唐岩回(huí)归(guī)半年(nián)之后(hòu)，陌陌正在(zài)筹(chóu)划它(tā新冠疫苗接种后多久更新健康码，新冠疫苗接种后多久更新健康码信息)的(de)第(dì)5次出海。

　　时代财经从多位(wèi)陌陌内部员(yuán)工(gōng)处(chù)获悉，近两个月内，陌陌已(yǐ)经(jīng)迅速启动了三四个不同的出海项目，瞄准中东、北非等地(dì)市场(chǎng)，目前均已走到立项阶段。这(zhè)些项(xiàng)目(mù)的(de)领(lǐng)头人均被视为唐岩心腹(fù)，甚至还包括唐岩的助理。在(zài)公司内部(bù)，这(zhè)被普遍认(rèn)为是唐(táng)岩押注出海决心的体现。

　　从(cóng)某种程度(dù)上来说，在国内社交(jiāo)格局基(jī)本已定、监管不断加(jiā)强的当下(xià)，奋(fèn)力出海几乎是唐岩拯救陌(mò)陌的最佳(jiā)选择。

　　这家成(chéng)立于2011年(nián)的陌生人(rén)社交巨头，已经(jīng)在舒适(shì)区里待了太(tài)久(jiǔ)。成立至今，陌陌(mò)几乎从未(wèi)遭遇过战争，先(xiān)发优(yōu)势让它在成立(lì)之初迅速积累大量(liàng)用户(hù)，稳坐陌生(shēng)人社(shè)交赛道的头把交椅，随后(hòu)又(yòu)及时转型秀场直播，依靠(kào)庞大的用户体量成(chéng)功(gōng)抓住(zhù)一只商业(yè)化的“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现金流(liú)依然稳定、充(chōng)足。在Non-GAAP（非美国通用会计准则）计量(liàng)标准下，自(zì)2015年实现盈(yíng)利以来(lái)，陌陌已经连续(xù)32个季(jì)度持(chí)续盈(yíng)利。放眼望去(qù)，没有(yǒu)哪个互联网公司(sī)能做到如此，更何况它账上还趴着(zhe)133亿(yì)元(yuán)现(xiàn)金和(hé)短期(qī)投资。

　　但(dàn)在平静的水面之下，陌陌危机四伏。在产品端，公(gōng)司成立12年，主力产品还是陌陌App，这款产品自2018年月活突破1亿以(yǐ)后几乎(hū)再无(wú)明显增长，甚至开始出现下滑(huá)，2022年(nián)四季度，陌陌App月活(huó)跌至9460万(wàn)。抖音(yīn)、快(kuài)手等电商直播强势崛起之后，陌(mò)陌仰仗(zhàng)的秀(xiù)场(chǎng)直播开始显(xiǎn)露疲态(tài)，公(gōng)司(sī)营收已经连续三(sān)年下滑，且始终未能找到新的增长点。

　　毋庸置疑(yí)，陌陌正在(zài)走向暮(mù)年。对此，公司管理层也毫不(bù)避讳。王力两(liǎng)年前接(jiē)任陌陌CEO时就曾对《晚点》表示，他对陌陌没有什么特别(bié)的情(qíng)感，整(zhěng)个公司都非常平(píng)淡，就(jiù)像一(yī)个人平静地接受(shòu)衰老，一(yī)天比一天(tiān)近。

　　2021年(nián)8月，为抵(dǐ)抗(kàng)这种衰老，王力推动陌陌改(gǎi)名挚文集团，将产品与公(gōng)司加以(yǐ)区(qū)隔(gé)，希(xī)望借(jiè)此逐渐摆脱对陌陌(mò)App单一(yī)产(chǎn)品的依赖，找到新的(de)增长曲(qū)线(xiàn)。只可惜，这样的刺激还(hái)不(bù)足以给陌陌带来实(shí)质性改变。

　　一年之后，王力因健康(kāng)原因辞去公司CEO一职(zhí)，由(yóu)董事(shì)长(zhǎng)唐岩接任。创始人躬身入局，迷路的陌陌(mò)能找到正确的航向吗？

　　大规模裁员，陌陌(mò)开始变卷(juǎn)

