雪豹财经(jīng)社独家获(huò)悉，京东(dōng)高级副总裁、自有(yǒu)品牌(pái)负责人王笑(xiào)松于近日退休。他是在京东供职(zhí)15年的(de)老兵，曾掌管GMV贡(gòng)献占比最(zuì)高(gāo)的业务。

　　京东(dōng)市值(zhí)最高的子集团京东(dōng)健(jiàn)康进行了近(jìn)年来(lái)最大的组(zǔ)织变革，新成立即时零售(shòu)部和线下(xià)医(yī)疗业务部，原数字健康业(yè)务部和政府(fǔ)事务部更名为企业业务部和公共事务与合规部。

　　刘强东(dōng)掀起的人事巨(jù)变背后，是京东(dōng)在(zài)存量(liàng)竞争环境(jìng)下，从开疆(jiāng)拓土(tǔ)到以守为(wèi)攻的战略转(zhuǎn)换。

　　<颗粒状藕粉是假的吗，十块钱一罐的藕粉能吃吗strong>作者丨闫学功(gōng)

　　每(měi)一(yī)次刘强(qiáng)东从幕(mù)后回归台前，都会带来整(zhěng)个京(jīng)东(dōng)巨(jù)大的人事变动(dòng)，最近(jìn)的这一次也不(bù)例外。从集团到(dào)子(zi)公(gōng)司，从CEO到各大高(gāo)管(guǎn)，这场震动还在持续。

　　雪(xuě)豹(bào)财经社独家获悉(xī)，原京东集团(tuán)高级副总裁(cái)、自(zì)有品牌负责(zé)人王笑松于近日(rì)卸任(rèn)，与前CEO徐雷同日退休(xiū)。京(jīng)东副总裁、惠寻业(yè)务负责人(rén)汤恒晟出任京东自有品牌(pái)代(dài)理负责人(rén)，向京东(dōng)集团董事会(huì)主席刘强东和京东(dōng)CEO许冉汇报。京东的自有品牌业(yè)务主要包括京东京(jīng)造和惠寻。

　　京(jīng)东市值最大的子公司京东健康(kāng)，也迎来了近(jìn)年来(lái)最大的架构调(diào)整。雪豹财经社独(dú)家获悉，京东(dōng)健(jiàn)康近日新成立即时零售(shòu)部和线下医疗业务部(bù)，将原数字健康业(yè)务部和政府事务部更名为(wèi)企(qǐ)业业务部和公共事务与合(hé)规(guī)部。

　　“刘强东从未离开(kāi)”，在京东内部，从前CEO徐(xú)雷到普通(tōng)员(yuán)工都对这句话深信不疑。去年底，刘强东(dōng)用一次严厉的高管批(pī)评会(huì)议宣告回归后(hòu)，一(yī)名内(nèi)部员(yuán)工评价称，“随着一(yī)系(xì)列(liè)调整，东哥的影子无(wú)处(chù)不在(zài)。”

　　刘(liú)强(qiáng)东曾(céng)三次(cì)“放权”，但当他认为公司遭(zāo)遇危(wēi)急时刻，便强势回归，带着变革决心推(tuī)动这(zhè)架巨(jù)大机器上的齿轮继续转动(dòng)。

　　上一(yī)次是(shì)在(zài)京东(dōng)内部(bù)被称(chēng)为“至暗时刻”的(de)2018年，刘强东换下了大(dà)批高管，将徐雷推上前(qián)台。如今(jīn)，多次直言(yán)京东遭遇危机(jī)的(de)刘强东打起了低价战争，并又(yòu)一次推动了自上(shàng)而下的人事变(biàn)革，原CFO许(xǔ)冉被他推到(dào)前(qián)台。

　　时隔4年(nián)的两次(cì)巨(jù)大变革(gé)背(bèi)后，京东到(dào)底发生了什么？

　　高级副(fù)总裁王(wáng)笑松(sōng)与徐雷同日退休

　　徐雷“荣(róng)休”的消息在京东今(jīn)年Q1财报发布(bù)当日传出，迅速发酵，但这(zhè)只(zhǐ)是京东人事巨变最引人瞩目的一个缩影(yǐng)，下面还(hái)有更大(dà)的(de)暗流汹涌(yǒng)。

