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叮铃铃和叮呤呤,《叮铃铃》 总监和经理哪个大

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总监(jiān)和经理哪个大

  是总经理大(dà)的。

总监和经理哪个大

  总经理大。

经(jīng)理(lǐ)对(duì)董事会(huì)负责,行使下列(liè)职权

  (一(yī))主持公司(sī)的生(shēng)产经营管理工作,组织实施董事会决议;

  (二)组织实施(shī)公司(sī)年度经营计(jì)划和投资方案;

  (三(sān))拟订公司(sī)内部管(guǎn)理机构设(shè)置方(fāng)案;

  (四)拟(nǐ)订(dìng)公司的(de)基本管(guǎn)理制(zhì)度;

  (五)制定公司(sī)的具体规(guī)章。

总(zǒng)监工作内容

  修订及执行公司战(zhàn)略规划及与日常(cháng)营运作(zuò)相关的制(zhì)度体系、业务流程;

  策划推进(jìn)及组(zǔ)织协调公司重大运营计(jì)划、进行市场发展跟踪和策略叮铃铃和叮呤呤,《叮铃铃》调整;

  建立规范(fàn)、高效的运营(yíng)管理体系并优化完(wán)善(shàn);

  制(zhì)定(dìng)公司运营标准(zhǔn)并(bìng)监督实施(shī)。

总监和总经理的区别

  总经(jīng)理通(tōng)常(cháng)是(shì)整(zhěng)个组(zǔ)织(zhī)中最高的管理者和负责(zé)人。

  而且如果型组(zǔ)织(如跨国企业)中,总经理(lǐ)所扮(bàn)演的角色,通常是其所(suǒ)属(shǔ)事业单位(wèi)或分支(zhī)机构(gòu)的最高负责(zé)人。

  总监通(tōng)常是某一领域的第(dì)一监管人员,例(lì)如项(xiàng)目总监(jiān)、财务总监、人力资源总监(jiān)等等。

  也是企业的高级管理(lǐ)人员。

  总(zǒng)干事是在总经理与部门经(jīng)理之间的(de)职位等级(jí)。

总监(jiān)和经理谁大?

  总(zǒng)经理比(bǐ)总监的职务(wù)大。

  总监和(hé)总经理的(de)区别:

  1、总(叮铃铃和叮呤呤,《叮铃铃》zǒng)经理通常就(jiù)是整(zhěng)个(gè)组织里职务最高(gāo)的管(guǎn)理(lǐ)者与负责人(rén)。

  而若是在规模较大的(de)组织里 (如跨(kuà)国企业),总(zǒng)经理所扮演(yǎn)的角色,通常是旗下某个(gè)事业体或(huò)分支机构(gòu)的(de)最高负(fù)责人。

  2、总监一(yī)般为某项领域的第(dì)一监管(guǎn)人,如(rú)项目工程总监,财务总监,人(rén)力资源总(zǒ叮铃铃和叮呤呤,《叮铃铃》ng)监等,在(zài)企业中也是高层管理(lǐ)人(rén)员。

  总监(jiān)的岗位级别介于总经理和部门经理(lǐ)之间。

  3、总经(jīng)理的主要职责是负责(zé)公司日(rì)常(cháng)业务(wù)的经营管理,经董(dǒng)事会授权,对(duì)外(wài)签(qiān)订合同和处理业务;组(zǔ)织经营管理班子(zi),提出(chū)任免副总经(jīng)理(lǐ)、总经济师、总工程师及部(bù)门经理等高级职员(yuán)的(de)人选,并报(bào)董事(shì)会(huì)批准;

  定期向董(dǒng)事会报告业务情况,向董事会(huì)提交年度报(bào)告及各(gè)种报表、计划、方案,包括经(jīng)营计划、利(lì)润(rùn)分配(pèi)方(fāng)案(àn)、弥(mí)补亏损方案等(děng)。

  4、总(zǒng)监的主要职(zhí)责是修订(dìng)及执行公司战(zhàn)略规划及与日(rì)常(cháng)营运作(zuò)相(xiāng)关的(de)制度体系、业务流程;策划推进及组织协(xié)调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整;建立规范、高效的运营管理体(tǐ)系(xì)并优化完善;制(zhì)定公司(sī)运营标准(zhǔn)并(bìng)监(jiān)督实施;

  制定公司运营指标、年度发展计划,推(tuī)动并确保营业指标的顺利完成;制定运营中心各部门的战略发展和业务计划,协调各(gè)部门的工作,建(jiàn)设(shè)和发(fā)展(zhǎn)优秀(xiù)的运营(yíng)队伍;完成总经理临时交办的(de)其(qí)他任务。

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