　　“公司开始卷起来了(le)。”这是唐岩回归后，陌陌员工(gōng)的第一感受。

　　在很长一段时间内，陌陌在北(běi)京(jīng)互联网行(xíng)业(yè)都是中厂“小(xiǎo)而美”的代(dài)名(míng)词(cí)。工作时(shí)间稳定，朝(cháo)十晚七极少加班(bān)，在(zài)陌(mò)陌(mò)工作的张超对时代财经表(biǎo)示，“曾(céng)经七点(diǎn)一过，领导就不(bù)可能在工位上发现我了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再叠加(jiā)上(shàng)季度奖金(jīn)，虽然比不(bù)过腾(téng)讯、阿里、字节等(děng)大(dà)厂，但在同量级企业(yè)里依旧保持(chí)竞争力。每年年会(huì)，陌陌还会固定给每(měi)一位员工发一台iPhone，即便在互联网大厂(chǎng)纷纷高举降本增效大旗缩减福利的2022年，这项传统也没有改变(biàn)。

　　在(zài)公司顶(dǐng)峰的(de)2018年，陌陌还(hái)曾带领全球超1600名员工，从(cóng)北京(jīng)、上海、成(chéng)都、新德里、吉隆(lóng)坡等(děng)多个城市出发，搭乘82架次航班到(dào)日本东(dōng)京集(jí)中团建，一次性包下(xià)了(le)当(dāng)地近800间酒店客房。这场盛大(dà)的(de)狂欢，吸引了(le)不(bù)少(shǎo)艳羡的目光。

　　但从(cóng)去年10月开始，陌陌(mò)员工“躺(tǎng)平(píng)”的日(rì)子结束(shù)了。回归的唐岩开(kāi)始出现在具体的业务层(céng)会议上，直接听取(qǔ)来自(zì)一线的(de)汇报，并不时(shí)做(zuò)出辛辣点评，甚(shèn)至在(zài)会议上怒斥相(xiāng)关负责(zé)人。类似情况在此(cǐ)前王力(lì)任期内(nèi)几(jǐ)乎(hū)从未发生。

　　“王老(lǎo)板比较peace（温和(hé)），而且也(yě)不喜(xǐ)欢越级(jí)管理(lǐ)。”一名资深员工(gōng)向时代财经表(biǎo)示(shì)。

　　压力(lì)自(zì)上而下传导，员工加班明显多了(le)起来(lái)。大量(liàng)的需求(qiú)随着会(huì)议(yì)袭(xí)来，张超现在每天最早也要九点才能离开公司。

　　此(cǐ)外(wài)，陌(mò)陌还同步开启了大规(guī)模的(de)裁员动作。去年10月，与唐(táng)岩一同回归的还有(yǒu)他的妻子张思川。她被任(rèn)命为挚文集团的COO，并接手行政(zhèng)、采购等(děng)工作(zuò)，在其带领下，陌陌加速降(jiàng)本增效。多名(míng)陌陌员工(gōng)对(duì)时代(dài)财经(jīng)证实，2023年公(gōng)司启动裁(cái)员(yuán)，范围覆盖(gài)大部分(fēn)部门，一些职能部门甚(shèn)至直接被砍、合并。

　　极力寻求业(yè)务增长点的唐岩，正(zhèng)在奋力推动公司创新齿轮转动。半(bàn)年时间内，唐岩接手了陌陌创新事业部，并(bìng)在(zài)公司内部(bù)发起三(sān)次创业(yè)营活动，鼓励员工提出新(xīn)的创意，试图从中孵化(huà)出新的机会(huì)。

　　当公(gōng)司不再(zài)是一(yī)滩死水，机会(huì)随(suí)之而来(lái)。张(zhāng)超告诉时代财经，如果不是(shì)唐岩的回归，他极有(yǒu)可能因没有发展前景而(ér)离职。但唐岩回归后的一系列举措，打消(xiāo)了他的念头。他希望再赌一把，看陌陌能不能继续(xù)向(xiàng)上。

