雪豹财经社独家获悉(xī)，京东(dōng)高级副(fù)总裁、自有品牌负责人王笑松于近日退休。他是在京(jīng)东供职(zhí)15年的老兵，曾(céng)掌管GMV贡献占比(bǐ)最高(gāo)的(de)业务(wù)。

　　京东市值最高(gāo)的子集团京东健康进(jìn)行(xíng)了近年来最(zuì)大的(de)组织变革，新成立即时零售部(bù)和线下医(yī)疗(liáo)业务部，原数字健康业(yè)务部和政府(fǔ)事(shì)务部更(gèng)名为企(qǐ)业业务部和公(gōng)共事务与合规部。

　　刘强东掀起的人事巨(jù)变背后，是京东在存量(liàng)竞争环境下，从(cóng)开疆拓土到以守为攻(gōng)的战略转换。

　　作者(zhě)丨(gǔn)闫学功(gōng)

　　每一次(cì)刘(liú)强东从幕(mù)后回归台前，都会带(dài)来整个京东巨大的人事变动，最(zuì)近的这一次也不例外(wài)。从集(jí)团(tuán)到子公司，从CEO到各大高管，这场震动还在(zài)持续。

　　雪豹财经社独家获悉，原京东集(jí)团高级(jí)副(fù)总裁、自(zì)有(yǒu)品牌负责(zé)人王笑松于近日卸(xiè)任，与前CEO徐雷同(tóng)日退休。京东副总裁(cái)、惠寻业务(wù)负责人汤恒晟出任京东自(zì)有(yǒu)品牌代理负责人，向京东集团董事会主(zhǔ)席刘强东和京东CEO许(xǔ)冉汇(huì)报。京东的自有品牌(pái)业务主要包(bāo)括京(jīng)东京(jīng)造(zào)和惠寻。

　　京东市值最大的子公司京东健康(kāng)，也(yě)迎来了近年来最大的(de)架构(gòu)调(diào)整。雪豹(bào)财(cái)经社独家获悉(xī)，京东健(jiàn)康近(jìn)日新成立即(jí)时零售部和线(xiàn)下医(yī)疗业(yè)务部，将原数字健(jiàn)康业(yè)务(wù)部和政(zhèng)府事务部更名为企业业务部和公共事务(wù)与(yǔ)合规部。

　　“刘强东从未离开”，在京东内(nèi)部，从前CEO徐(xú)雷到普通员(yuán)工都(dōu)对这(zhè)句(jù)话深信不疑(yí)。去(qù)年底，刘强(qiáng)东用一次严厉(lì)的高(gāo)管批评会(huì)议宣(xuān)告(gào)回归后，一名(míng)内部员工评价称，“随着一系列调(diào)整，东哥的(de)影子无处(chù)不在。”

　　刘强东(dōng)曾三次“放权”，但当他(tā)认为公司遭遇危急时刻，便强势回归，带着变革决心推(tuī)动这架(jià)巨大机器上的齿轮继续转动。

　　上一(yī)次是(shì)在京东(dōng)内部被称(chēng)为“至(zhì)暗时刻”的(de)2018年，刘强东换下(xià)了(le)大(dà)批高管，将徐雷推上(shàng)前台(tái)。如(rú)今，多次直(zhí)言(yán)京东遭遇危(wēi)机的刘强东打起了低价战争，并又一次推(tuī)动(dòng)了(le)自上而下的(de)人事变革，原CFO许冉(rǎn)被他推到前台。

　　时隔(gé)4年的两次巨(jù)大变革背后，京东到(dào)底(dǐ)发生了(le)什(shén)么？

　　高级副总(zǒng)裁王笑松与(yǔ)徐雷同日退休

　　徐雷“荣休”的消息在京东(dōng)今年(nián)Q1财报发(fā)布当(dāng)日传出，迅速发(fā)酵，但这只是京东人事巨变(biàn)最引人(rén)瞩目(mù)的(de)一个(gè)缩(suō)影，下面还有更(gèng)大的暗流(liú)汹涌。

