唐岩回归半年之(zhī)后，陌陌正(zhèng)在(zài)筹划它的第5次出海。

　　时(shí)代(dài)财(cái)经从多位陌陌内(nèi)部(bù)员工处获悉，近(jìn)两(liǎng)个月内，陌陌已经迅(xùn)速启动了三四个不同(tóng)的(de)出(chū)海项目，瞄准中东、北(běi)非等地市(shì)场，目前均已走到立(lì)项阶段(duàn)。这些项目的领头人均被视为唐岩心腹，甚至还包括(kuò)唐岩(yán)的助理(lǐ)。在公司内(nèi)部，这被普遍认为是唐岩押注出海决心的体现。

　　从(cóng)某种程度上来说，在国内社交格局基本已定(dìng)、监管不断加强(qiáng)的(de)当下，奋力出海几(jǐ)乎是唐岩拯救(jiù)陌陌的最(zuì)佳选择。

　　这家成立(lì)于2011年的陌生(shēng)人(rén)社(shè)交巨头，已经(jīng)在(zài)舒适区里(lǐ)待了太久(jiǔ)。成立至今(jīn)，陌陌(mò)几(jǐ)乎从未(wèi)遭遇过战争(zhēng)，先(xiān)发优势让它在成立之初(chū)迅(xùn)速积累大量用户，稳(wěn)坐(zuò)陌(mò)生(shēng)人社交赛道(dào)的头把交(jiāo)椅，随后又及时(shí)转型(xíng)秀场直播，依靠庞(páng)大的用户体量成(chéng)功抓住一只商业化的“现金牛”。

　　直至(zhì)今日，陌(mò)陌现金(jīn)流依然(rán)稳定、充足。在(zài)Non-GAAP（非美(měi)国(guó)通用会计准则(zé)）计量标准下(xià)，自2015年实现盈利以来，陌陌已(yǐ)经连续32个(gè)季度(dù)持续盈利。放眼望去，没(méi)有哪(nǎ)个互联(lián)网公司能做到如此，更何况(kuàng)它账(zhàng)上还趴着133亿元(yuán)现金和短期投资(zī)。

　　但在平(píng)静的(de)水面(miàn)之下，陌陌危机四伏。在(zài)产品端，公司成立12年，主力产品还是陌(mò)陌(mò)App，这款(kuǎn)产(chǎn)品自2018年(nián)月活突(tū)破1亿以后几乎再无明(míng)显增长，甚至开始出现下滑，2022年(nián)四(sì)季度，陌陌App月活跌至9460万。抖音、快(kuài)手等电商直播(bō)强(qiáng)势崛(jué)起之后，陌陌仰仗的(de)秀场直播(bō)开始显露(lù)疲(pí)态，公司营(yíng)收(shōu)已经连续(xù)三年下(xià)滑，且始终未能找到(dào)新的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走向(xiàng)暮年。对(duì)此，公司管理(lǐ)层(céng)也毫不避讳(huì)。王力两年前(qián)接任陌陌CEO时就曾对《晚点(diǎn)》表示，他对陌陌没有(yǒu)什(shén)么特别的情感(gǎn)，整(zhěng)个(gè)公司都非常(cháng)平淡(dàn)，就像一个人平静地接受衰老，一天比一天(tiān)近。

　　2021年8月，为(wèi)抵抗这种衰老，王力(lì)推动(dòng)陌陌改名挚文集团，将(jiāng)产品与公司加以区隔，希望(wàng)借此(cǐ)逐渐摆(bǎi)脱(tuō)对陌陌(mò)App单一产品的(de)依赖，找到(dào)新的增长曲线。只可惜，这样的刺(cì)激还不(bù)足以(yǐ)给陌(mò)陌带来实质性改(gǎi)变。

　　一年之后，王(wáng)力(lì)因健康原因辞去(qù)公司CEO一职，由董事(shì)长唐岩接任。创始(shǐ)人躬身入局，迷路的(de)陌陌(mò)能找到(dào)正确(què)的(de)航(háng)向吗？