　　“唐(táng)岩的人格(gé)魅(mèi)力很(hěn)强(qiáng)大，业务会(huì)上(shàng)他都能(néng)一针见血地指出问题(tí)核心所在，对不同业(yè)务的理解也(yě)都(dōu)很(hěn)透彻。我肯定(dìng)更愿(yuàn)意跟(gēn)着(zhe)唐岩一起(qǐ)干(gàn)，起码(mǎ)大方向上感觉不会出错。相比之下，入职这么几年我基本没有接触过王力。”张超如此(cǐ)表(biǎo)示。

　　某种程度上，这正是创始人与职业经理人的区别(bié)。前者往往代表着开疆拓土，打破陈规，从无到有；而(ér)后者(zhě)却是预(yù)算管(guǎn)理，风险控(kòng)制(zhì)，按部就班。唐岩通过自己的回归，再次吹响了陌陌冲锋的号角(jiǎo)。

　　可惜的是，其首(shǒu)战就(jiù)遭遇(yù)不顺(shùn)。今(jīn)年1月，挚(zhì)文集团正式推出的虚拟社交 App“壳儿”，主(zhǔ)打“AI 绘图”和“动(dòng)态捕捉”两(liǎng)大技术场景落地。然而，这一(yī)新(xīn)作(zuò)没能(néng)打响任何水花(huā)。据点(diǎn)点数(shù)据统计，上线至今该(gāi)APP仅获(huò)得(dé)不到2万次下载。

　　事实上，被(bèi)唐岩接管的(de)创(chuàng)新事业部自(zì)成立以来，已先后孵化了照片交友软件咔咔、声音交(jiāo)友软件赫兹、互动拍(pāi)照(zhào)软件贴贴、换脸软件(jiàn)ZAO、种草社区树莓、婚恋交友软件对对等众(zhòng)多(duō)新项目，但至今无一爆款。

　　5次出(chū)海，前4次已经失(shī)败

　　如(rú)今的业(yè)内共识是，社交(jiāo)寡头格局已定(dìng)，后来者机会寥寥。如(rú)今(jīn)活跃在(zài)公众眼中的社交“第(dì)二梯队”创新产(chǎn)品，如Soul、映(yìng)宇(yǔ)宙等，基本也都(dōu)诞(dàn)生在(zài)2017年前后。

　　国内市场突(tū)破(pò)难寻(xún)，唐岩将重心转向海外实属必然(rán)。可问(wèn)题在于，此前十年陌陌曾连续四(sì)次出(chū)海，几(jǐ)乎(hū)均为败(bài)局。如今陌陌再次重启出海战略能否成功，还要打上一个问(wèn)号。

　　陌陌的前两次出海发生在2012年、2014年，曾分(fēn)别推出自己(jǐ)的(de)英文版复(fù)制品MO，以及将基于地理位(wèi)置(zhì)匹配(pèi)的聊天室Blupe投放到北(běi)美市场。然而，受限(xiàn)于文化差异，以及较发达地区相(xiāng)对老旧的(de)产品形态，这(zhè)些应用并没(méi)有(yǒu)打开(kāi)海(hǎi)外陌生人社(shè)交市场大门，草草收场(chǎng)。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众国(guó)内社交厂商在东南亚(yà)、中东等新兴市场尽享出海(hǎi)红利之后，陌陌迅速重启海外战略，在印尼、菲律(lǜ)宾(bīn)等地(dì)上线(xiàn)了一款(kuǎn)功能上有些像(xiàng)早期陌陌的陌生(shēng)人社交(jiāo)产(chǎn)品Olaa。

　　但(dàn)类似的产品形(xíng)态已经被有“海外(wài)版陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞上的陌陌(mò)在市场(chǎng)认知、本地(dì)化运营等多(duō)个方(fāng)面均(jūn)处于劣势，最后也以失败告终。

　　唯一(yī)至(zhì)今(jīn)留(liú)有火种的是(shì)陌陌的第(dì)四次出海。

　　2020年(nián)初(chū)，陌陌再次组建(jiàn)起一(yī)个50余人的(de)出海业务部，推出了两款瞄(miáo)准(zhǔn)中东市(shì)场的出海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一(yī)款游戏化社交产品。然而(ér)在中东，同类产品市场(chǎng)份(fèn)额早(zǎo)已被2016年开始出海的Yalla等国产(chǎn)厂商分割完毕。玩法缺乏创(chuàng)新的Voga没(méi)有任(rèn)何优(yōu)势(shì)，迅(xùn)速消失。