　　京东(dōng)在一(yī)封内(nèi)部信中称，高级副总裁、自有品牌(pái)负责人王(wáng)笑松因个人原因提出退休申请，管理(lǐ)层批准后同意。公司对王(wáng)笑(xiào)松多年来为京(jīng)东作(zuò)出的贡献(xiàn)表示感谢，肯定(dìng)了他在3C业(yè)务、生鲜业务(wù)及(jí)自有品牌业务的(de)成绩。王笑(xiào)松退休的原因与(yǔ)徐雷一样。

　　多名京东内部人士告诉雪豹财经社，针对高(gāo)层的(de)变动还将继续。

　　很多京东员工对王(wáng)笑松(sōng)的退休并不感到意(yì)外。一名员(yuán)工评价称，“他从中心(xīn)一路走到(dào)边缘。”另一名员工透露，在去年底(dǐ)的京东内部(bù)会议上，刘强东批评的(de)高(gāo)管中有王笑(xiào)松。

　　王笑松于(yú)2008年加入京东，比(bǐ)徐雷正式加入(rù)还早一年，在京东工(gōng)作15年。他曾(céng)是(shì)京东最(zuì)年(nián)轻的副总裁，历任3C事业部、生(shēng)鲜(xiān)事业部负责人，颇受刘强(qiáng)东器(qì)重。

　　2018年初，京东组(zǔ)建(jiàn)三大事业(yè)群：大快消事业(yè)群、电(diàn)子文娱事(shì)业(yè)群、时尚生活事业群，其中大快消(xiāo)事业(yè)群(qún)由生鲜事(shì)业部(bù)、消费品事业部以及(jí)新通路事业部构成。王笑松担任大快消事业群总裁，同时升任京东高级副总裁，他手握京东GMV贡献占比最(zuì)大的业务。

　　也是(shì)在同一年，京(jīng)东经历内部公认的“至(zhì)暗时刻(kè)”，股价震荡下行，用户数被拼多多超越。

　　当时(shí)，阿(ā)里旗下的(de)盒马在新零售赛道不断开疆拓土(tǔ)，曾(céng)带队组建京东自营生鲜超(chāo)市(shì)7FRESH的王笑(xiào)松被派去打这场硬仗(zhàng)。王笑松曾对媒体表(biǎo)示，从2家到1000家门店，7FRESH只用3~5年。但事实上，7FRESH的这场仗(zhàng)打(dǎ)得并不顺利，一年时(shí)间内仅开店十余家(jiā)，不到盒马(mǎ)同期的1/10。

　　是年底，刘(liú)强东强势(shì)主导了京东的人事变革，王笑(xiào)松在新一轮调整中“地(dì)盘”缩水，只负责生鲜事业部（7FRESH被并(bìng)入生(shēng)鲜事业部）。也是在(zài)这一年，徐雷被推到前台，出任京东零(líng)售CEO。

　　此后，王笑松一(yī)路被(bèi)边(biān)缘化，2019年从生鲜事业部离任，2020年(nián)出任自有(yǒu)品牌负(fù)责人。自有(yǒu)品牌业务(wù)主要包(bāo)括京东京造和惠寻，在(zài)京东内部相对(duì)边缘，营收占比不高(gāo)。

　　此次接任(rèn)王笑松的(de)是他的直系下属(shǔ)上海市中心是哪个区最繁华，上海市中心是哪个区？汤恒(héng)晟(chéng)，后者拥有丰富的京东自(zì)有(yǒu)品(pǐn)牌业务经验，曾先后(hòu)担任京东京造总经(jīng)理和(hé)惠寻负责人(rén)。

　　京东健康近年来最大的组织变革

　　雪(xuě)豹财(cái)经社独家获悉，京东市值最高的子集(jí)团(tuán)京东(dōng)健康迎来了近年来最大的组织变(biàn)革：新(xīn)成立即(jí)时零售部和线下医疗(liáo)业务部，将(jiāng)原数字(zì)健(jiàn)康业务部(bù)和政府(fǔ)事务部更名为企业业务部和公共事务(wù)与合规部。

