唐岩回归半年之后(hòu)，陌陌正在筹划(huà)它的(de)第5次出海。

　　时代财经从多位陌(mò)陌内部员工处获(huò)悉，近两个月内，陌陌已经迅速启动了三四(sì)个不同的(de)出海项目，瞄(miáo)准中东、北非等(děng)地市场(chǎng)，目前(qián)均已(yǐ)走到(dào)立(lì)项阶段。这些项目的领头人均(jūn)被视为唐岩心(xīn)腹(fù)，甚至还包括唐岩的助理。在(zài)公司(sī)内部(bù)，这被普遍(biàn)认为是唐岩押注出海决(jué)心的体现。

　　从某种程度上来说，在国内社交格局(jú)基本已定、监管(guǎn)不断加强的(de)当下，奋力出海(hǎi)几乎是唐岩拯(zhěng)救陌陌的最佳(jiā)选择。

　　这家(jiā)成立于2011年(nián)的(de)陌(mò)生人(rén)社(shè)交巨头，已经(jīng)在舒适区里待了太久。成立(lì)至今，陌陌几乎从未遭遇(yù)过战争，先发优势让它在成(chéng)立之初迅速积累(lèi)大量用户，稳坐(zuò)陌(mò)生人(rén)社(sh省属国企和央企有什么区别 所有央企都是国企吗è)交赛道的头把(bǎ)交椅，随后又及(jí)时转型(xíng)秀场直播，依靠庞大的用户体(tǐ)量成功抓(zhuā省属国企和央企有什么区别 所有央企都是国企吗)住一只(zhǐ)商业化(huà)的“现金牛(niú)”。

　　直至今日，陌陌现金流依然稳定(dìng)、充(chōng)足。在Non-GAAP（非(fēi)美国通用会计准则）计量标(biāo)准下(xià)，自2015年实现盈利以来，陌陌已经连续32个季度持续盈利。放眼望去，没(méi)有哪个互联网公司能做到如此，更(gèng)何况它(tā)账上(shàng)还趴(pā)着133亿元现金和短期投(tóu)资。

　　但在(zài)平静的水面之下，陌陌危机四(sì)伏。在产品端，公司(sī)成立12年，主力产(chǎn)品还(hái)是陌陌App，这款产品自(zì)2018年(nián)月(yuè)活突破1亿以后几乎(hū)再无(wú)明显增长，甚至开始出现(xiàn)下滑，2022年四季度，陌(mò)陌App月活跌至9460万。抖音、快手等(děng)电商直播强势崛起之后，陌陌仰(yǎng)仗的秀场直播开始显露(lù)疲态，公司营收已经连(lián)续三(sān)年下滑，且始终(zhōng)未能找到新的增长点。

　　毋庸置(zhì)疑，陌陌正在走向暮(mù)年。对(duì)此，公司(sī)管理层也毫不避讳。王力两(liǎng)年前接(jiē)任陌陌CEO时(shí)就曾(céng)对《晚点》表示，他对陌陌没(méi)有什么特别的(de)情感，整个公司(sī)都非常平淡，就像一个人平(píng)静地接受衰老，一天比一天近。

　　2021年8月，为(wèi)抵抗这种(zhǒng)衰老，王力推动陌陌改名挚(zhì)文集团，将产品与(yǔ)公司加(jiā)以(yǐ)区(qū)隔，希(xī)望借此逐(zhú)渐摆脱对陌陌App单一产(chǎn)品(pǐn)的依赖(lài)，找到新的增长曲线。只可(kě)惜，这样的(de)刺激还不足以给陌陌带(dài)来实质性改变。

　　一(yī)年之后，王力(lì)因健康原因辞去公司(sī)CEO一职，由(yóu)董(dǒng)事长唐岩接(jiē)任。创始人(rén)躬(gōng)身(shēn)入局，迷路的陌(mò)陌能(néng)找(zhǎo)到正(zhèng)确的航向(xiàng)吗？