　　京(jīng)东(dōng)在一封内部信中称，高级副总裁、自有品(pǐn)牌负责人王笑松因(yīn)个人原(yuán)因提出退休申请，管理层批准后同(tóng)意。公司(sī)对王笑松多年(nián)来为京(jīng)东(dōng)作出(chū)的贡献表示(shì)感谢，肯定了他(tā)在3C业务、生鲜业务及自有品(pǐn)牌(pái)业务的成绩。王笑松(sōng)退休的原(yuán)因(yīn)与徐雷一样(yàng)。

　　多名京东内部人士告诉雪豹财(cái)经(jīng)社，针(zhēn)对高层的变动还将(jiāng)继续。

　　很多京东员工对王(wáng)笑松的退休(xiū)并不感到意外。一(yī)名员(yuán)工评价称，“他从(cóng)中心一路(lù)走到边缘。”另(lìng)一名员工透露，在去年底的京东内部会议上，刘强东批评的高管中有王笑松。

　　王笑松于2008年加入(rù)京东，比徐雷正(zhèng)式加入(rù)还早一年，在京(jīng)东工作15年。他曾是(shì)京东最年(nián)轻的副总裁(cái)，历任3C事业部、生鲜事业部(bù)负责(zé)人，颇(pǒ)受刘强(qiáng)东器重。

　　2018年初，京东组建(jiàn)三大事业群(qún)：大快消(xiāo)事业群(qún)、电子文(wén)娱事业(yè)群、时(shí)尚(shàng)生活事(shì)业群，其(qí)中大快消事业(yè)群由(yóu)生鲜事(shì)业部、消费品事(shì)业部以及(jí)新通(tōng)路事业部构成。王笑松担任(rèn)大快消(xiāo)事业群(qún)总裁，同时升(shēng)任京(jīng)东高(gāo)级副总裁，他(tā)手握京东GMV贡献(xiàn)占比最大的(de)业务(wù)。

　　也(yě)是在同(tóng)一年，京(jīng)东(dōng)经(jīng)历内部(bù)公认的“至暗时刻”，股(gǔ)价(jià)震荡下行，用户(hù)数(shù)被拼多多(duō)超越。

　　当时，阿里旗下的盒马(mǎ)在新(xīn)零售赛道不断开疆拓土，曾带队组建(jiàn)京东(dōng)自营生鲜(xiān)超市(shì)7FRESH的王笑松被派去(qù)打这场硬仗。王笑松曾对媒体表示，从2家到1000家门店，7FRESH只用3~5年。但事(shì)实上，7FRESH的(de)这场(chǎng)仗打得并(bìng)不顺利，一年时间内仅开店十(shí)余家(jiā)，不到盒马同期的1/10。

　　是年底，刘(liú)强(qiáng)东强势主(zhǔ)导了京东的人事变革，王笑松在新一轮调整中“地(dì)盘”缩水，只负责生(shēng)鲜事业部（7FRESH被并入生鲜事业部）。也是在这一年(nián)，徐雷被推到前台，出任(rèn)京(jīng)东零售CEO。

　　此后，王笑松一路被边缘化，2019年从生鲜(xiān)事业部离(lí)任，2020年出任(rèn)自有(yǒu)品牌负责人。自有品牌业务(wù)主要包括(kuò)京(jīng)东京造和惠(huì)寻，在京东内部相对(duì)边缘，营收占(zhàn)比不高。

　　此次接任王笑松的是(shì)他的直系(xì)下属汤恒(héng)晟，后者拥有丰富的京东自有品牌业(yè)务经验(yàn)，曾先后担任京东京造(zào)总经(jīng)理和惠(huì)寻(xún)负(fù)责人。