　　此外，京东健康发(fā)公告称原CFO曹冬已辞任，将在京东集(jí)团担(dān)任新的职务，接任他的是京(jīng)东(dōng)集团投资支持部负责人及自(zì)有品牌(pái)业务(wù)部财务负责(zé)人邓卉。

　　京东健康的前身是京东(dōng)大药(yào)房，从一家自营网店(diàn)逐步成长为京东旗下(xià)专注(zhù)于医疗健(jiàn)康业务的子集团，2020年底登陆港(gǎng)交所。目前市值约为(wèi)1700亿(yì)港(gǎng)元，是京(jīng)东(dōng)系(xì)公(gōng)司中，除(chú)京(jīng)东集团(tuán)外(wài)市值最(zuì)高的上市公(gōng)司(sī)。今年一(yī)季度，京东(dōng)健康营收(shōu)同比增长54.2％至139.5亿(yì)元(yuán)，非(fēi)国际财务报告准则经(jīng)营利润同比增长107.8％至11.6亿元(yuán)。

　　据官网(wǎng)介绍，京东健康(kāng)是(shì)医疗健康商品、服务、解决(jué)方案提供商，产品及服务覆盖医药(yào)健康(kāng)实(shí)物产业(yè)链、医(yī)疗流程、健康场(chǎng)景。刘强(qiáng)东是京东健康最(zuì)大(dà)的股东，持股近70％。

　　本次组(zǔ)织架构调整主要包括：1）成(chéng)立(lì)即时(shí)零售部(bù)，由原医(yī)药(yào)部(bù)负责人王(wáng)一婷负(fù)责；成(chéng)立线下医疗(liáo)业(yè)务(wù)部，负责人暂未(wèi)披露；2）原(yuán)综合部(bù)负责人宋志瑞接(jiē)任医药(yào)部负责(zé)人(rén)；原(yuán)综合服务(wù)部(bù)供应链提升(shēng)部负责人王海华，出任综合(hé)服务部(bù)负责人；原数字健康业务部(bù)更名为企业业务部，由原药京采(cǎi)负(fù)责(zé)人周新元(yuán)负责；原政(zhèng)府(fǔ)事(shì)务(wù)部更名为公共(gòng)事务与合(hé)规部，负(fù)责人暂未(wèi)披露。

　　上述所有负责人均向CEO金恩林汇报。

　　新成立即时零售部和线下医(yī)疗业务部(bù)是(shì)动作最大的调整，二者都瞄准了线下履约能力(lì)。其中即时零售部是此次调(diào)整中的(de)首(shǒu)位，一名京(jīng)东员(yuán)工(gōng)向雪豹(bào)财经社(shè)透露，“因为(wèi)美团在即时配送(sòng)端有优(yōu)势，用(yòng)户经常会(huì)在京东健康上看病，去美团下(xià)单买药。”因此，京东健康也(yě)要加强自己的即时配送能力(lì)。

　　京东健康CEO金(jīn)恩林在2022年财报中提到，要进一步提(tí)升“快速(sù)送(sòng)药”能力。京(jīng)东(dōng)健康此(cǐ)前选择(zé)的方式是(shì)复用达达快送(sòng)和(hé)京东到家的配送能力。

　　线上线下(xià)一体(tǐ)化建设是金恩林(lín)的战略目标。在京东健康2022年报CEO寄(jì)语中，“加(jiā)速推进线上线(xiàn)下一体化、打造新型医疗健康服(fú)务体(tǐ)系”被放在首位。

　　据2022年财(cái)报，京(jīng)东健康目前自(zì)营医疗(liáo)商品零(líng)售占营收超过85％，其中对物流配送时间更不敏感的(de)非药品类（比如保健品）贡献过半(bàn)。京(jīng)东零售一直努(nǔ)力摆脱(tuō)“大药房(fáng)”的形象，线上(shàng)线下结合“医+药”的转型不可避免。