　　大(dà)规模裁员，陌陌开始变(biàn)卷

　　“公司(sī)开始卷起来了。”这(zhè)是唐岩回归后，陌陌员工的第一感(gǎn)受。

　　在(zài)很长一段时间内，陌陌在北京互联网(wǎng)行业都是中厂“小而(ér)美(měi)”的代名词。工(gōng)作(zuò)时间稳定，朝十晚(wǎn)七极少加班，在陌(mò)陌工作(zuò)的张超对时代财(cái)经表示(shì)，“曾经(jīng)七点(diǎn)一过，领导就不可能(néng)在工(gōng)位(wèi)上发(fā)现我了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再叠加(jiā)上季度奖金，虽然(rán)比不过腾讯、阿里、字(zì)节(jié)等(děng)大厂，但在同量(liàng)级企(qǐ)业(yè)里依(yī)旧保持竞争(zhēng)力。每(měi)年年(nián)会，陌陌还会固定给每一位(wèi)员工发一台(tái)iPhone，即(jí)便在互联网大(dà)厂(chǎng)纷纷高举降本增效大(dà)旗缩减福利的2022年，这项传统也没有改变。

　　在公(gōng)司顶峰的2018年，陌陌还(hái)曾(céng)带领全球(qiú)超1600名员(yuán)工，从(cóng)北京、上海(hǎi)、成都、新德里、吉隆坡(pō)等多个城市出发，搭(dā)乘82架次航班到日本东京集中团(tuán)建，一次性包下了当(dāng)地近800间酒店客房。这场盛大的狂欢，吸(xī)引(yǐn)了不少艳羡(xiàn)的目光。

　　但从去年10月开(kāi)始，陌陌(mò)员(yuán)工(gōng)“躺(tǎng)平”的日(rì)子结(jié)束(shù)了。回归(guī)的唐岩开始出现(xiàn)在具体的业务层会议上，直(zhí)接听取来自一(yī)线的汇报，并(bìng)不时(shí)做出辛(xīn)辣点评(píng)，甚至在会(huì)议上怒斥相关负责人。类似情(qíng)况在此前(qián)王力任期内几乎从未(wèi)发生。

　　“王老板(bǎn)比较(jiào)peace（温和），而且也不(bù)喜(xǐ)欢越级管理(lǐ)。”一(yī)名资深员工向时代(dài)财经(jīng)表示。

　　压力自上而下传导，员工加班明显(xiǎn)多了起来。大量的(de)需求随着会议袭来(lái)，张超现在(zài)每天最(zuì)早(zǎo)也要(yào)九点才能离开公司(sī)。

　　此外，陌(mò)陌还同步开(kāi)启了大规(guī)模的(de)裁员动作(zuò)。去年10月(yuè)，与(yǔ)唐岩一同回归的还有他的妻子张思川。她被任命(mìng)为挚文集(jí)团的(de)COO，并接(jiē)手行政、采购等(děng)工作，在其带领下，陌陌加(jiā)速降本增(zēng)效。多名陌(mò)陌员工对时代财经(jīng)证实(shí)，2023年(nián)公司启动裁员(yuán)，范(fàn)围覆盖大部(bù)分部(bù)门，一些职能部门(mén)甚至直接被砍、合并。

　　极力寻求(qiú)业务增长点的唐岩，正在(zài)奋力推动(dòng)公(gōng)司创(chuàng)新齿轮转动。半(bàn)年时间内，唐岩接(jiē)手了陌陌创新(xīn)事(shì)业部，并在公司内部发起三次(cì)创业营活动，鼓励员工提出(chū)新的创意(yì)，试图(tú)从中孵化(huà)出新的机会。

　　当公司不再是(shì)一滩(tān)死水(shuǐ)，机会随之而来。张超告诉时代财经(jīng)，如果(guǒ)不是唐岩的回归，他(tā)极有可能因没有发展(zhǎn)前景(jǐng)而离职。但(dàn)唐(táng)岩回归(guī)后的一系列举(jǔ)措，打消了他的念头。他希望再(zài)赌一把，看陌陌能不(bù)能继续向上。