　　京东健康(kāng)近年来最(zuì)大(dà)的(de)组织变(biàn)革

　　雪豹(bào)财经社独家获悉(xī)，京东市值最高的子集团京东健康迎来了(le)近(jìn)年来最大的组织变革：新(xīn)成(chéng)立即时(shí)零售部(bù)和线下医疗业务部(bù)，将原数字(zì)健康业(yè)务部和政府事务部(bù)更(gèng)名为企业业(yè)务部和公共(gòng)事(shì)务与合规部(bù)。

　　此外，京东健(jiàn)康发公告(gào)称原CFO曹冬已(yǐ)辞任，将在京东集团(tuán)担任新的职(zhí)务，接任(rèn)他(tā)的(de)是京东集(jí)团投资支持部负责人及自有品牌业(yè)务部(bù)财务负责人(rén)邓(dèng)卉。

　　京东(dōng)健康的前身是京东大药(yào)房，从一(yī)家自营网店逐(zhú)步成长(zhǎng)为京东(dōng)旗下专注(zhù)于(yú)医疗健康业(yè)务的子(zi)集团，2020年底登(dēng)陆(lù)港交所。目前市值约(yuē)为1700亿港元(yuán)，是京东系公司中，除京东集团外市值最高的上市公司(sī)。今年一季度，京东(dōng)健康营(yíng)收同比(bǐ)增长54.2％至(zhì)139.5亿元，非国际(jì)财务报告准则(zé)经营利润同比(bǐ)增(zēng)长107.8％至11.6亿元。

　　据官(guān)网介绍，京东健康是医疗健康商品、服务(wù)、解决(jué)方(fāng)案提供商，产品(pǐn)及服务覆盖医药(yào)健康实物(wù)产业链、医疗流程、健康场景。刘(liú)强东是京东健康最大的股东，持股近70％。

　　本次组织架构(gòu)调整(zhěng)主要包括：1）成立即时零售部，由原医药(yào)部(bù)负责人王一婷负责(zé)；成立线下医(yī)疗业(yè)务部，负责人暂未披露；2）原综合部负责人宋志瑞(ruì)接任医药部(bù)负责人；原(yuán)综合服务(wù)部供应链提升部负责人王海华，出任综(zōng)合服务(wù)部负责人；原数(shù)字健康业务部更(gèng)名为(wèi)企(qǐ)业业(yè)务部，由原(yuán)药(yào)京采负责人周(zhōu)新(xīn)元负责；原(yuán)政府事务部更(gèng)名为公共事务(wù)与合规部(bù)，负(fù)责人(rén)暂未披(pī)露。

　　上述(shù)所有负(fù)责(zé)人均向CEO金恩林汇报。

　　新(xīn)成立即(jí)时零售部和线(xiàn)下医疗(liáo)业务(wù)部(bù)是动作最大的调整，二者都(dōu)瞄准了线(xiàn)下履(lǚ)约能力。其中即时零售部是此次调整中的首位，一名京(jīng)东员工(gōng)向雪豹(bào)财(cái)经(jīng)社透(tòu)露，“因为美(měi)团在(zài)即时配送端(duān)有优(yōu)势，用户(hù)经常会在京(jīng)东健康上(shàng)看病，去美团下单买药(yào)。”因此(cǐ)，京东健(jiàn)康也(yě)要(yào)加(jiā)强自己的即时配送能力。

　　京东健康CEO金恩林在2022年(nián)财报中提到，要进一(yī)步提升(shēng)“快速送药(yào)”能(néng)力。京东健康此(cǐ)前选择(zé)的(de)方(fāng)式(shì)是复用达(dá)达快(kuài)送和京东(dōng)到(dào)家的配送(sòng)能(néng)力。

　　线上(shàng)线下一体化建设是(shì)金恩(ēn)林的战(zhàn)略目标。在京(jīng)东健康2022年报CEO寄(jì)语中，“加速推(tuī)进(jìn)线(xiàn)上(shàng)线下一(yī)体化、打造(zào)新型(xíng)医疗健康服务体系”被放在首位。

