上一休一(yī)是什么意思，上一休(xiū)一的工作好还是8小时好是上一休(xiū)一或做一(yī)休(xiū)一意思是工作一天，休息一天，再工作一天，休(xiū)息(xī)一天(tiān)的。

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上一(yī)休一是什么意思，上一(yī)休一的工(gōng)作(zuò)好还是8小时好

　　做一(yī)休一属(shǔ)于不定时工作时间。

　　不定(dìng)时工(gōng)作时间，是指无固定(dìng)工作时数限制的工时制度。

　　适用于工作(zuò)性质和职(zhí)责范围不受固(gù)定工作时间限(xiàn)制的(de)劳动者的(de)。

　　正常工作时间，是指用人单(dān)位在法(fǎ)定工(gōng)作时(shí)间(jiān)内所确定的工作时间(jiān)。

　　根据最新法律(lǜ)规定，每日工(gōng)作时间不超过八小(xiǎo)时(shí)、平均每周工作时间不超过四十四小时(shí)的工(gōng)时。

标准(zhǔn)工作时间（标准工时）

　　是指法律规定(dìng)的在一般情(qíng)况下普遍适用的，按(àn)照正常作息(xī)办(bàn)法安排的工作日(rì)和工作(zuò)周的工时制度(dù)。

　　我(wǒ)国的标准工时为劳动(dòng)者(zhě)每日工作8小时(shí)，平均(jūn)每周工作(zuò)40小时(shí)，每(měi)周至少(shǎo)一天休息(xī)日。

我国的法定工作时间(jiān)是多(duō)久

　　劳动者每日(rì)工作时间不超过8小时、平均(jūn)每(měi)周(zhōu)工(gōng)作时(shí)间不(bù)超过40小时的工时制度。

　　对(duì)实行计件工作的劳动(dòng)者，用人(rén)单(dān)位应当根据《劳动法》第三十六(liù)条规(guī)定的工时制(zhì)度(dù)合(hé)理确定其劳动定额和计(jì)件报酬标准。

上(shàng)班时(shí)长超过八小(xiǎo)时是否违反劳动法要分情况

　　1.根据劳动(dòng)法的(de)相关规定，国家实行八小时工(gōng)作制度，即劳动(dòng)者每(měi)天(tiān)工作时间(jiān)不得超过八小时，每周工作时(shí)间不得超过四十四(sì)小时，这(zhè)是标准工时(shí)。

　　但(dàn)是加班(bān)也不是无限制的(de)延(yán)长工作时间，用工单位要根据劳动者的(de)身体状况适当延(yán)长(zhǎng)一至三小时。

　　2.如果用工者要求员工加班，应按时(shí)薪的(de)1.5倍(bèi)支付(fù)报酬(chóu)，就是(shì)不低于(yú)工资的百分之(zhī)一百(bǎi)五十的(de)工资标准(zhǔn)支付报酬。

　　不然员(yuán)工可以依法维护(hù)自己的权益。

　　3.对于(yú)特殊行(xíng)业，例如铁路、航(háng)空、邮电、勘探等，符合条件的单位经劳动行政(zhèng)部门的批准(zhǔn)，可以实行不(bù)同的工作和休(xiū)息时间。

　　因此对于特殊岗位，工作时间给予调整至12小时是(shì)可以的女生为什么不能光膀子，为什么女人不能光膀子。

酒店上一休一(yī)怎么上(shàng)

　　酒店上一休一就是两一女生为什么不能光膀子，为什么女人不能光膀子个人(rén)上24小(xiǎo)时，休(xiū)息24小时，轮班(bān)倒。

　　酒店上一(yī)休一的意思是上一天班休一天班(bān)，也就是说上24小(xiǎo)时歇(xiē)24小时的(de)意思。

　　酒店(diàn)上一休一简单来(lái)说就是所从事的这个工作(zuò)，是(shì)上一天(tiān)一(yī)晚上，然后休息一(yī)天(tiān)一(yī)晚上，如此交替进行。

　　这种工作都是当天的(de)工作时间比较(jiào)长，同样休息的(de)时间也比较长。

　　酒(jiǔ)店经(jīng)营战略

　　全球战略管理，在(zài)酒店业的市场环境和制度环境快速(sù)变化(huà)的今天，酒(jiǔ)店(diàn)的管理者必须考虑这(zhè)几个(gè)问题，客(kè)源(yuán)市场的消费模(mó)式是否变(biàn)动。

　　政府的产业政(zhèng)策对我是否有利(lì)，替代型(xíng)和互(hù)补型的厂(chǎng)商的发展战略(lüè)和(hé)市场(chǎng)策略是什么。

　　二(èr)年以(yǐ)后(hòu)、五年以后(hòu)、甚(shèn)至更(gèng)长时期(qī)以(yǐ)后我的企业的发展(zhǎn)目标是(shì)什么(me)。

　　还需要什么资(zī)源(yuán)。

　　等等。

　　对(duì)上(shàng)述问题的思考(kǎo)和(hé)解答将导致中国(guó)酒店管理的重心从策略(lüè)到战略的转移。

　　策(cè)略层面的管理行为正在成为(wèi)常识(shí)和常规，战略层(céng)面的管理行(xíng)为(wèi)则成为企(qǐ)业家的分水(shuǐ)岭。

　　没有战略层面的管(guǎn)理，中国的酒店企业也(yě)可能有一时的红(hóng)火(huǒ)，但是不能(néng)保证其长期稳(wěn)定的成(chéng)长，也(yě)不能保证人力资源、营销网络等方(fāng)面的良性运作。

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