　　“唐(táng)岩的人格魅力很强大，业务会上他都(dōu)能一针见血(xuè)地指出问题核心所在，对(duì)不同业(yè)务的理解也都(dōu)很透(tòu)彻(chè)。我肯定更愿意跟着唐岩一起干(gàn)，起码大方(fāng)向上(shàng)感觉不(bù)会出错。相(xiāng)比之下，入职这(zhè)么几年我基本没有接(jiē)触过王力。”张(zhāng)超如(rú)此(cǐ)表(biǎo)示。

　　某种程度上，这(zhè)正是创始人(rén)与职业(yè)经理人的区别(bié)。前(qián)者往往代(dài)表着(zhe)开疆拓(tuò)土，打破陈(chén)规(guī)，从无到有；而后者却是(shì)预算管理，风险(xiǎn)控制(zhì)，按部就班。唐岩(yán)通过自己的回(huí)归，再次(cì)吹响了陌(mò)陌(mò)冲锋的(de)号角。

　　可惜的是，其(qí)首(shǒu)战就遭遇不顺(shùn)。今年1月，挚文集团正式推出的(de)虚拟社(shè)交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕(bǔ)捉”两大技术场(chǎng)景(jǐng)落地。然而，这一(yī)新作没能打响任何(hé)水花。据(jù)点点数据统计，上线至今(jīn)该APP仅获得不到2万(wàn)次(cì)下载(zài)。

　　事实(shí)上，被唐(táng)岩接管的创(chuàng)新事业(yè)部(bù)自(zì)成立(lì)以(yǐ)来，已先(xiān)后孵化了照片(piàn)交友软件咔咔、声音交友软(ruǎn)件赫(hè)兹、互(hù)动拍(pāi)照软件贴(tiē)贴、换(huàn)脸软件(jiàn)ZAO、种草社区树莓(méi)、婚恋交(jiāo)友(yǒu)软(ruǎn)件对(duì)对等众多新项目，但至今无一爆(bào)款(kuǎn)。

　　5次出海，前4次已经失败

　　如今的业(yè)内共识是，社交寡头格局已定，后来者机会寥寥。如(rú)今活跃在公(gōng)众(zhòng)眼中的社交“第二(èr)梯队(duì)”创新(xīn)产品，如Soul、映(yìng)宇(yǔ)宙等，基本也(yě)都诞生在2017年前后。

　　国内市(shì)场突破难寻，唐岩将重心转向(xiàng)海(hǎi)外(wài)实属必然。可问(wèn)题在于，此前十(shí)年陌陌曾连续四次(cì)出海，几乎均为(wèi)败局。如今陌陌再次(cì)重启出海战略能否成功，还要打上一个问号。

　　陌陌的前(qián)两(liǎng)次(cì)出海发生在2012年、2014年，曾分(fēn)别推出自己(jǐ)的英文版复制品MO，以及将基于(yú)地理(lǐ)位置匹(pǐ)配的(de)聊天室Blupe投放到北美(měi)市场。然而(ér)，受限于文(wén)化差(chà)异(yì)，以及较发(fā)达(dá)地区相(xiāng)对老旧的产品形(xíng)态(tài)，这些应(yīng)用并没有打开海外陌生人社交市(shì)场大门(mén)，草草收场(chǎng)。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国内社交厂商(shāng)在东(dōng)南(nán)亚、中(zhōng)东等新兴(xīng)市场尽(jǐn)享出(chū)海红利(lì)之(zhī)后，陌陌迅速重启海外战略，在印尼、菲律(lǜ)宾等(děng)地上(shàng)线了一款功(gōng)能上(shàng)有些像(xiàng)早期(qī)陌陌的陌生人社交(jiāo)产品Olaa。

　　但类似的产品形(xíng)态已经被有(yǒu)“海外版陌(mò)陌”之(zhī)称的Mico跑(pǎo)通(tōng)，迎头撞上的(de)陌(mò)陌(mò)在市场认(rèn)知、本地化运营等多个方面均处于劣(liè)势(shì)，最后也以失败告终。

　　唯一至今留有火(huǒ)种的是陌陌的第四次出海。充电宝100wh等于多少毫安p>

　　2020年初，陌陌(mò)再次组建起一(yī)个50余(yú)人的出海业务部，推出了两款瞄准中东市场的出海陌生人社(shè)交产品(pǐn)Voga和Soulchill。其中(zhōng)，Voga是一款游戏(xì)化社交产(chǎn)品。然而在(zài)中东，同类产品市场(chǎng)份额早已被2016年(nián)开(kāi)始出海的Yalla等国(guó)产厂商(shāng)分割完毕。玩法缺乏(fá)创(chuàng)新的Voga没有任何优势，迅速消失。