　　大规模裁员，陌陌开始变(biàn)卷

　　“公司开始(shǐ)卷起(qǐ)来(lái)了。”这是唐岩回归后，陌(mò)陌员工的第一感受。

省属国企和央企有什么区别 所有央企都是国企吗　　在(zài)很长一段(duàn)时间内，陌陌在(zài)北(běi)京互联网行业都是中(zhōng)厂“小(xiǎo)而(ér)美”的代名词(cí)。工作时间(jiān)稳(wěn)定，朝十晚七极(jí)少加班，在陌陌工作的张超对时代财(cái)经表示，“曾经七点一(yī)过(guò)，领(lǐng)导就不可能在工位上发现我了。”

　　待遇(yù)上(shàng)，公司稳定(dìng)的16薪再(zài)叠加上季(jì)度奖(jiǎng)金(jīn)，虽然(rán)比不过腾讯、阿里、字(zì)节等大(dà)厂，但在同量级企业里依旧(jiù)保持(chí)竞争力。每年(nián)年会，陌陌还(hái)会固定给每(měi)一位员工发一(yī)台iPhone，即便(biàn)在互联网大厂(chǎng)纷纷高举降(jiàng)本增(zēng)效大旗缩减(jiǎn)福利的2022年，这项传统(tǒng)也没有改变。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌还曾带领(lǐng)全球超1600名(míng)员工，从(cóng)北京、上海(hǎi)、成(chéng)都、新德(dé)里、吉隆坡等(děng)多个城市(shì)出(chū)发，搭乘82架次航班到日本东京集(jí)中(zhōng)团建，一次(cì)性包下了当(dāng)地(dì)近800间(jiān)酒(jiǔ)店(diàn)客房(fáng)。这场盛大的狂欢(huān)，吸引了不少艳羡的(de)目(mù)光。

　　但从去(qù)年10月(yuè)开始，陌(mò)陌员(yuán)工(gōng)“躺平”的日(rì)子结束了。回归的唐岩开始出现(xiàn)在(zài)具(jù)体的业务(wù)层(céng)会议上，直接听取来自一(yī)线的汇报，并不时做出(chū)辛(xīn)辣点评，甚(shèn)至(zhì)在会议上怒(nù)斥相关负责人。类似情(qíng)况(kuàng)在(zài)此前王力(lì)任(rèn)期内几乎从未发(fā)生。

　　“王老(lǎo)板(bǎn)比(bǐ)较peace（温和），而且也不(bù)喜欢越(yuè)级(jí)管理。”一(yī)名资深员工向时代财经表示。

　　压力自上而下(xià)传导，员工加班明显多了起来。大量的需(xū)求随(suí)着会(huì)议袭(xí)来(lái)，张超现在(zài)每天最早也要九点才能(néng)离(lí)开公司。

　　此外，陌陌还同(tóng)步开启了大规(guī)模的(de)裁员动作。去(qù)年10月(yuè)，与唐岩一同回归的还有(yǒu)他的妻子张思川。她被(bèi)任命为挚(zhì)文集团的(de)COO，并接手行政、采购等(děng)工作(zuò)，在(zài)其带领下(xià)，陌陌(mò)加速降(jiàng)本增效。多(duō)名(míng)陌陌员工(gōng)对时代(dài)财经证实(shí)，2023年(nián)公司启动裁员，范围覆盖大(dà)部(bù)分部门，一些职能(néng)部(bù)门(mén)甚至(zhì)直接被(bèi)砍、合并。

　　极力寻(xún)求(qiú)业务增长(zhǎng)点的唐岩(yán)，正在奋力推动公司创(chuàng)新齿(chǐ)轮转动(dòng)。半(bàn)年时间内，唐岩(yán)接手了陌陌创新事业部，并在公司内(nèi)部发起三次创(chuàng)业营活动，鼓励员工提出新的创意(yì)，试图从中孵化出(chū)新的(de)机(jī)会。

　　当(dāng)公司不再(zài)是一(yī)滩死水，机会随之而(ér)来。张超告诉时(shí)代财经，如果(guǒ)不是唐岩的回(huí)归，他极有(yǒu)可能因没有(yǒu)发展前景而(ér)离(lí)职。但(dàn)唐(táng)岩回(huí)归后(hòu)的一系列举措，打消了(le)他的念头(tóu)。他希望再赌一把，看陌陌(mò)能不能继续向上(shàng)。