　　事实上(shàng)，这套打法早已(yǐ)成为大健康赛道(dào)的(de)共识。今年3月，美团买药slogan由“买药上美团”变为“24小时看(kàn)病买(mǎi)药”。

　　目前，大健康赛道呈现一超多强的市场格局。从市(shì)值(zhí)、营收维度(dù)看，京东健康(kāng)暂时领先，早期与京东(dōng)健(jiàn)康、阿里(lǐ)健康三足(zú)鼎立的平安(ān)好医生掉队明显。不过，随着美团强势入局，新一轮洗牌(pái)或(huò)将加剧。据O2O Mind数据(jù)，2021年1月至2022年3月，美团在(zài)医药健康O2O领域累计营收(shōu)105.4亿元。王兴也多次表示(shì)对美团买药的(de)增(zēng)长潜力充满信(xìn)心。

　　刘强东需(xū)要的人：会算账(zhàng)，忠诚度高

　　大环境(jìng)变(biàn)了，能(néng)够站在刘强东身边(biān)的人也(yě)变了。

　　2018年，京东面(miàn)临(lín)的困境(jìng)是营收增速下(xià)降，与高(gāo)速发(fā)展的电商(shāng)行业格格不入，被阿(ā)里越甩越远，又(yòu)被后来(lái)者拼多多迫近。强敌环伺(cì)，刘(liú)强东亟需(xū)开疆(jiāng)拓土的大将。在(zài)2019年2月一场内部高(gāo)管会上，刘(liú)强(qiáng)东痛斥(chì)“混日(rì)子的人太多(duō)”，他需要“能拼杀的兄(xiōng)弟”。

　　在随之而来的组织变革(gé)中，能(néng)打(dǎ)仗的(de)徐(xú)雷走(zǒu)向(xiàng)前台，出师不利的王笑(xiào)松和另(lìng)一位(wèi)高级副(fù)总裁胡胜利（当时主管时尚生活事业群）则被(bèi)换(huàn)下。2019-2021年，京东连续3年(nián)净收入同比增长26％以上，活(huó)跃用(yòng)户(hù)也从3.05亿增长至5.8亿(yì)。

　　但如(rú)今，在残酷的存量(liàng)竞争(zhēng)时期(qī)，刘强东(dōng)需(xū)要的是以守为攻的人才。

　　从京东此(cǐ)轮人(rén)事变(biàn)动(dòng)中不难看出，刘强(qiáng)东认为守成之人必须(xū)具备两个条件：会算账(zhàng)，忠诚度(dù)高。

　　京(jīng)东集团的新CEO许冉(rǎn)曾担(dān)任CFO，在财务方(fāng)面有丰富经验。不仅如此，CFO线在整个京(jīng)东人事变(biàn)动中(zhōng)都处于C位。京东零售中(zhōng)最重(zhòng)要(yào)的(de)3C事业群被拆分成家(jiā)电家居事业(yè)群和电脑通讯事(shì)业群，其中家电家具事(shì)业(yè)群(qún)由原京东零售CFO李帅负责(zé)，原京东健康(kāng)CFO曹冬也将在集(jí)团担任新(xīn)的(de)职务。

　　雪豹财经社曾独(dú)家报道京东科技原销售负责(zé)人(rén)徐(xú)丰升任总裁，他同样是对收支敏感的高管。（详见《京东科技迎来新总裁，销售中心负责人徐丰升任》）

　　多名京东内部员工评价称，互联(lián)网(wǎng)公司都(dōu)变(biàn)得更(gèng)加务实，京东也不例外，“找最会(huì)算账(zhàng)的(de)人当家，才能赚(zhuàn)到更多的(de)钱”。