　　只有被认为(wèi)是(shì)海外版(bǎn)Soul的Soulchill留存至今。其(qí)依靠(kào)陌生(shēng)人语聊(liáo)社交方式，避开了中东地区的宗教文(wén)化约束，在没有同类(lèi)竞品的情(qíng)况(kuàng)下(xià)迅速打开市场。据内部员(yuán)工透露，目前Soulchill的产品规模至少可以排(pái)到中(zhōng)东(dōng)市场(chǎng)前三。

　　这(zhè)一仅存的硕果，却存(cún)在营收结构的症结。前陌陌员工佳(jiā)睿向(xiàng)时代财经(jīng)透露(lù)，Soulchill流水虽高，但其绝大(dà)部分收(shōu)益(yì)用(yòng)于(yú)与公会、主(zhǔ)播分成，以(yǐ)换取他(tā)们的合(hé)作，如此(cǐ)一(yī)来产品便难以(yǐ)盈利(lì)。

　　2022年(nián)6月，挚文集团(tuán)曾(céng)表示公司采取了降低分成比例的策(cè)略，Soulchill亏损规(guī)模(mó)才环比大幅(fú)缩窄。

　　而除(chú)此以外，陌陌出海业(yè)务只剩一个收(shōu)购(gòu)而来(lái)的探探海外版(bǎn)还在持续运营。曾(céng)有消息指出，自2021年7月(yuè)以(yǐ)来，探探海外版在(zài)印尼市场下载及活(huó)跃用户规模已超越(yuè)Tinder，并充电宝100wh等于多少毫安在(zài)印度和马来西亚(yà)等东南亚市场(chǎng)勉(miǎn)强(qiáng)站(zhàn)稳脚跟。

　　在佳(jiā)睿看来(lái)，陌陌出海困难源于公司战略失误。长期以来，管理层对于出海业务并不重视，乃至(zhì)于在(zài)很长(zhǎng)一段时间内，公司出海产(chǎn)品(pǐn)的优先级(jí)都要低(dī)于(yú)其他(tā)国内创新产品。“陌陌在海外(wài)业务(wù)上的投(tóu)资太慎重了，好(hǎo)几个(gè)海外业(yè)务只投了(le)十几万元试水，看到没有水花就被放弃了。”

　　哪(nǎ)怕到了2021年(nián)，王力在接受采访时还在强调，“我其(qí)实不建议(yì)出海，因为我(wǒ)觉得(dé)国内市(shì)场(chǎng)还没有(yǒu)到一个特别成熟(shú)的状(zhuàng)态(tài)。”“只有打(dǎ)通美国市场，你的产品才有辐(fú)射能力，去做一个印(yìn)度市场有什么用(yòng)呢？”

　　战略上的(de)失(shī)误导致陌陌错(cuò)过了(le)最好(hǎo)的出海时机。

　　自2016年国内厂商冲向社交赛道以来，7年时(shí)间已过，如今摆(bǎi)在唐岩面(miàn)前的，已是一个群狼(láng)环绕的红海市场，要从中虎口夺(duó)食并不容(róng)易(yì)。缺乏积累的(de)陌陌(mò)必须加大各方资(zī)源投(tóu)入，在奋力突(tū)破文化壁垒的同时，做出(chū)产品形(xíng)态跟玩法(fǎ)上(shàng)的创新，才有可能成功(gōng)。

　　于唐(táng)岩而(ér)言，充(chōng)裕(yù)的现金流成为(wèi)最(zuì)后的底牌，当(dāng)下陌陌的(de)境(jìng)遇还远称不上是绝境。但面对(duì)摆在陌生人社(shè)交赛道眼(yǎn)前的限制和天花板，留给其试(shì)错和调整的(de)时(shí)间已经不多了(le)。

　　（应受访者(zhě)要(yào)求(qiú)，文(wén)中人物均为化(huà)名）

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