出(chū)任综合(hé)服务部负责人；原数(shù)字健康业务部(bù)更名(míng)为(wèi)企业业务部，由原药京采负责人周新元负责(zé)；原政府事务部更名为(wèi)公共事务与合(hé)规部(bù)，负责人暂未披露。

　　上述所有负责人均向CEO金恩林汇报。

　　新成立即时零售部和线(xiàn)下医疗业务部(bù)是动作最大的调整，二者都瞄(miáo)准了线下履约能(néng)力。其中即时零售(shòu)部是(shì)此(cǐ)次调整中的首位，一名京东员(yuán)工(gōng)向(xiàng)雪豹财(cái)经(jīng)社(shè)透露，“因(yīn)为美团(tuán)在即(jí)时配送端有优势，用户(hù)经(jīng)常(cháng)会(huì)在京(jīng)东健康上看病，去美团(tuán)下(xià)单买药。”因此(cǐ)，京东(dōng)健(jiàn)康也要(yào)加(jiā)强自己的即时(shí)配送能力。

　　京东健(jiàn)康CEO金恩林(lín)在2022年财报中提到，要(yào)进一步提(tí)升“快(kuài)速送药”能(néng)力。京东健(jiàn)康此(cǐ)前选择的方式(shì)是(shì)复用达达(dá)快(kuài)送(sòng)和(hé)京东(dōng)到(dào)家(jiā)的配送(sòng)能(néng)力。

　　线(xiàn)上线下一体化(huà)建设(shè)是金(jīn)恩林的(de)战略(lüè)目标。在京(jīng)东健康2022年报CEO寄语(yǔ)中，“加速推进线上线下一体化、打造新型医疗健康服务体系”被放在首(shǒu)位(wèi)。

　　据(jù)2022年财报，京东健(jiàn)康目前自营医疗(liáo)商(shāng)品零售占营收超过85％，其中(zhōng)对物流配(pèi)送时间更(gèng)不敏感的非药品类（比如保健品(pǐn)）贡献过(guò)半。京东(dōng)零(líng)售一直努力摆脱“大药房”的形象(xiàng)，线上线下结合“医+药”的转(zhuǎn)型不可避免。

　　事实上，这(zhè)套(tào)打(dǎ)法早(zǎo)已成为大健康赛道的共识。今年3月(yuè)，美团买(mǎi)药slogan由(yóu)“买(mǎi)药上美团”变为“24小时看病(bìng)买药”。

　　目前，大健康(kāng)赛道呈(chéng)现一超多强(qiáng)的市(shì)场格局。从市值(zhí)、营收维度看，京(jīng)东健康(kāng)暂时领先，早期与京东健康、阿里健康(kāng)三足鼎立的平(píng)安好医生(shēng)掉(diào)队(duì)明显。不过，随着美团强(qiáng)势(shì)入局，新(xīn)一轮(lún)洗牌或将(jiāng)加(jiā)剧。据(jù)O2O Mind数据，2021年1月至(zhì)2022年3月(yuè)，美团在医(yī)药健康O2O领域累计营收(shōu)105.4亿元。王兴也多次表示对美(měi)团(tuán)买药的(de)增长(zhǎng)潜力(lì)充满信心(xīn)。

　　刘强(qiáng)东需要的(de)人：会算账，忠诚度高

　　大环境变了，能够站在刘强东(dōng)身边的(de)人也(yě)变了(le)。

　　2018年，京东面临的困境(jìng)是(shì)营收(shōu)增速(sù)下降，与高(gāo)速发展的电商行业(yè)格格不入，被(bèi)阿里越甩越远(yuǎn)，又被后来者拼多多(duō)迫近。强敌(dí)环伺，刘(liú)强东(dōng)亟需开疆拓土的大将。在2019年2月(yuè)一场内部高管(guǎn)会上，刘强东(dōng)痛斥“混日子的人太多”，他需要“能(néng)拼杀的兄(xiōng)弟”。

　　在随(suí)之(zhī)而来的组(zǔ)织变革中，能打仗的徐(xú)雷走向前台，出师不利的王笑松和另(lìng)一位(wèi)高级副总裁胡胜利（当时主管时尚生活事(shì)业群）则被换下。2019-2021年，京东连续3年净(jìng)收入同(tóng)比增长26％以上，活跃用户(hù)也从(cóng)3.05亿(yì)增(zēng)长至5.8亿。

　　但(dàn)如今，在残酷(kù)的存量竞争时期，刘强东需要的是以守为攻的人才。

　　从京东(dōng)此轮人事变动中不(bù)难看出，刘强东认(rèn)为守成之(zhī)人必须具备两个条件：会算账(zhàng)，忠(zhōng)诚度高。

　　京东集团的新(xīn)CEO许冉曾担任CFO，在财务方面有丰富(fù)经(jīng)验(yàn)。不仅如此(cǐ)，CFO线在整个京东人(rén)事变(biàn)动中(zhōng)都处于C位。京东零售中(zhōng)最重(zhòng)要的3C事业群被拆分成无可厚非是什么意思家电(diàn)家居事(shì)业群和电(diàn)脑通(tōng)讯事(shì)业(yè)群，其中家电(diàn)家(jiā)具(jù)事业群由原京东零售CFO李帅负责，原(yuán)京(jīng)东健康CFO曹(cáo)冬也将(jiāng)在(zài)集(jí)团担任新的职务。