　　从去(qù)年年底开始，刘(liú)强(qiáng)东多次(cì)在内部提及低价战略，目的都是为了守(shǒu)住被拼多多等(děng)竞对不断(duàn)蚕食的存(cún)量(liàng)用户，再用低价去争夺更多(duō)用户。（详见《刘强东回归烧了三(sān)把火(huǒ)，想抢回(huí)被拼多(duō)多(duō)“劫走”的用(yòng)户》）

　　打低价战争需要子弹，CFO出(chū)身的许(xǔ)冉是提供(gōng)弹药的(de)最佳人(rén)选。今年Q1，京东(dōng)的经(jīng)营利润和自由现(xiàn)金流均同比大幅(fú)增长，这部分得益于降本增效(xiào)措施(shī)。徐雷(léi)在近(jìn)日财报电话会上对许冉的评价(jià)也(yě)印证了(le)这一点：“许冉能带领京东走(zǒu)进(jìn)下一阶段，更加(jiā)注重业务(wù)健(jiàn)康度和(hé)发展质量(liàng)。”

　　刘强(qiáng)东追求对(duì)公司的绝对控制权，而(ér)高(gāo)管的(de)忠诚度是保证(zhèng)变革能否顺利(lì)推进的先决(jué)条件。

　　在此次京(jīng)东(dōng)变革中，两种类(lèi)型的高管得到(dào)重用：一种是(shì)刘强东多年来(lái)亲自培养的管(guǎn)培生(shēng)，另一种(zhǒng)是在京东内部(bù)没有复杂人际关系的职业经理(lǐ)人。

　　京(jīng)东零(líng)售新(xīn)任电(diàn)脑通讯事业(yè)群负责人吴(wú)双(shuāng)喜(xǐ)、时尚美妆事业群负责人孔(kǒng)祥(xiáng)莹、全球购事(shì)业部负(fù)责人杨啓焜和(hé)京东健康医疗部负(fù)责人宋志瑞(ruì)，均是管培生(shēng)出身(shēn)。多(duō)名内部人士称，管培生是刘(liú)强东的(de)绝对嫡系(xì)，拥有诸多特权(quán)，包括周报(bào)直接抄送(sòng)刘强东，能参加高级(jí)别的高管(guǎn)会议，一般(bān)至(zhì)少由业(yè)务部门(mén)的副(fù)总裁亲自指导(dǎo)等。

　　此(cǐ)外，据多家媒体(tǐ)报道，刘(liú)强东在近几年开始倚重(zhòng)专业能力强且在京东内部没(méi)有(yǒu)复杂人际关系(xì)的职(zhí)业经(jīng)理人，许冉(rǎn)便是典型代(dài)表(biǎo)。她于2018年加入京东，内部人士认为她“安静，耐(nài)心(xīn)，十分服从刘强(qiáng)东下达(dá)的命令”。

　　接手京(jīng)东零售大商超全渠(qú)道(dào)事业群的姚彦中，是京东(dōng)零售(shòu)三个重(zhòng)要品类事(shì)业群中唯一一个没有(yǒu)离(lí)开的副总裁级别高管。刘(liú)强东曾在内部会(huì)议上评(píng)价他，“整个京(jīng)东(dōng)零(líng)售，只有1.5个人在会上说真(zhēn)话、提问题(tí)。0.5是缪钦，1是姚彦中(zhōng)。”缪钦也是2020年才加(jiā)入京(jīng)东的职业经理(lǐ)人，目前担任京东(dōng)零售生活服(fú)务事业群负责(zé)人。

　　带领(lǐng)自己亲自(zì)摆放位置(zhì)并信任的这(zhè)群(qún)人，刘强东即(jí)将开打一场新的仗。市场并不担心不懂业务的许冉出任CEO，因为(wèi)所有(yǒu)人都知道，无论公(gōng)告(gào)上的CEO名单(dān)如何更替，京东真正的(de)掌(zhǎng)舵人只有一(yī)个。

未经允许不得转载：太仓网站建设,太仓网络公司,太仓网站制作,太仓网页设计,网站推广-昆山云度信息科技有限公司 上海市中心是哪个区最繁华，上海市中心是哪个区？