　　只(zhǐ)有(yǒu)被认为是海(hǎi)外版Soul的Soulchill留存(cún)至今新冠疫苗接种后多久更新健康码，新冠疫苗接种后多久更新健康码信息。其依靠陌生人语聊(liáo)社交方式，避开了中东地区(qū)的宗教文化(huà)约束(shù)，在没有(yǒu)同(tóng)类竞品的(de)情(qíng)况下迅速打开市场。据内部员工透露，目(mù)前Soulchill的产(chǎn)品规模(mó)至少可以排到中东市(shì)场前三。

　　这一仅存的(de)硕果，却存在营收(shōu)结构的症(zhèng)结(jié)。前陌陌员工佳睿向(xiàng)时代(dài)财(cái)经透露，Soulchill流水虽高，但其绝大部分(fēn)收益(yì)用于与公会、主播分(fēn)成(chéng)，以换取(qǔ)他们的合作，如此一来产品(pǐn)便难以盈利(lì)。

　　2022年6月，挚文集团曾(céng)表示公司采(cǎi)取(qǔ)了(le)降低分成(chéng)比例的策略，Soulchill亏损规模才环比大(dà)幅(fú)缩(suō)窄。

　　而(ér)除此以外，陌陌出(chū)海业务只剩一个(gè)收购而来的探(tàn)探海外版(bǎn)还在持续运营。曾(céng)有消(xiāo)息指(zhǐ)出(chū)，自2021年(nián)7月以来(lái)，探探海(hǎi)外版在印尼市场下(xià)载及活跃用户规模(mó)已超越Tinder，并(bìng)在印度和马来西亚等(děng)东南(nán)亚市场勉强站稳(wěn)脚跟。

　　在(zài)佳睿看来，陌陌出海困难源于公司(sī)战略失误。长期以来(lái)，管理层(céng)对于出海业(yè)务(wù)并不重视，乃(nǎi)至于在很(hěn)长一段时(shí)间内，公司出海产品的优(yōu)先(xiān)级都要低于其他(tā)国内创新(xīn)产品。“陌陌(mò)在(zài)海外业务上的投资太慎重了，好几(jǐ)个(gè)海外业(yè)务只投了十几万元试水(shuǐ)，看到没有水花就被放弃了(le)。”

　　哪怕到了2021年，王(wáng)力在接受采访时(shí)还在强调(diào)，“我(wǒ)其实不建(jiàn)议出海，因为我觉(jué)得国内市(shì)场(chǎng)还没有到一个特别成熟(shú)的状态。”“只有(yǒu)打(dǎ)通美国市场，你的(de)产品才有辐射能力，去做一个印度市(shì)场有什么用(yòng)呢？”

　　战略上(shàng)的失误(wù)导致陌(mò)陌错过了最好(hǎo)的出(chū)海时(shí)机。

　　自2016年国内(nèi)厂商(shāng)冲(chōng)向(xiàng)社交赛道以来(lái)，7年时间已过，如今摆在唐岩面前的，已是(shì)一个群狼环绕的红海市场，要从中虎口夺(duó)食并不容易(yì)。缺乏积(jī)累的陌(mò)陌必须加大各方资(zī)源(yuán)投入，在奋力突破文化壁(bì)垒的(de)同(tóng)时，做出产品形(xíng)态跟玩法上(shàng)的创新，才有可(kě)能(néng)成功。

　　于唐岩(yán)而言，充裕的现金(jīn)流成为最后(hòu)的底牌，当下陌陌的境(jìng)遇还(hái)远称不上是(shì)绝(jué)境。但面(miàn)对摆(bǎi)在陌生人社交赛道(dào)眼前(qián)的限制(zhì)和天花(huā)板，留给其(qí)试错(cuò)和调整的时间已经不多了(le)。

　　（应(yīng)受访者要求，文中人物均为化(huà)名(míng)）

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