　　雪豹财经(jīng)社曾独家报道京(jīng)东科技原销售负责(zé)人徐丰升任总裁(cái)，他同样(yàng)是对收支敏感的(de)高管。（详见《京(jīng)东(dōng)科技迎来新总裁(cái)，销售中心负责人徐丰升任》）

　　多名京(jīng)东内(nèi)部员工评价称，互联网公司都变得(dé)更加务实，京东也不(bù)例外，“找最会算账的人当家，才能赚到更多的(de)钱”。

　　从去年年底(dǐ)开始，刘强东多次(cì)在内部提及低价战(zhàn)略(lüè)，目(mù)的(de)都是为了守住(zhù)被拼多多等竞对(duì)不(bù)断(duàn)蚕食的(de)存量(liàng)用户，再用(yòng)低(dī)价去争(zhēng)夺更多用户。（详见(jiàn)《刘(liú)强东回归烧(shāo)了三把火，想抢回被拼(pīn)多(duō)多“劫走”的用(yòng)户(hù)》）

　　打低价战争(zhēng)需要子弹(dàn)，CFO出身(shēn)的许冉是(shì)提供(gōng)弹药的最佳(jiā)人选(xuǎn)。今年Q1，京东(dōng)的经营利润和(hé)自由现(xiàn)金流均同(tóng)比大(dà)幅增(zēng)长，这(zhè)部分得(dé)益于降本增(zēng)效措施。徐(xú)雷在近(jìn)日财报电话会上对(duì)许冉的评价也印(yìn)证了这一(yī)点：“许冉能(néng)带(dài)领(lǐng)京东走(zǒu)进下一阶段，更(gèng)加注重(zhòng)业务健康度和发展质量。”

　　刘强东追求对(duì)公司的绝对控制权，而(ér)高管(guǎn)的(de)忠(zhōng)诚(chéng)度是保证变(biàn)革能否顺利推进(jìn)的先(xiān)决条件。

　　在(zài)此次京东变革中，两种类型的高管得到重用：一(yī)种是(shì)刘强东(dōng)多年来亲(qīn)自培(péi)养的管培生，另一(yī)种是(shì)在京东内部(bù)没有复杂人际关系的职业经理人。

　　京东零售(shòu)新任电(diàn)脑通讯事业(yè)群(qún)负责(zé)人吴双喜、时尚美妆事业群负责人孔祥莹、全(quán)球购事业(yè)部(bù)负责人杨啓焜和京(jīng)东健(jiàn)康医疗部(bù)负责人宋志瑞，均是管培生出身。多名(míng)内部人士(shì)称，管培(péi)生是刘(liú)强东的绝对(duì)嫡系，拥有诸(zhū)多特权，包(bāo)括周报直接抄送(sòng)刘强(qiáng)东，能参加高级别的高管会议，一般至(zhì)少由业务部门(mén)的副总裁亲自指导等。

　　此外，据多(duō)家媒体报道，刘强东在(zài)近几年开始倚重(zhòng)专业能力强(qiáng)且(qiě)在京(jīng)东内部(bù)没有复杂人际关系的职业经理人，许冉便(biàn)是典(diǎn)型代(dài)表。她于2018年加(jiā)入京东，内部人士认为(wèi)她“安静(jìng)，耐心，十分服从刘强东下达的命(mìng)令(lìng)”。

　　接手京东零(líng)售大(dà)商超(chāo)全(quán)渠道事业群的姚彦(yàn)中，是京东零售三个(gè)重要品类事业群中唯一一个没有离开(kāi)的(de)副总裁级别高管。刘(liú)强东曾在(zài)内部会(huì)议上评价他(tā)，“整(zhěng)个京东零售，只(zhǐ)有1.5个人在会上(shàng)说真话(huà)、提(tí)问(wèn)题。0.5是缪钦(qīn)，1是姚彦(yàn)中(zhōng)。”缪(móu)钦也是2020年才(cái)加入京东的职(zhí)业(yè)经理人，目前担(dān)任京东(dōng)零售生活服务(wù)事业群(qún)负责人。

　　带(dài)领自(zì)己亲(qīn)自(zì)摆放位置并信(xìn)任(rèn)的(de)这(zhè)群(qún)人，刘强东即(jí)将开(kāi)打一场新的仗。市(shì)场并不担(dān)心(xīn)不(bù)懂业务的许冉(rǎn)出任CEO，因为所有人都(dōu)知道，无论公告上的CEO名单如何更(gèng)替，京东真正的掌舵人只有一个。

未经允许不得转载：太仓网站建设,太仓网络公司,太仓网站制作,太仓网页设计,网站推广-昆山云度信息科技有限公司 无可厚非是什么意思