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总监和经理哪个大

　　是(shì)总经(jīng)理大的。

总监和经理哪(nǎ)个大

　　总经理大。

经理对董(dǒng)事会负责(zé)，行使下列职权

　　（一(yī)）主持公(gōng)司的生(shēng)产经营管理工作(zuò)，组织实(shí)施董(dǒng)事会决议(yì)；

　　（二）组织(zhī)实施公司年(nián)度经营(yíng)计划和投资方案(àn)；

　　（三）拟订公(gōng)司内部管理(lǐ)机构(gòu)设置方(fāng)案；

　　（四(sì)）拟订公司的基本管(guǎn)理制度；

　　（五）制(zhì)定公司(sī)的具体规章(zhāng)。

总(zǒng)监工(gōng)作内容

　　修订及执行公司战略规划及与日常营(yíng)运(yùn)作(zuò)相关的制(zhì)度体系(xì)、业务流程；

　　策划推进及(jí)组织(zhī)协调(diào)公司重大运营(yíng)计(jì)划、进行市场(chǎng)发(fā)展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高(gāo)效(xiào)的(de)运营管理体系并优化完善；

　　制定(dìng)公司运(yùn)营标准并监督实施。

总监和(hé)总经理的区别(bié)

　　总(zǒng)经理通(tōng)常是(shì)整(zhěng)个组织中最高的管(guǎn)理者和(hé)负责人。

　　而(ér)且如(rú)果型组织(如跨国企业)中，总经理(lǐ)所扮(bàn)演的(de)角色，通常(cháng)菠萝蜜不熟剥开后还能再放熟吗，菠萝蜜不熟剥开后还能再放熟吗是其所(suǒ)属事业单(dān)位(wèi)或分支机(jī)构(gòu)的(de)最(zuì)高负责人。

　　总监(jiān)通常是(shì)某一(yī)领域的(de)第一监管人员，例(lì)如项目总(zǒng)监、财(cái)务总(zǒng)监、人力(lì)资源总监(jiān)等等。

　　也是企业(yè)的高级管理人员。

　　总干事是(shì)在总(zǒng)经理与部门经理之间的职位等级。

总监和(hé)经理(lǐ)谁大？

　　总经理比总监的职(zhí)务大。

　　总监(jiān)和总经理(lǐ)的区别：

　　1、总经理通常就(jiù)是(shì)整个(gè)组织里职务最高的管(guǎn)理者与负责人。

　　而若是(shì)在规模较大的组织里 (如跨国企业)，总(zǒng)经理(lǐ)所(suǒ)扮演的(de)角色，通常(cháng)是旗下某个(gè)事(shì)业体或分支机构的最高负责人(rén)。

　　2、总监一般为某项领域的第一监管人，如(rú)项目工程(chéng)总监(jiān)，财(cái)务总监(jiān)，人力资源总监等，在(zài)企业中也是(shì)高(gāo)层管理人员。

　　总监(jiān)的岗(gǎng)位级别(bié)介于总经理和(hé)部门经理之间。

　　3、总经理(lǐ)的主要职责是负责公司日(rì)常业务(wù)的经营(yíng)管理，经董事会授权，对(duì)外签订合(hé)同和处理(lǐ)业(yè)务；组织经(jīng)营管理(lǐ)班子，提出任免副总经理、总经济师、总(zǒng)工程师(shī)及部门(mén)经理等高(gāo)级职员的人(rén)选(xuǎn)，并报董(dǒng)事(shì)会批(pī)准；

　　定期向董事会报告(gào)业务情况，向董(dǒng)事(shì)会提交年(nián)度报告及各种报表、计(jì)划、方案，包括经营计划、利润分(fēn)配(pèi)方案、弥补亏(kuī)损方案等。

　　4、总监的主要职责是修订及执行公司战略(lüè)规划(huà)及与日(rì)常(cháng)营(yíng)运作相(xiāng)关的制度体(tǐ)系、业(yè)务(wù)流程；策(cè)划推进及组织协(xié)调公(gōng)菠萝蜜不熟剥开后还能再放熟吗，菠萝蜜不熟剥开后还能再放熟吗司重大(dà)运营计(jì)划、进行市场(chǎng)发展跟踪和策略调整；建立规范、高效的运营管理体系并优(yōu)化完善；制定(dìng)公司(sī)运营标准并监督实(shí)施(shī)；

　　制定公司运营(yíng)指(zhǐ)标、年度发展计划(huà)，推(tuī)动(dòng)并确保(bǎo)营业指(zhǐ)标的顺利完成；制定运营中心各部门的战略发展(zhǎn)和业务计划，协调各部门的(de)工作，建设和发展(zhǎn)优秀的运营队伍；完成总经理(lǐ)临(lín)时交(jiāo)办的其(qí)他任务。

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