　　“唐岩的(de)人格(gé)魅力很强大，业务会上他都(dōu)能(néng)一针见(jiàn)血地指(zhǐ)出问题核心所在(zài)，对不同业务(wù)的理(lǐ)解也都很透彻。我肯定更(gèng)愿意跟着唐岩一起干(gàn)，起码(mǎ)大方向上感觉不会出错。相(xiāng)比之下，入职这么几(jǐ)年我基本没有接触过(guò)王力(lì)。”张超如此表示。

　　某种程度上，这正是创始(shǐ)人与职业经理人(rén)的区别。前者往往(wǎng)代表着(zhe)开疆拓(tuò)土，打(dǎ)破陈规，从无到有；而后者却是预算管理，风险控(kòng)制，按部就班。唐岩通(tōng)过自己的回归，再次吹响了陌陌冲锋的(de)号角(jiǎo)。

　　可惜的是，其首战就遭遇不顺。今(jīn)年1月，挚文集(jí)团正(zhèng)式推(tuī)出的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动(dòng)态捕(bǔ)捉”两(liǎng)大技(jì)术场景落地。然而，这(zhè)一新(xīn)作没能打响任何水(shuǐ)花。据点点数据统计(jì)，上线至今该APP仅获得不到2万次下(xià)载。

　　事实上，被唐(táng)岩接管的创新(xīn)事业部(bù)自成立以来，已先后(hòu)孵(fū)化了(le)照片交友软(ruǎn)件咔咔、声音交友软件赫兹(zī)、互动拍照软件(jiàn)贴贴(tiē)、换(huàn)脸软件(jiàn)ZAO、种草社区(qū)树莓、婚(hūn)恋(liàn)交友软件对对等众多新项目(mù)，但至今无一(yī)爆款。

　　5次出海(hǎi)，前4次(cì)已经失败

　　如今的业内共识是，社(shè)交寡头格局(jú)已定，后(hòu)来者机会寥(liáo)寥。如今活(huó)跃在(zài)公众眼中(zhōng)的(de)社交“第(dì)二梯队”创新(xīn)产品，如Soul、映宇宙等，基本也(yě)都(dōu)诞生在2017年前后。

　　国内市(shì)场突破难寻，唐岩将重心转向海外实属必(bì)然(rán)。可问题在于，此前十年陌陌曾连续四次(cì)出海，几乎均为(wèi)败局。如今陌陌(mò)再(zài)次重启出海(hǎi)战略能否成(chéng)功，还(hái)要打上(shàng)一个问(wèn)号(hào)。

　　陌陌的前(qián)两次出海发生在2012年、2014年，曾分别(bié)推出自(zì)己的英文版复制品MO，以(yǐ)及将基于地理位(wèi)置匹配的聊天(tiān)室Blupe投放到(dào)北美市场。然而，受限于(yú)文化差异，以及较发(fā)达地区相对老旧的(de)产品形态，这些应用并没(méi)有打开海外陌生人社交市(shì)场大门，草草(cǎo)收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国内社交厂商在东南亚(yà)、中东等(děng)新兴(xīng)市场(chǎng)尽享出海(hǎi)红利之后(hòu)，陌陌迅(xùn)速(sù)重启(qǐ)海外战略(lüè)，在印尼、菲律(lǜ)宾(bīn)等地上(shàng)线(xiàn)了一(yī)款功能上有些像早(zǎo)期陌陌的(de)陌(mò)生人社交(jiāo)产品(pǐn)Olaa。

　　但(dàn)类似的产品(pǐn)形态已(yǐ)经被有“海外版陌陌”之称的Mico跑(pǎo)通，迎头撞上的陌陌在市场认知、本地化(huà)运营等(děng)多(duō)个方面均(jūn)处(chù)于(yú)劣势，最(zuì)后也(yě)以失败告终。

