上一休一是(shì)什么意思(sī)，上一休(xiū)一的(de)工(gōng)作好还是8小时好是上一休一或做一休一意(yì)思是工(gōng)作一天，休息一天，再(zài)工作一天，休息(xī)一天的。

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上(shàng)一(yī)休一是什么意思，上(shàng)一休一的工作(zuò)好(hǎo)还是8小(xiǎo)时好

　　做一休(xiū)一属于不定时工作时间(jiān)。

　　不定(dìng)时工作时间，是(shì)指无固定工作(zuò)时数限制(zhì)的工时制度。

　　适用于工作性质(zhì)和职责范围不受(shòu)固定工作时间限制的劳(láo)动者(zhě)的(de)。

　　正常工作时间，是指用人单位在法(fǎ)定工作时(shí)间内所确(què)定(dìng)的(de)工(gōng)作(zuò)时间(jiān)。

　　根据最新法律规定(dìng)，每日工作时间不(bù)超过八小时、平均每周工作时间(jiān)不超过四十(shí)四小(xiǎo)时的工(gōng)时。

标准(zhǔn)工作时间（标(biāo)准工时）

　　是指法律规定的在(zài)一般情况(kuàng)下(xià)普遍适(shì)用(yòng)的，按照正常作息办法安排的工作日和(hé)工作周的工时制度。

　　我(wǒ)国的标(biāo)准工(gōng)时为劳动者每日工作8小时，平均每周工(gōng)作40小时(shí)，每周至少一天休息日。

我国(guó)的法定(dìng)工(gōng)作时间是多久

　　劳动者每(měi)日工作时间不(bù)超(chāo)过(guò)8小时(shí)、平均每周工作时间(jiān)不超(chāo)过40小时(shí)的工(gōng)时制度(dù)。

　　对实行计件工(gōng)作的劳动(dòng)者，用人单位应(yīng)当根据(jù)《劳(láo)动法》第三十六(liù)条规定(dìng)的工时(shí)制度合(hé)理确定其劳动定额(é)和计件报酬标准。

上班时长超过八小(xiǎo)时是否违反劳动法要分情况

　　1.根(gēn)据劳动法的相关(guān)规(guī)定(dìng)，国家实行八小时工作制度，即劳动者每天工(gōng)作时(shí)间(jiān)不(bù)得超过(guò)八小时(shí)，每(měi)周工作(zuò)时(shí)间不得超过四十四小(xiǎo)时，这是标(biāo)准工时。

　　但是加班(bān)也不是(shì)无限制的延长工作时间，用工单位要(yào)根(gēn)据劳动者的身体(tǐ)状况适当延长一至三小时(shí)。

　　2.如(rú)果用工(gōng)者要(yào)求员(yuán)工加班，应按(àn)时薪(xīn)的(de)1.5倍(bèi)支付报酬，就(jiù)是不低于工(gōng)资的百分之一百五十的工资(zī)标准支付报酬。

　　不然员工(gōng)可以依法(fǎ)维护(hù)自己(jǐ)的权(quán)益。

　　3.对(duì)于特殊行(xíng)业(yè)，例(lì)如铁路、航空、邮电、勘探等，符合条件(jiàn)的单位经劳动行政部门的(de)批准(zhǔn)，可(kě)以实行不同(tóng)的(de)工作和休息时间。

　　因此对于特(tè)殊岗位，工作时(shí)间给(gěi)予调整至12小(xiǎo)时是可以的(de)。

酒(jiǔ)店上一休一怎么上

　　酒店(diàn)上一休一就是两一个人上24小时，休(xiū)息24小时，轮班倒。

　　酒店上一休一的意(yì)思是(shì)上(shàng)一(yī)天班(bān)休一天班，也就是说上24小时(shí)歇24小时(shí)的(de)意(yì)思(sī)。

　　酒店(diàn)上(shàng)一休(xiū)一简单(dān)来说(shuō)就(jiù)是所从事的这(zhè)个(gè)工作(zuò)，是上(shàng)一天一晚上，然后休息一天(tiān)一晚上，如(rú)此交(jiāo)替(tì)进行。

　　这种工作(zuò)都(dōu)是当天的工作(zuò)时间比(bǐ)较长(zhǎng)，同样休息(xī)的时间也比较长。

　　酒(jiǔ)店经营战略(lüè)

　　全球战略管理，在酒(jiǔ)店业的(de)市场(chǎng)环境和制(zhì)度环(huán)境(jìng)快速变化的今(jīn)天，酒(jiǔ)店的(de)管理者必须考虑(lǜ)这几个问题，客源市场(chǎng)的消(xiāo)费模式是否(fǒu)变动。

　　政府的产业(yè)政策对(duì)我是否(fǒu)有利，替代型和互补型的厂商的发展战略和市场(chǎng)策略(lüè)是什么。

　　二年以后、五(wǔ)年以后、甚至更长时期以(yǐ)后(hòu)我的企业的发展目(mù)标是什(shén)么。

　　还需要什么(me)资(zī)源。

　　等(děng)等。

　　对上述问题的思考和解答将导(dǎo)致中国(guó)酒店(diàn)管理的重心从策略到(dào)战略的转移。

　　策略(lüè)层面(miàn)的管理行为正在成为常识和常规，战略层面的管理(lǐ)行为(wèi)则成为企业家(jiā)的分水岭。

　　没有(yǒu)战略层面的(de)管(guǎn)理(lǐ)，中国的酒(ji两丈等于多少米ǔ)店企业也可能(néng)有一时(shí)的红火，但是不能保证其长期稳定的成(chéng)长，也不能保证人力资(zī)源、营销(xiāo)网络等方面的良(liáng)性运作。

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