　　据2022年财报(bào)，京东(dōng)健康(kāng)目前自营医(yī)疗(liáo)商品零售占营收超过(guò)85％，其中对物流(liú)配(pèi)送时(shí)间(jiān)更不敏感的(de)非(fēi)药品类（比如(rú)保健(jiàn)品）贡(gòng)献过半。京东(dōng)零(líng)售一直(zhí)努力摆脱“大(dà)药(yào)房(fáng)”的形象，线上线(xiàn)下结合“医+药”的转型不可避(bì)免(miǎn)。

　　事实(shí)上，这套打法早(zǎo)已成为(wèi)大健康赛道的共(gòng)识(shí)。今年3月，美(měi)团买药(yào)slogan由“买药上美团”变为“24小时(shí)看病买药(yào)”。

　　目前，大健康(kāng)赛道呈现一超多(duō)强的(de)市场(chǎng)格局。从市(shì)值、营(yíng)收(shōu)维(wéi)度(dù)看(kàn)，京东健康暂时领(lǐng)先，早期与京(jīng)东健康、阿里(lǐ)健康(kāng)三足鼎立的平安好医(yī)生掉(diào)队明显。不(bù)过(guò)，随着美团强势(shì)入局，新一(yī)轮(lún)洗牌或将(jiāng)加剧。据O2O Mind数(shù)据(jù)，2021年(nián)1月至2022年(nián)3月(yuè)，美(měi)团在(zài)医药(yào)健康O2O领域累计营收105.4亿元。王兴也多次表示对美团买药的(de)增长潜力充满信心。

　　刘强东需(xū)要的人：会算(suàn)账，忠(zhōng)诚(chéng)度高

　　大颗粒状藕粉是假的吗，十块钱一罐的藕粉能吃吗环境(jìng)变(biàn)了，能够站在刘强(qiáng)东身边的人也变了(le)。

　　2018年，京东(dōng)面临的困境是营收(shōu)增(zēng)速下降，与(yǔ)高速发展的电商行业格格不入，被阿里越甩(shuǎi)越远，又(yòu)被(bèi)后来(lái)者拼多多迫近。强敌环伺(cì)，刘强东亟需开疆拓土的(de)大将。在2019年2月一场内部(bù)高管会上，刘强(qiáng)东痛斥“混日子(zi)的人太多(duō)”，他需要“能拼杀的兄弟(dì)”。

　　在(zài)随之(zhī)而来的组(zǔ)织变(biàn)革(gé)中，能打仗的(de)徐雷走向前台，出师不利的王(wáng)笑松和另一位高(gāo)级副总裁胡胜利（当时主管时尚生活事业群）则被换下。2019-2021年，京(jīng)东连续3年净收入(rù)同比增长26％以上，活跃用(yòng)户也(yě)从(cóng)3.05亿增(zēng)长至5.8亿(yì)。

　　但(dàn)如今，在残酷(kù)的存(cún)量竞争时期(qī)，刘(liú)强(qiáng)东需要(yào)的是以(yǐ)守(shǒu)为攻的人才。

　　从京东此轮人(rén)事变动中不难看出，刘强东认为守成之人必须具备两(liǎng)个条件(jiàn)：会算(suàn)账，忠诚度高。

　　京(jīng)东(dōng)集团的新CEO许冉曾担任CFO，在财务方面有丰(fēng)富经验(yàn)。不(bù)仅(jǐn)如此，CFO线在(zài)整(zhěng)个(gè)京东(dōng)人事变(biàn)动中都处于C位(wèi)。京东零售(shòu)中最(zuì)重要(yào)的3C事业(yè)群被(bèi)拆分成家电家居(jū)事(shì)业(yè)群和电脑通讯(xùn)事(shì)业群(qún)，其(qí)中家电家(jiā)具事业(yè)群(qún)由原京东零售CFO李帅负责(zé)，原京东健康CFO曹冬也将(jiāng)在集团担任(rèn)新的职务。

　　雪豹财经社(shè)曾独家报道京(jīng)东科(kē)技原(yuán)销(xiāo)售(shòu)负责人徐(xú)丰升任总裁(cái)，他同样是对收(shōu)支敏感的高(gāo)管。（详见《京东科技迎来新总裁，销售中心负责人徐(xú)丰(fēng)升任(rèn)》）