　　唯一至今留(liú)有火种的是陌陌的第四次出海。

　　2020年初，陌(mò)陌再次(cì)组建起一个50余人的(de)出海业务(wù)部，推出(chū)了两款(kuǎn)瞄准中东市场的出(chū)海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是(shì)一款(kuǎn)游戏化社(shè)交(jiāo)产品。然而(ér)在(zài)中东，同(tóng)类产品市(shì)场份额早已被2016年开始出海的Yalla等国产厂(chǎng)商分割(gē)完毕。玩(wán)法(fǎ)缺乏创(chuàng)新的Voga没(méi)有任何优(yōu)势(shì)，迅速消失(shī)。

　　只(zhǐ)有(yǒu)被认为(wèi)是海外版Soul的Soulchill留存至(zhì)今。其依靠陌生(shēng)人语聊社(shè)交方式，避开了中(zhōng)东地区的(de)宗(zōng)教文化约束，在(zài)没(méi)有同(tóng)类(lèi)竞品(pǐn)的(de)情况(kuàng)下迅速(sù)打开市场。据(jù)内(nèi)部员工透(tòu)露，目前Soulchill的(de)产品(pǐn)规模(mó)至少可(kě)以排到中(zhōng)东市场(chǎng)前(qián)三。

　　这一仅存的硕(shuò)果，却存在营收结构的症结。前陌陌员工(gōng)佳睿向时代财经透露，Soulchill流水虽高，但其绝大(dà)部分收益用于与(yǔ)公会、主播(bō)分(fēn)成，以(yǐ)换取他们的合作，如此一来(lái)产(chǎn)品(pǐn)便难以盈利。

　　2022年6月(yuè)，挚文(wén)集团曾表(biǎo)示公(gōng)司采取了降低分成(chéng)比(bǐ)例的策略，Soulchill亏损规模(mó)才(cái)环比大幅缩窄。

　　而(ér)除此以外(wài)，陌(mò)陌出海(hǎi)业务(wù)只剩一个收购而来(lái)的探探海外(wài)版(bǎn)还在(zài)持续运(yùn)营。曾(céng)有消息(xī)指出，自2021年(nián)7月以来，探(tàn)探海外版在印尼市场下载及活(huó)跃用(yòng)户(hù)规模已超(chāo)越Tinder，并(bìng)在印度和马来西(xī)亚等东南(nán)亚市(shì)场勉强(qiáng)站稳脚跟。

　　在佳睿(ruì)看来，陌陌出海困难源于公司战略(lüè)失误。长(zhǎng)期以来，管理(lǐ)层对于出海业务并(bìng)不重(zhòng)视(shì)，乃至于在很(hěn)长(zhǎng)一段时(shí)间内，公司出(chū)海产品的优先级都要低于其他国(guó)内(nèi)创(chuàng)新产(chǎn)品。“陌陌(mò)在海外业务(wù)上的投资太慎重了，好几(jǐ)个海外业务只投了十几万(wàn)元试(shì)水，看到没有水花就被放弃了。”

　　哪怕(pà)到了2021年，王力在(zài)接(jiē)受采访时还在强(qiáng)调，“我其实不建(jiàn)议出(chū)海，因(yīn)为我觉得国内(nèi)市场(chǎng)还没有到一个特别成熟的(de)状(zhuàng)态。”“只有打通(tōng)美(měi)国(guó)市(shì)场，你的(de)产品才有辐射能力，去做一个印度市场(chǎng)有什么用(yòng)呢？”

　　战略(lüè)上的失误(wù)导致陌陌错过(guò)了最(zuì)好的出海时机。

　　自2016年国内厂商冲(chōng)向社(shè)交赛道以来，7年时间已过，如今摆在唐(táng)岩面前的，已是一个群狼环绕的红海市场，要从中虎口夺(duó)食并不容易。缺乏积累的陌陌(mò)必须加大各方资(zī)源投(tóu)入，在奋力突(tū)破文化壁垒(lěi)的(de)同时，做出产品形态(tài)跟玩法上的创新，才有(yǒu)可能成功。

　　于(yú)唐岩而言，充裕的现金流成为最后的底牌，当下陌陌(mò)的境遇还(hái)远称(chēng)不上是(shì)绝(jué)境。但面对摆在陌(mò)生(shēng)人社交(jiāo)赛道眼(yǎn)前的(de)限制(zhì)和天花板(bǎn)，留给(gěi)其试错(cuò)和调整的(de)时间已经不多了。

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