上一(yī)休一是什么意(yì)思，上一休一(yī)的(de)工作(zuò)好还是8小时好是上(shàng)一(yī)休一或做一(yī)休一意思(sī)是工(gōng)作一天，休息一天，再(zài)工作(zuò)一天，休(xiū)息一天的。

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上一休(xiū)一(yī)是什么意(yì)思，上一休一(yī)的工作好还是8小时好

　　做一休一属于不定时工作(zuò)时间。

　　不定时工作(zuò)时间，是指(zhǐ)无(wú)固(gù)定工作时数限制的工时制度。

　　适用于(yú)工作性质和职责范围不受固定工作时间限制的(de)劳动(dòng)者(zhě)的。

　　正常(cháng)工作(zuò)时间，是指用人单(dān)位(wèi)在法定工作(zuò)时间内所确定的工作时间。

　　根(gēn)据(jù)最新(xīn)法律规定，每日工(gōng)作时间不超过八小时、平(píng)均每(měi)周工作时间不超过(guò)四(sì)十(shí)四小时的工时。

标准(zhǔn)工作时(shí)间（标(biāo)准工时）

　　是指法(fǎ)律(lǜ)规(guī)定的在一般情况(kuàng)下普遍适用的，按照正常作(zuò)息办法安排的工作日和工作周的工时制度。

　　我国的(de)标准(zhǔn)工时为(wèi)劳(láo)动者每(měi)日工(gōng)作8小时(shí)，平(píng)均每周工(gōng)作40小时，每周至(zhì)少一天休息日。

我国的法定工作(zuò)时间是多(duō)久

　　劳动者每日工作时间不超过8小(xiǎo)时、平均每周(zhōu)工作时间不(bù)超过40小时的工(gōng)时制(zhì)度(dù)。

　　对实行计件工(gōng)作的劳(láo)动者，用人单位应(yīng)当根据《劳动法》第三(sān)十(shí)六(liù)条规定的工时制度合(hé)理(lǐ)确(què)定其劳动定额(é)和(hé)计件报(bào)酬标准。

上班时长(zhǎng)超过(guò)八小时(shí)是否(fǒu)违反劳动(dòng)法要分情况

　　1.根据劳动法(fǎ)的相关(guān)规定，国(guó)家实行八小时工作(zuò)制度，即(jí)劳动者每天(tiān)工作时间不得超过(guò)八小时，每周(zhōu)工(gōng)作时间不得(dé)超过四(sì)十四小时，这是标(biāo)准工(gōng)时。

　　但是加(jiā)班也(yě)不是无限制的延长工作时间，用工(gōng)单位要根据劳动者的身体状(zhuàng)况(kuàng)适当延长一至(zhì)三小时(shí)。

　　2.如果(guǒ)用工者要(yào)求员工加班，应按时薪的(de)1.5倍支付报酬，就(jiù)是不低于(yú)工资的(de)百分之(zhī)一(yī)百五十的工(gōng)资标(biāo)准支付报酬(chóu)。

　　不然员工可以依法(fǎ)维护(hù)自己的权(quán)益(yì)。

　　3.对(duì)于(yú)特(tè)殊行业，例如(rú)铁路、航空、邮电、勘探等(děng)，符合(hé)条件的(de)单位经劳动(dòng)行政部门的批准，可(kě)以实行不同的工作和(hé)休息时间(jiān)。

　　因此(cǐ)对于特殊岗(gǎng)位，工作时间给予调整(zhěng)至(zhì)12小时是可以的。

酒店上一休一怎么上

　　酒店上一休一就是(shì)两一个人上24小(xiǎo)时，休息24小时(shí)，轮班倒。

　　酒店(diàn)上一休(xiū)一的意思是上一天(tiān)班休一天班(bān)，也就是说上24小时歇(xiē)24小时的意思(sī)。

　　酒(jiǔ)店上一休一简(jiǎn)单来说就是(shì)所从事的(de)这(zhè)个工(gōng)作，是(shì)上一天一晚上，然(rán)后(hòu)休息一(yī)天一晚上，如(rú)此(cǐ)交替进行(xíng)。

　　这种工(gōng)作都是当天的工作时这都有水了还说不想要，啊怎么这么多水啊间比(bǐ)较(jiào)长，同样(yàng)休息的时间也比较长(zhǎng)。

　　酒店经营战略

　　全球战略管(guǎn)理，在(zài)酒店业的市场环境和制度(dù)环境快(kuài)速变化的今(jīn)天，酒店的管(guǎn)理者(zhě)必须(xū)考虑这几(jǐ)个问题，客源市场的消费(fèi)模(mó)式是否(fǒu)变动。

　　政府的产业政策对(duì)我是否有利(lì)，替代型和互补型的厂商的发展战略和市场策略是什么。

　　二年以后、五年以后、甚至更长时期以(yǐ)后我的企(qǐ)业的发(fā)展目标是(shì)什么。

　　还需要什么资源。

　　等等(děng)。

　　对上述问题(tí)的思考(kǎo)和解(jiě)答将导致中(zhōng)国酒店(diàn)管(gu这都有水了还说不想要，啊怎么这么多水啊ǎn)理的重心从策略到(dào)战略的转移。

　　策略(lüè)层面(miàn)的管(guǎn)理行为正(zhèng)在成为常识和(hé)常规，战略层面的管理行为则(zé)成为(wèi)企业家的分水(shuǐ)岭。

　　没有战略层面的管理，中(zhōng)国的(de)酒店企业也(yě)可能有一(yī)时的红火，但是(shì)不能(néng)保证其(qí)长期稳(wěn)定的成长(zhǎng)，也不能(néng)保(bǎo)证人力资源、营销网络(luò)等方面的良性(xìng)运作(zuò)。

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