　　多名京东(dōng)内部员工评价(jià)称，互联(lián)网公司都(dōu)变得(dé)更加(jiā)务实，京东(dōng)也(yě)不例外，“找最会算(suàn)账的人当(dāng)家，才能赚到更多的(de)钱”。

　　从去(qù)年(nián)年底开(kāi)始(shǐ)，刘强东多次在内部提及低(dī)价(jià)战略，目的都是为了守住被拼多多等竞对不断(duàn)蚕食的存量用户(hù)，再(zài)用低价去争夺更多用户。（详(xiáng)见《刘强东回归(guī)烧了三(sān)把火，想抢回被拼多多“劫走”的用户》）

　　打低价战(zhàn)争(zhēng)需要子弹，CFO出身(shēn)的许冉是提供弹药的最佳(jiā)人(rén)选。今年Q1，京(jīng)东的经营利润和自由(yóu)现金流均(jūn)同比大(dà)幅增(zēng)长，这部分(fēn)得益于降本增(zēng)效措施。徐雷在近(jìn)日财报电(diàn)话会上对许冉的评价也印证(zhèng)了这一(yī)点：“许冉能带领京东走进下一阶段，更加注重(zhòng)业务健康度和发展质量。”

　　刘强东追求对公司的绝对控制权，而高管的(de)忠诚度(dù)是保证变革(gé)能否(fǒu)顺利推进(jìn)的(de)先(xiān)决条件。

　　在(zài)此次京(jīng)东变(biàn)革中，两(liǎng)种类(lèi)型的高(gāo)管得(dé)到重(zhòng)用：一种是刘强东多年来亲自培养的管培(péi)生(shēng)，另一(yī)种是在京东(dōng)内(nèi)部没有复杂人际关(guān)系(xì)的职业(yè)经理人。

　　京东(dōng)零售新任电脑(nǎo)通讯事业群负责人吴双喜、时尚美妆事业群负责人孔祥莹、全球购(gòu)事业部负责人杨(yáng)啓焜(kūn)和京东健(jiàn)康医疗部负责人宋志瑞(ruì)，均(jūn)是(shì)管培生(shēng)出身。多名内部人(rén)士称，管培(péi)生是刘(liú)强东的(de)绝对嫡系，拥(yōng)有诸多特权，包括周(zhōu)报直接抄送刘强东，能参加高级别的高管会议(yì)，一(yī)般至(zhì)少由业务部门的(de)副总裁亲自指导等。

　　此外，据多家媒体报道，刘强东在(zài)近几年开始倚重专业能力强(qiáng)且(qiě)在京东内部没有复杂人际关系的职(zhí)业(yè)经(jīng)理人，许冉便是典型代表。她于2018年加入京东(dōng)，内部人士认为她“安(ān)静(jìng)，耐心，十分服从刘强东下(xià)达的命(mìng)令”。

　　接手京东零售大商超全渠(qú)道事业(yè)群的姚彦中，是京东零售三个重要品类事业群(qún)中(zhōng)唯一一个没有离开的副总裁级别高(gāo)管。刘强东曾在内部会议(yì)上(shàng)评价他(tā)，“整个京(jīng)东零售，只有1.5个人在会上说真(zhēn)话、提问题。0.5是缪钦，1是姚彦中。”缪钦也是2020年才加入京(jīng)东的职业经理人，目前担任京东零售生活服务事业群负责人。

　　带领自己(jǐ)亲(qīn)自摆放位置并信任的(de)这群(qún)人(rén)，刘强东即(jí)将开打一场新的仗。市场并不担心不(bù)懂业务(wù)的许冉出(chū)任CEO，因为所有人都知道，无论公告上(shàng)的CEO名单如何更替，京东(dōng)真(zhēn)正的(de)掌舵人只有一个。

未经允许不得转载：太仓网站建设,太仓网络公司,太仓网站制作,太仓网页设计,网站推广-昆山云度信息科技有限公司 颗粒状藕粉是假的吗，十块钱一罐的藕粉能吃吗